現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化應(yīng)用

查駿

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化與完善，現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展面臨著更多、更大挑戰(zhàn)，這必然要求企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要求，以更好地適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革與創(chuàng)新發(fā)展過程中，較為迫切當(dāng)屬實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作管理精細(xì)化，唯有如此才能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益，為企業(yè)獲取更多利潤(rùn)空間。本文就現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理相關(guān)概念，存在問題等進(jìn)行深入分析，探討了會(huì)計(jì)工作精細(xì)化應(yīng)用相關(guān)強(qiáng)化措施，以期為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作精細(xì)化應(yīng)用發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 精細(xì)化管理 問題 對(duì)策

一、前言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效益的有效提升，必須實(shí)行對(duì)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理是為了促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化對(duì)各種資源的使用，使資源經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高效控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)會(huì)計(jì)工作采用精細(xì)化管理，能夠提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)而使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，以充足的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而目前許多企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理遇到了許多問題，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展造成了極大影響。

二、會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理概念及意義

（一）會(huì)計(jì)工作精細(xì)化概念

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化，其管理對(duì)象涉及企業(yè)中所有的崗位相關(guān)業(yè)務(wù)，以及相關(guān)工作流程，通過對(duì)它們進(jìn)行精細(xì)化管理，提升工作效益。會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理與企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理息息相關(guān)，通過有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與范圍進(jìn)行拓展，使得財(cái)務(wù)管理作用與價(jià)值得以充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源合理配置，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與各位員工具體工作，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)息息相關(guān)，因此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體工作流程，制定科學(xué)、合理的管理方案，并對(duì)其進(jìn)行細(xì)化管理，在具體實(shí)施過程中不斷的對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，全面地保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量有效提高。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施精細(xì)管理重要意義

在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作過程中，實(shí)施精細(xì)化管理，其根本目的在于為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面相關(guān)決策提供有效參考，同時(shí)，精細(xì)化管理也是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作有效開展的基本要求。企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?jié)撃苓M(jìn)行全面發(fā)揮，通過精細(xì)化管理促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性提升。除此之外，企業(yè)在對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行推行過程中，除了要求財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員較高專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)工作流程，更好地促進(jìn)各部門、各人員之間的有效溝通，建立起完善、有效的溝通機(jī)制，在和諧、穩(wěn)定的發(fā)展氛圍中推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理存在問題分析

（一）對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不深

現(xiàn)階段，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理過程中，對(duì)于會(huì)計(jì)精細(xì)化管理重要內(nèi)涵理解、認(rèn)識(shí)不夠清晰、不夠深入，造成了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化推行極為困難。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，甚至于是財(cái)務(wù)高管，對(duì)精細(xì)化管理相關(guān)理念沒能形成一個(gè)系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，也就無法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，更遑論通過實(shí)行精細(xì)化管理，以此促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。另外，在傳統(tǒng)管理理念影響下，極少數(shù)會(huì)計(jì)工作人員可以真正領(lǐng)悟會(huì)計(jì)精細(xì)化管理重要作用，會(huì)計(jì)管理精細(xì)化在人為因素下使其發(fā)展受到了阻礙。同時(shí)，企業(yè)也未建立起相應(yīng)的考核制度，使得會(huì)計(jì)工作確保有效的監(jiān)督管理。

（二）資產(chǎn)管理力度不足

現(xiàn)階段，許多企業(yè)都是基于實(shí)物真正價(jià)值進(jìn)行資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)核算，缺乏對(duì)實(shí)物延伸價(jià)值的考慮。在這樣的資產(chǎn)管理模式下，極易使得企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中與實(shí)物管理相脫離。企業(yè)在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理過程中過于依賴收付中心，缺乏必要獨(dú)立性，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造冊(cè)登記與日常盤點(diǎn)管理工作未能得到有效落實(shí)，導(dǎo)致資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)過程中悄然流失。對(duì)于企業(yè)管理、決策層而言，財(cái)務(wù)報(bào)表的主要作用是對(duì)企業(yè)資金使用情況的反映，這也是他們關(guān)注的焦點(diǎn)所在，而往往忽視了資產(chǎn)管理重要性，對(duì)于資產(chǎn)管理工作重視程度不夠，使得在管理過程中出現(xiàn)諸多問題，不利于會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的順利推行。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化程度較低

隨著信息全球化的不斷深化，企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理也必須具備較高信息化水平，才能更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，這同時(shí)也是使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，并獲得較大效益重要保證。但是，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化過程中并不十分順利。雖然這些企業(yè)為此在硬件方面做好了充足準(zhǔn)備，然而受到管理工作人員信息技術(shù)水平不高的限制，使得信息化管理優(yōu)勢(shì)無法得到充分發(fā)揮。也存在部分企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理過程中，僅僅實(shí)現(xiàn)部分管理功能信息化，比如簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)共享，遠(yuǎn)員不能滿足精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求。財(cái)務(wù)管理工作信息化水平不高，極大地阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的應(yīng)用發(fā)展。

四、提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化應(yīng)用水平有效措施

（一）強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作人員綜合素質(zhì)

企業(yè)管理過程中會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理應(yīng)用，要求相關(guān)工作人員必須具備過硬的專業(yè)技能與較高綜合素質(zhì)作為保障。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員應(yīng)不斷努力學(xué)習(xí)，尤其是應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理，及其相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)提升自身綜合素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理水平。財(cái)務(wù)管理工作人員除了要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)之外，還要對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)了解，以便使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作更好地適應(yīng)外界變化發(fā)展，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的順利開展。此外，企業(yè)還應(yīng)引進(jìn)高技能高素質(zhì)人才，通強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，打造一支高水平財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率提供保障。此外，還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督與責(zé)任管理落實(shí)力度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的制度化管理。

（二）不斷完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度

企業(yè)要推行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，應(yīng)重視監(jiān)控制度落實(shí)情況，應(yīng)成立專門監(jiān)督部門，確保責(zé)任制度切實(shí)落實(shí)。規(guī)范固定資產(chǎn)管理，通過建立管理臺(tái)賬定期盤點(diǎn)，尤其是要對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)流程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須講過完整審批手續(xù)，才能進(jìn)行資產(chǎn)變動(dòng)，同時(shí)做好變動(dòng)登記、存檔工作，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理。除此之外，還要求結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善責(zé)任制度、問責(zé)制度，預(yù)防企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失，在提高資產(chǎn)管理力度同時(shí)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值。及時(shí)了解、掌握固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，資產(chǎn)出租、報(bào)廢以及借調(diào)等變動(dòng)，必須經(jīng)過完善的審批流程，確保財(cái)務(wù)管理高度客觀真實(shí)，更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)。

（三）提高現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用水平

信息化時(shí)代發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作出了新的要求是，必須在財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化管理技術(shù)的有效應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。唯有在信息化管理技術(shù)的保障下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理。

五、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)精細(xì)化工作能夠?qū)?huì)計(jì)職能充分發(fā)揮出來，并有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的更好提升。所以相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)正視當(dāng)前管理會(huì)計(jì)中的不足，并采取有效的措施來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)精細(xì)化工作，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（作者單位為杭州和壹基因科技有限公司）

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