制造企業生產成本管理研究

史六英

【摘 要】企業是市場經濟的組成部分，在經濟快速發展的情況下，我國各種類型的企業如雨后春筍般的展現著活力。企業的主要目的是利潤，這是企業最基本的要求。隨著各種企業的發展，市場競爭變得更為激烈，一些經濟實力較弱的企業在市場競爭中就會被淘汰。若是要增強企業的市場競爭力，就要提高企業的實力，做好企業的管理，這樣就可以提高企業在市場中的份額。制造企業是近幾年發展較為迅速的企業之一，也需要面對激烈的市場競爭，因此必須要做好制造企業成本管理。本文簡要的探討了制造企業目前的現狀，同時提出了相應的解決措施，希望對今后制造企業的發展有一定的幫助作用。

【關鍵詞】制造企業；生產成本；管理研究

成本管理是每一家企業都重視的部分，制造企業也不例外，做好成本管理可以有效的保障制造企業的產品質量，減少制造企業的成本消耗，提高企業的利益。在市場經濟飛速發展的背景下，企業面臨著更為激烈的市場競爭，制造企業也就更加重視成本管理，做好成本管理已逐漸成為制造企業的重要工作。做好成本管理可以有效的降低制造企業的產品成本，提高企業的競爭力，所以制造企業做好成本管理極為重要[1]。

一、制造企業成本管理面臨的現狀

（一）制造企業的相關人員成本管理意識較為薄弱

目前，大部分企業管理者并不重視成本管理，成本管理的觀念也較為落后，所以企業的經濟實力無法有效的提升。制造企業是市場經濟的重要組成部分，也是經濟發展的主要推動者，但是制造企業內部相關人員對成本管理的了解程度并不深，也并不重視成本管理。目前制造企業的管理者對成本管理的認識極為單一，僅僅是將成本管理歸于財務部門，作為財務部門的一部分，這顯然是不對的[2]。制造企業若是出現成本問題，管理者就會將問題歸于財務部門，認為是財務人員沒有做好財務分析，但是并沒有意識到成本管理的重要性，由此可見制造企業對成本管理并不重視。并非是全部的制造企業都不重視成本管理，少數企業也會做成本管理，但是方式卻較為落后，并不適應市場經濟的發展。

（二）制造企業相關人員容易受到外界利益的影響

目前我國社會上大多數的企業管理人員都是國家管理人員，因此企業就會在一定程度上受到政治因素的影響。對于制造企業來說情況也大致相同，制造企業的管理者中也會存在一些政府分配的人員，因此這些管理者就會極容易受到外界不良利益因素的影響。因為企業的實力上升，管理者就會獲得一定利益，受到利益的驅使，管理者就會采取一些不良的方法進行管理，影響企業的發展。

（三）制造企業成本管理的方式較為落后

當前社會上制造企業的數量很多，并非是所有的企業都不重視成本管理，一些制造企業也會做好成本管理[3]。制造企業成本管理的主要方式有三種：分批法、品種法、分步法。這三種方法是最常用的成本管理方法，但是隨著經濟的快速發展，這些傳統的成本管理方法已經不再適用。西方國家對成本管理的重視程度較高，西方國家采用的主要成本管理方法為作業成本法，這種新型的成本管理方法有效的改善了傳統的成本管理方法存在的不足，起到十分有效的管理效果，但是我國制造企業對其的借鑒程度并不高[4]。

二、企業做好成本管理的有效方法

（一）控制好制造企業的原材料

對于制造企業來說，原材料是極為重要的存在，也是問題發生的主要環節。因此在做好成本管理的過程中要重視對制造產業的原材料管理，減少原材料的消耗，降低制造企業的成本消耗。企業在購進原材料時要做好預算管理，將材料的消耗降到最低，若是制造企業的原材料費用超過預算，成本管理部門就要做好成本分析，找到預算超支的原因，這是極為有效的管理方式[5]。

（二）做好制造企業的費用管理

加強制造企業的費用管理是做好成本管理的有效方式，必須要加強企業的制造企業的費用管理。對于制造企業來說，需要的花銷是十分巨大的，針對不同的花費，制造企業要做好是實際預算管理，將費用降到最低。通過對制造企業的費用管理可以有效的改善制造企業成本現狀。

（三）做好制造企業的人員管理

對于企業來說最重要的因素就是人力因素，因為人力資源是企業發展的重要支撐，而做好企業的人力資源管理就可以有效的降低企業的成本，制造企業也并不例外。制造企業要合理的安排配每一個施工環節和每一個項目，合理的分配人員，減少人員的浪費，通過加強人力資源的管理就可以減少成本的花費，從而有效的提高企業的利潤，推動企業的長遠發展[6]。

（四）制造企業要完善獎懲機制

制造企業必須要做好獎懲制度，做好獎懲制度不僅可以提高企業人員的積極性，同時又可以增強人員的緊張感，因此對于人員工作積極性的提升有著極大的幫助作用。制造企業完善獎懲制度也是做好成本管理的有效方式。

三、結束語

制造企業是我國市場經濟的重要組成部分，也是推動市場經濟發展的推動力，但是目前大多數制造企業對成本管理并不重視，因此制造企業的經濟實力無法有效的提升。在激烈的市場競爭中，制造企業的經濟實力不足，就會被市場競爭淘汰，為了避免這種情況的發生，制造企業必須要做好成本管理，提高制造企業的經濟實力。

【參考文獻】

[1]張健梅. 基于循環經濟的企業成本管理研究[D].山東大學，2014.

[2]汪健民. 基于作業成本法的煤炭企業成本控制研究[D].中國礦業大學（北京），2013.

[3]楊紅濤. 面向供應鏈的專用車制造企業成本管理研究與應用[D].武漢理工大學，2013.

[4]齊建民. 基于可持續發展的石油企業戰略成本管理研究[D].天津大學，2012.

[5]周瑜. 制造企業雙層動態成本控制研究[D].哈爾濱工程大學，2012.

[6]易華. 基于競爭戰略的企業物流成本控制研究[D].北京交通大學，2012.