中小企業在實施戰略管理中存在的不足及對策

方俊

【摘 要】隨著經濟的發展，很多中小企業逐漸發展起來，并且成為國民經濟中的重要組成部分，但是中小企業在實施戰略管理當中仍存在一定的問題。本文主要分析了當前中小企業在實施戰略管理中存在的問題，并提出了幾點改進的措施。

【關鍵詞】中小企業；戰略管理；問題和對策

【中途分類號】F276.3 【文獻標識碼】 A

據不完全統計，在我國每年都有數以萬計的企業面臨倒閉，其中中小企業站絕大部分，分析企業倒閉的原因發現，大部分都是戰略管理實施不到位，或者是根本就沒有實行戰略管理。由此可以看出在企業中實行戰略管理是非常重要的。

一、中小企業在實施戰略管理中存在的問題

（一）脫離實際，達不到戰略管理目標

部分中小企業在制定企業的發展戰略時，沒有結合企業的實際發展情況和外部市場環境，對目標群體沒有做深入的分析，發展戰略的制定依據完全是依靠企業領導的意見，導致目標不切實際。企業所制定的發展戰略應該清楚的描述出企業當前的發展狀況以及未來的方向，而不能僅停留在表面階段，這也就導致企業在運營過程中缺乏明確目標，在經營過程中沒有方向，不利于企業的長期發展。

（二）沒有準確的定位

嚴格來講，很多中小企業對自身沒有準確的定位，企業在發展的過程中不僅要考慮當前的利益，還要考慮長期的發展。然而是實際當中，企業往往都是根據短期的市場需求來制定相關的規劃，沒有考慮長期的發展趨勢，即便有些企業開始著手發展戰略定位的研究。但在指導思想、內容和實施上都帶有很深的計劃經濟的烙印。以此定位的發展戰略。根本無法適應殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經濟的畸形。

（三）目光短淺，缺乏長期的戰略思想

很多中小企業都認為戰略管理是大企業才應該執行的，而自身則不需要實施戰略管理，殊不知，戰略管理對中小企業同樣重要。中小企業的發展填補了一定的市場空缺，因此，即使中小企業資金和技術投入不高，但依然可以在短時間內發展起來，中小企業正是處于這方面的考慮，在企業開始之初沒有完整的企業規劃，導致企業目標短淺，看不到企業長期的發展，只認準眼前的利益。

（四）戰略實施規劃落實不到位或不落實

由于受資金的限制，中小企業很難建立完善的體系用于企業戰略的實施。中小企業在制定戰略管理時沒有考慮到自身的實力，無能充分發揮人力、物力的作用，在實施戰略管理過程中沒有將企業的資源利用到位。

二、實施企業戰略管理的具體措施

中小企業為了適應激烈的市場競爭，提高競爭能力和經營效益，就必須結合自身特點，制定出切實可行的經營戰略。中小企業的經營者可以根據自己的規模和發展特點選擇相應的戰略模式。

（一）轉變戰略管理理念，提升決策者的能力

戰略管理是企業管理的核心，是企業和全體員工的行動綱領。中小企業經營者必須能夠做好戰略上的抉擇，塑造出企業的核心競爭力，善于分析和把握企業的戰略環境。這就需要中小企業經營者樹立戰略管理意識，加強理論學習和培訓。通過學習，不斷提高自身素養和戰略管理技能，一方面，杜絕急功近利心態和個人功利主義思想；另一方面，通過權力下放，將自己從繁冗的日常活動中解脫出來，把精力主要放在企業發展方向等戰略管理問題上。

（二）加強戰略管理的宣傳，保證有效的實施戰略管理

要使戰略得到有效地貫徹執行，必須在企業內部加強戰略的宣傳工作，把全體員工的思想統一到企業戰略部署上來。企業的各個部門、業務單位以及每一名員工，構成了戰略的執行層。執行層是發展戰略的具體實施單位，按照與企業戰略相符的行為規范進行操作，全面提升中小企業資源分配和資源整合的能力。在宣貫的具體工作中，通過集中培訓、知識競答等多形式、全方位的組織開展企業戰略宣貫工作，努力營造推行戰略實施的良好氛圍。

針對企業自身發展的不同，企業可以采取不同的戰略，主要有以下幾種形式：一是特色經營戰略。受經營規模及自身所擁有資源和能力限制，中小企業不可能與行業內大企業直接競爭，因此在戰略管理中研究自己的特色選擇適合企業發展的競爭戰略，建立自己的核心競爭力。可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經營戰略，突出自己產品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客。二是聯合競爭戰略。這是根據單個的中小企業資金薄弱、生產技術水平較差等特點，制定的一種經營戰略。中小企業在相互合作，取長補短，對市場進行共同開發，從而有利于自己的生存和發展。三是專業化經營戰略。專業化經營戰略是根據中小企業規模較小，資源有限等特點而制定的一種戰略。中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品來分散風險，但是中小企業可以集中優勢，把有限的資源投入到特定的產品和細分市場上，集中精力發展新技術、新工藝、新方法，利用科技進步提供的機遇，走精尖化、專業化道路。四是相關多元化戰略。企業多元化戰略是指企業在原主導產業范圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。中小企業應根據自身的特點，實行相關多元化的經營戰略。五是品牌經營戰略。所謂名牌經營戰略指的是以創立名牌為導向來推動企業生產經營活動的一種戰略。中小企業通過品牌經營戰略，有助于鞏固已經占有的市場，培育自己的無形資產，提高企業知名度。

（三）優化企業制度和管理模式

家族企業家應該深刻認識到家族文化的合理性和阻礙性，根據企業規模及發展特點不斷地進行調整，努力去追求更高的目標；家族企業要克服家族情結的纏繞，突破家族文化的束縛，加強家族文化與現代文化的結合，探索如何將現代企業制度和管理模式與家族文化有效融合的道路，要緊密結合企業自身的實際情況，選擇合適的企業制度。這樣，中國家族企業才有可能自我完成企業制度變遷，并發展成為大規模的現代企業。與此同時，家族企業還應該加強對制度創新的認識；加快產權制度創新、公司治理制度創新、管理制度創新等；加強人力資源開發，從“任人為親求穩定”向“任人唯賢求發展”的轉變。

（四）尋找市場空隙戰略

中小企業可以利用自己規模小、經營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業不愿意或不便于進入的行業發展。中小企業尋找市場空隙戰略的一個基本原則就是生產大企業不愿意生產的產品，生產別人沒有注意到的產品，生產自己特有的產品。這樣在開辟市場領域時，中小企業就可以在被大企業忽視的市場空隙中尋找商機，向專業化方向發展。另外，還可以利用“船小好調頭”的靈活機制，尋找新的空間，占領市場贏得用戶，避免與大企業的競爭。中小企業在采用市場空隙戰略開辟市場領域時要建立一套高效、靈敏的信息系統，準確及時的捕捉和分析市場信息，做出正確的市場進退選擇。

總而言之，中小企業通過實行戰略管理可以進一步提升企業整體的發展水平，使企業在激烈的市場競爭中具有核心競爭力，戰略管理可以提升企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。

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