做好全過程的工程造價管理與控制

張艷

【摘 要】近年來，經濟全球化的程度不斷加深，我國的經濟水平也在此機遇之下不斷的提高和發展，基于以上時代背景，我國的建筑工程造價在某種程度上也受到了很大的影響。眾所周知，建筑工程的完成往往需要一個相對較長的時期，在這個時期內建筑工程所需要的各個生產要素的價格也是處于不斷的波動之中的，這就造成了建筑工程成本的變化，因此工程造價也成為了建筑行業當前關注的焦點問題之一。本文主要對如何做好全過程的工程造價管理控制進行了分析探究，并且提出了一些建設性的意見，希望有助于提升整體的造價工程管理和控制的質量，為建筑行業的可持續發展做出一定的貢獻。

【關鍵詞】全過程；工程造價管理；控制

一、如何做好全過程的工程造價管理和控制

（一）在初期的工程項目立項決策過程中做好相關的工程造價的管控

完成好工程項目的立項決定對于整個工程造價管控和治理來說有著非常重要的價值意義，在傳統的工程造價管控進行過程中經常會忽視關于立項階段的造價管控工作。在這個階段的工程造價管控工作中需要將工作的中心轉移到項目決策初期的基礎準備工作，合理的收集一些和項目建設有相關的資料來對項目完成后的各項收益進行合理的計算和分析以及評價，并且多和相關的設計單位和機構進行有效的信息溝通和交互，及時的指出來工程項目施工中存在的一些缺陷和問題，以便可以合理的參考設計規劃擬定出更加可靠的施工可行性報告。在進行投資預算工作中需要將可靠的數據作為參考的指標，要結合實際情況有效的去選擇投資估算的方式，借助科學合理的計算，更好的保證工程造價估算的細致化，對于整個工程項目施工過程中涉及到的多項問題進行一個合理的分析和預算，這樣才能夠為企業的發展謀取更大的利潤空間[1]。

（二）做好設計階段的相關工程造價管控

當完成好關于工程項目的評測立項工作以后，需要對工程的整體項目進行一個更加科學合理的設定，在該階段，工程項目設定的質量會對整個工程造價控制產生非常重要的影響。在該階段的設計過程中，需要統一好設計安全、功能、指標和經濟效益等多個方面的關系，尋找一個合理的平衡點，以便保證工程項目設計方案的可靠合理。在該環節中需要盡其所能的保證工程項目施工圖預算的全面和細致，在實際的工程造價控制和管制進程中要對那些不穩定的浮動因素進行有一個有效的分析和考量，以便獲取更大的利潤空間。在該環節中，相關的工程項目建設單位需要積極主動的參與到設計工作中，要多和相關的設計單位機構進行信息的溝通交流，在工程項目設計中一旦發現了缺陷和問題就要采取合理的措施進行整治，保持良好的信息溝通以及基礎資料的提供可以更好的保證工程設計過程中避免出現太多無價值的錯誤，有效的縮短了工程項目整體的設計周期，更好的提升了工程項目設計的整體質量[2]。

在過去的工程造價管控過程中并沒有對這一階段的工作有一個足夠的重視，相關的設計人員過度的重視了工程項目質量和功能的設定，而忽視了對造價問題的考量。舉個例子來看，在工程項目的實際施工進程之中，會存在在相同或者是近似的地址結構形式中，不同的工程項目的相關設計人員對于整個項目建設基礎以及鋼筋的使用數量都會存在很大的差異，這些方面會對整體的工程造價控制工作產生一定的影響。

（三）完成好工程項目實施進程中的相關造價管控工作

想要更好的提升造價管理控制的質量就要做好工程項目實際施工過程中的造價管控工作，在該階段要求相關的建設單位要強化對施工現場的管理，投入更多的人力和物力，保證施工過程中具有一套較為完善的監督管理體系，在實際的施工過程中要安排專業的監督工作人員，而且也要保證監理單位可以發揮出真正的價值作用，嚴格的遵循施工圖紙和規劃進行施工，做好對工程項目中那些比較容易變更項目和材料的管控，如果項目需要進行變更要及時的和相關的設計單位開展有效的溝通交流[3]。假如真的需要進行設計變更，首先要完成好相關的計算，實現先算賬后花錢的模管控模式，對于那些變成的項目需要安排專業的預算工作者和相關負責施工的單位進行有效的溝通交流，以便更好的明確工程施工過程中的費用增刪改情況，完成好相關的造價管控工作。

通過這樣一種模式可以全面的控制和掌握工程項目變更的額度，真正的做到心中有數。最后，也需要對工程項目施工中那些隱蔽工程的需要進行記錄，這樣才能夠更好的提升工程項目結算的準確性和可靠性。

（四）完成好工程項目結算過程中的相關造價管控工作

在實際的造價工程管理和控制的過程中很容易忽略對竣工階段的控制，在該環節中，為了進一步的提升工程造價管控的質量我們可以從以下幾個方面入手：第一點，針對中間撥款需要嚴格的遵循和參考相關的施工合同以及工程建設的招標文件來完成，對于撥款問題需要嚴格的依據工程項目的實際完成數量來做好費用的計算，為了更好的實現資金的合理調度需要保證在進行款項結算過程中嚴格的遵循付款程序。第二點，在進行結算審核的過程中要提升審核的關卡，記錄好施工過程中出現的變更以及現場簽證等問題，而且在進行這些操作的過程中一定要完成好相關的審核工作。

二、總結

建筑工程的造價管理實際上是滲透在建筑工程的每一個環節之中的，它貫穿了整個建筑工程，因此工程單位應該從開始到結束，都對建筑工程造價進行嚴格的管理和控制。不僅如此，由于市場的不確定因素，建筑工程的造價預算不應該是一成不變的，這就導致建筑工程的造價常常出現波動，因此相關工程單位要以動態的方式去管理造價。只有這樣，才能夠在最大程度上增加企業的經濟效益。

【參考文獻】

[1]洪迎春，茍一靜.關于建筑工程造價控制與管理分析探討[J].陜西建筑，2009 （10）：77-78.

[2]柯秀芬.建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策[J].建材技術與應用，2010（6）：43-45.

[3]鄭智壬.關于建筑工程造價控制與管理分析探討[J].工程技術：全文版，2016，24 （8）：6.