互聯網+時代下企業財務管理創新思考

王源浩

【摘 要】隨著計算機技術的不斷發展進步，互聯網已經成為人們日常生活中的一部分。當前許多企業在發展的進程中也有效的抓住了互聯網時代的發展機會，提高自身的競爭力。在企業的管理中，財務管理是其中重要的管理內容，要想保證財務管理工作能夠更加順利的進行，企業就必須要合理地使用互聯網技術。但是在實際的發展過程中還存在一些問題，本文就對其中存在的問題進行有效的分析，然后結合實際提出合理的解決措施。

【關鍵詞】互聯網時代；企業財務管理；創新研究

一、互聯網時代中企業財務管理存在的問題

（一）沒有科學的財務管理制度

在企業的經營管理當中，財務管理不僅在管理當中占有重要地位，而且還是一項復雜的工作。當前互聯網的時代背景下，傳統的財務管理模式和管理制度已經不能很好的滿足當前社會發展的需要。如果在企業財務管理制度當中，相關公司既沒有改變傳統的管理思維模式，也沒有合理地使用互聯網資源，那么企業的財務管理模式就無法得到有效地保證。此外，如果公司在發展的過程當中也沒有很好的去適應當前互聯網時代背景中財務管理模式的新趨勢，那么企業正常的生產活動可能就無法維持，嚴重的還可能會給企業帶來經濟損失，影響企業的發展。與此同時，還有一些企業沒有對財務管理模式的合理性進行有效的分析，在建立相關的財務管理制度過程當中也沒有使用專業性比較強的知識，從而導致相關的制度存在著較多的問題。

（二）企業財務管理的目標較少

當前的經濟市場背景當中，企業傳統的財務管理模式存在著較多的缺陷需要不斷的進行完善，其中最關鍵的問題就是財務管理工作中的目標比較單一，僅包括管理資金以及成本費用等工作內容。企業的財務管理工作只有有效的滲透到企業經濟活動當中的各個環節，才能將企業的經濟收益最大化。在當前互聯網的背景下，隨著科學技術的不斷發展和進步，企業也需要與時俱進，對傳統的財務管理思維和模式進行有效的創新。如果在發展的過程當中，盲目的跟隨傳統，不知變通，那么就會導致企業在有關財務預算以及財務分析等工作過程中都會遇到較多的困難。但是如果企業有效地將信息技術與企業的財務管理工作進行有效的結合，那么企業的財務管理就會更上一層樓，而這也畢將成為未來互聯網時代企業發展的趨勢。

（三）沒有建立健全的風險管理機制

在互聯網的時代背景當中，網絡的虛擬性是其最顯著的特點，與此同時正是此種特性在一定程度上增加了互聯網財務管理工作的風險。在企業的財務管理工作當中，如果沒有健全的管理機制對其進行約束，那么就會在管理的過程當中產生一定的風險。在管理財務的過程當中，因為很多操作步驟都是在網上進行的，所以在工作過程當中有可能會存在身份造假的現象。為了有效的避免企業財務出現泄露或是被盜取的現象，減少企業的財務損失，企業中的相關管理部門應該建立健全的風險管理機制。

二、互聯網時代背景中加強財務管理的有效措施

（一）制定合理的管理方案

要想有效的加強對于企業財務管理工作的控制力度，相關領導部門必須要加強各個部門之間的聯系和合作力度，如此一來也能保證財務管理工作能夠更加有效的滲透到企業經營活動的每一個環節和部門。在企業的財務管理工作當中，科學合理的管理戰略有著非常重要的作用，時代在變化，所以企業應該有效的創新傳統的管理方案，積極利用網絡技術和相關的信息化手段對財務管理工作進行合理的定位。此外，為了保證財務管理工作能夠更好地達到電子商務的標準，相關的管理工作應該與時俱進，對當前的經濟市場有一個準確的了解。除此之外，在當前的工作管理當中，企業可以使用先進的管理軟件，對財務部門的實際情況進行有效的分析和控制。只有這樣，有關企業才能在激烈的競爭市場當中站穩腳步，并為日后的發展打下堅實的基礎。

（二）建設相關的信息平臺

在企業的發展過程當中，為了更好的順應時代和潮流的發展，相關的企業在財務管理的工作當中必須要對實際的經濟市場進行實時的了解，然后依據實際情況和企業的發展情況適當的做出調整。首先，企業要有一個明確的商業模式和思維模式，對企業的財務管理制度進行有效的創新，然后構建合理的數據管理平臺。在管理的過程當中，還應該充分發揮互聯網在有關數據總結方面的優勢，對企業中的會計崗位以及相關人員的職能進行合理的調整和計劃，充分發揮會計的價值。

（三）建立健全的預算管理制度

在財務管理工作過程當中，最首要的就是做好財務預算工作，但是為了保證相關工作的準確性以及合理性，財務預算工作不能只交給財務部門進行管理。在財務預算管理工作當中，應該首先進行明確的分工，相關的管理工作應該由誰來組織，哪個部門進行實際操作，監督工作由誰來進行，在完成工作之后又由哪個部門進行審核，只有分工明確，財務預算管理工作才能更加順利地進行。在財務預算管理工作當中健全的預算管理體系是管理工作的核心內容，所以企業在進行預算管理工作過程中應該建立不同的管理模式，然后依據管理模式的特點將管理內容進行劃分。此外，還要加強相關財務預算以及業務預算的結合力度，不斷地將預算管理工作進行強化，從而形成有效的管理體系。

（四）對財務管理工作流程進行優化

為了幫助企業更好地適應當前時代的發展，企業在財務管理工作過程當中應該有效的將相關的管理流程進行優化。首先企業應該打破原有的工作流程，然后依據當前經濟市場的實際情況重新制定合理的工作流程，保證工作流程能夠集業務、財務于一體。此外，企業還可以通過使用的相關的網絡技術，將企業流程與企業的生產鏈進行有效的結合，減少中間環節，從而進一步有效的提高企業的經濟效益，減少不必要的成本開支。

三、總結

當前科學網絡技術快速發展的時代下，企業的發展也與互聯網有著密不可分的聯系。雖然在當前的財務管理工作過程中還存在著一些問題，但是只要企業中的有關領導人員充分的利用互聯網技術，并建立健全的管理制度和財務預算管理制度，就能有效的解決其中存在的問題，并能在經濟市場當中提高自身的競爭力。

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