煤礦企業精煤戰略的構建與實施

摘 要 本文以河北省國有大型煤礦東龐礦為例，深入分析了在供給側結構性改革的大背景下，實施精煤戰略的重要現實意義和主要舉措。

關鍵詞 煤礦 精煤 戰略 效益

一、引言

伴隨國家供給側結構性改革的深入推進，在宏觀經濟形勢和產業政策的雙重作用下，我國煤炭行業進入大調整時期，資源整合、關停礦井、限產去產、環保政策等政策性因素，導致煤礦企業發展空間逐步壓縮，如何在政策范圍內健康持續發展，成為擺在煤礦企業面前一個不可規避的難題。企業想生存或發展，安全效益是基礎。而對于煤礦企業來說，原煤資源量不可變，價格隨市場波動也不可控，唯一能突破的就是如何將有限的資源轉化成更多的效益，即效益最大化。就煤礦企業而言，能實現最大效益的非精煤莫屬。據了解，我國煤炭資源豐富，但精煤資源僅占27.65%，屬稀缺性資源，且產能增長缺乏資源支撐，市場供應緊張，稀缺效應凸顯，價格上升空間較大。而東龐礦區煤炭資源均為1/3焦煤，其洗選出的精煤具有低灰、特低硫、低磷、高黏結、結焦性能強等特性，是煉焦的基礎和骨干煤種，具有相當可觀的經濟效益。另外，從東龐礦自身生產條件來講，隨著礦井服務年限的增長，開采水平逐步加深，井下生產地質條件日益復雜，煤質條件越來越差，唯有全面實施精煤戰略、突出加強煤質管控，方能確保礦井經營管控高位穩健運行。

二、精煤戰略內涵

所謂精煤戰略，就是要堅持效益優先原則，突出精煤這一效益中心，優化區域、品種、質量、資源配置結構，加強區域聯合，以綜合價值最大化為目標，加快生產經營型礦井建設，加快產品結構調整，著力打造具有競爭優勢的精煤生產基地，不斷鞏固煤礦企業健康發展根基。2018年5月，東龐礦創立的“金牛東龐牌焦煤”被河北省質量獎評審委員會評選為“河北知名品牌”。質量和品牌就是增強產品市場競爭力核心要素。牢固樹立“質量第一”的理念，從生產源頭到最終銷售，以良好的質量占領市場、拓寬市場。持續深化精煤戰略，滿足不同客戶需求，實現產品質量和效益最大化。大力開展品牌建設，依靠過硬的產品質量和優質的售后服務，不斷擴大品牌知名度。

三、精煤戰略實施

東龐礦以加強管理為手段，以技術創新為動力，從設計源頭、回采工藝、運輸系統、洗選加工等四個方面抓煤質、提精度、創效益，全面實施精煤戰略。

（一）構建精煤產品質量管理體系

為加強煤炭質量管理，設立煤炭質量管理領導小組。主要負責制定礦產品質量方針，審定礦煤炭產品質量目標，保證礦質量管理體系規范運行；定期檢查井下毛煤質量管理措施落實情況、質量目標實現情況；研究部署煤炭加工方案；審定煤炭質量管理評價結果和獎罰方案。

（二）設立精煤產品質量管理目標

質量目標的基本要求：產品質量滿足市場需求，即達到公司與用戶煤炭產品購銷合同約定的質量標準。煤炭質量管理立足于過程質量管理，保證最終產品質量。按全礦生產銷售流程，建立各環節質量管理標準和考評辦法，以“毛煤生產質量標準化”“原煤準備質量標準化”“選煤廠質量標準化”“煤炭產品儲裝運管理標準化”“煤炭質量管理標準化”達標工作為基礎，最終產品質量是以煤炭產品質量主要考核指標為依據，對綜合合格率等進行考核。同時根據市場需求，可適時調整產品結構、生產布局或進行外調煤加工，滿足客戶需求，實現可利用資源效益最大化。

（三）健全精煤產品質量過程控制機制

一是加強毛煤質量管理。教育引導各單位算清煤炭質量、成本效益與職工收入的關系這筆賬，充分認識煤質重要性，樹立“煤炭質量、人人有責”思想意識，嚴控源頭，全員參與，形成上下齊抓共管的良好局面。二是加強煤質計劃分析。每月制定出各井月度煤質計劃，并對影響煤質的因素進行分析，為煤質預測預報、質量指標考核提供準確可靠依據。同時每月召集相關部門召開煤質分析會，分析總結產品質量情況，對煤質管理中存在的問題及影響煤質的因素，要制定針對性改進措施，確保落實到位。三是嚴把技術設計關。將地質水文資料分析、巷道布置及支護形式，作為一項重要的提質工作來抓，無特殊情況盡量少過、避開斷層或薄煤帶，給井下毛煤管理創造良好條件；確需過薄煤帶或斷層等地質構造時，要提前制定嚴密的提質措施。四是嚴抓現場煤質管理。嚴格落實操作規程，工作面盡量不割頂、不破底；工作面出現斷層等地質構造時，必須適當降低采高，最大限度減少巖石量。開掘頭面應做到煤矸分流，全巖巷道的矸石必須單獨運輸，嚴禁進入煤倉。嚴格水源管理，建立完善的排給水系統，實現煤水分離，嚴禁水流進入煤流中。五是加強洗選環節控制。特別是要加強配煤、生產、入倉等各環節管理，不同品種的煤炭分別入洗、成品單獨入倉，杜絕發生質量污染。

（四）施行精煤產品質量檢驗監督

首先要做好煤炭質量檢驗組織。其次要嚴格煤炭質量檢驗執行標準。再者要加強煤炭質量檢驗結果反饋及評價。通過建立全過程的精煤產品質量檢驗監督機制，確保煤質問題早發現、早處理、早解決。

（五）加強洗選工藝創新

先進的工藝裝備也是保證產品質量的重要因素，東龐礦堅持問題導向，瞄準工藝裝備中的薄弱環節，積極開展洗煤廠動力煤加工改造和粗煤泥分選效率提升工程改造，拓寬了煤炭產品銷售路徑，并大幅提升了精煤回收率。

四、結語

通過構建實施全員、全過程、全方位的“精煤戰略”，東龐礦從根源上提高了精煤質量，從技術手段上提高了精煤回收率，真正實現了有限資源的效益最大化，拓寬了礦井盈利空間，為煤炭企業更高質量、更有效益、更持續發展奠定了堅實基礎。

（作者單位為冀中能源股份有限公司東龐礦）

[作者簡介：宋炳澤（1986—），男，河北邢臺人，本科，經濟師，研究方向：煤礦企業管理。]