關于平衡計分卡在企業財務管理中的應用研究

葉薇 黃麗余 張少微

【摘 要】隨著我國經濟建設的不斷發展，各行業中面臨的市場競爭也更為激烈。本文將對當前平衡計分卡在企業財務管理中的問題加以分析，并針對此提出科學有效的合理化建議，以此推動企業更快更好的發展，不斷提升其綜合競爭力，通過此進一步促進我國社會主義經濟建設的發展。

【關鍵詞】平衡計分卡；企業財務管理；管理模式

受傳統發展思想的限制，一般來說大部分企業財務工作中往往只重視有形資產，而嚴重忽視了無形資源的重要性。平衡計分卡經過時間推移，得以不斷改進與升級，管理模式也逐步發生變化，逐漸發展到企業財務全方面的管理。通過科學使用平衡記分卡不斷加強企業財務管理。

一、當前平衡計分卡在企業財務管理中的問題

（一）適用范圍有限

平衡計分卡具有其特定的使用對象，運用范圍有限，一般來說主要適用于具備完整業務的企業，不適合單一職能部門及個人績效考核。總的來說，要想有效使用平衡記分卡，企業必須具備以下基本特性：企業目前所使用的體制中體現民主性，且已經建立企業發展目標并將其作為戰略導向，同時該目標可進行有條理的分解細化；企業自身管理水平能夠有效提升市場競爭力。

（二）指標數量多

通常來說，平衡計分卡格外注重對企業內無形資本的考察評估，但由于在實際情況中，由于無形資本的數量較多，一時之間難以對其進行量化，同時不存在較為科學的準則，因而致使評估結果缺乏真實性及可信性。除此之外，平衡計分卡的開展成本較高，在整個實施過程中，消耗過多人力、財力及時間，包括對于系統的升級優化，都需要較多預算，極有可能出現成本大于收益的情況。

同時，平衡計分卡的實施工作對于相關工作人員的素質水平要求較高，管理人員必須具備企業規劃能力與領悟能力，能夠在充分理解上級戰略意圖的基礎上，將戰略目標分解至各級部門，將其有效及時的傳達。但當前我國大部分企業內的管理人員水平較低，對于平衡計分卡的理解與使用能力較差，加上受傳統思想的限制，阻礙了該項工作的順利進行。

二、平衡計分卡在企業財務管理中的應用

（一）分層落實工作

結合自身企業的發展特點來看，根據企業發展的實際情況，對當前企業戰略目標進行合理規劃，并通過使用平衡加分卡對其進行有效控制，能夠使企業避免對生產安全造成嚴重的影響。在此過程中，企業必須加強人才建設，積極培育出一批優秀專業的人才隊伍，為企業提供豐富充足的人力資源，并營造良好的組織氛圍，進一步提高公司財務能力的同時推動企業實現職能管理信息化。企業要想獲得有力的競爭力，在當今經濟快速發展的時代背景下，占有一席之地，就必須著重建設高效率高質量的設備管理工作、做出令公眾滿意的管理戰略體系，綜合考慮各方面因素，著眼實際，進而促使企業成功[1]。

（二）制定方案

受時代發展影響，企業原有的目標已經無法適應新時代信息進步的需求，對于追求經濟效益最大化的發展目標也應有所調整。因此，企業應結合現實情況，從實際出發，綜合多方面因素進行考慮，積極尋求適合企業發展的路徑，遵循市場經濟發展規律，努力滿足市場發展需求；在當前使用平衡計分卡的基礎上，同樣重視對財務人員的管理，不斷收納人才為自身發展謀求出路，以此從整體上提高財務管理人員的工作水平。同時結合企業內部具體情形，制定出最佳財務管理目標，并設立相應工作崗位，保證有關人員各司其職，明確工作職責與范圍，對企業財務目標進行合理規劃，并逐步升級優化，最終促使目標達成。

（三）提高管理人員素質

在當前時代大背景下，網絡技術在企業日常的財務工作中得到越來越廣泛的應用。因此企業必須加強對財務管理工作人員的專業培訓，以此來提高工作人員對網絡技術的運用能力，進行信息查詢與整理，具體可從兩方面入手：一、培養財務管理人員的專業能力，積極開展有關的培訓工作，其中需包括對于計算機網絡技術的應用、實際操作等；二、在實施日常工作時，財務管理人員及有關部門應注重對專業知識的學習掌握，不斷提升自身素質，提高工作效率，以此推動財務工作更快更好的發展；三，這也是最為重要的一點，企業應積極組織各項活動，營造良好的學習氛圍，保證各財務管理人員能夠緊跟時代腳步，快速適應當前市場環境，不斷加強財務人員對專業知識的運用，促進企業擁有更多技術型人才。

并對于無法準確掌握網絡技術或是年齡較大的財務管理人員，企業應注重對其專業技術的培養，設置相應崗位，并安排專業人員對其進行指導，確保財務管理人員都能夠適應當前工作模式，方便日后工作。而對于能夠熟練掌握網絡技術的新員工，企業可以安排老員工傳授其工作經驗，通過對老員工經驗與智慧的學習，逐步提升自身工作能力。

（四）完善相應系統

將平衡記分卡與激勵機制有效結合，結合自身經濟效益，充分激發員工工作積極性。對于部門平衡計分卡的設計不但要進行戰略目標分解，同時還應對各崗位進行職責分析與推導。通過平衡計分卡系統自上而下的運行，對企業財務管理戰略目標進行合理分解，進而為其提供層層保障，以此為基礎，有關企業應執行管理人員和其他工作人員間的績效計劃，在雙方都認可的前提下，嚴格進行績效考核管理，積極提升員工積極性，共同推動企業發展[2]。

三、結論

綜上所述，平衡記分卡的使用在打破傳統財務管理方式的基礎上，在企業財務管理工作中發揮著積極作用。伴隨著經濟社會、市場狀況的逐步發展，市場競爭也快速加劇，企業要想在此形勢下站穩腳跟，就必須不斷完善相關管理體系，進行合理戰略規劃，促進企業發展。

【參考文獻】

[1] 劉佳敏.平衡計分卡在企業財務管理中的應用[J].四川師范大學，2018（33）：138.

[2] 李姿瑩.平衡計分卡在企業績效管理中的應用問題與建議[J].黑龍江大學經濟與工商管理學院，2018（17）：80-82.