石油企業降本增效策略研究

周京玲

摘 要 針對石油企業面臨的資源劣質化嚴重、資產創效能力差、用工總量負擔重等“三在矛盾”，以及產量和效益“雙降”的嚴峻形勢和挑戰，必須以創新經營機制，加強崗位管理、強化工效掛鉤、規范薪酬發放、提升技術水平、加強精細管理、挖掘市場潛力等多項舉措并舉，推進降本增效，為企業贏得生存發展空間，實現經濟效益的改善和提升。

關鍵詞 降本增效 策略 動態管理 人工成本 精細管理

一、石油企業降本增效策略的意義

目前，低油價導致全球石油行業上游投資“斷崖式”下跌，石油企業必須結合本企業自身的實際，持續挖掘自身潛力，明確降本增效目標和方法措施，嚴格控制成本費用增長，不斷提高人事組織管理能力和水平。借鑒國際石油公司的經驗，采用優化新項目設計、提高已投產項目收益、明確投資優選順序以及嚴格控制技術服務成本等多項目降本增效的方式，積極應對低油價對企業生產經營的挑戰。

二、石油企業目前面臨的經濟形勢

石油資源是有限的，開采難度也相應增大，需要投入更多，增加了生產成本，并且不一定能有成正比的收益，甚至有可能還會降低。這就形成了石油企業在投入和產出之間的矛盾，伴隨著生產成本和工作任務的增加，需要擴大員工基數、加速設備老化，無法保障生產目標的高效實現，也不能實現應有的收益，因此制定合理的降本增效措施是石油企業發展的必要任務。

三、石油企業降本增效的策略

（一）加強崗位動態管理

加強領導、嚴密組織，根據各單位生產實際情況，結合人員考核結果，對不符合崗位工作要求、不服從單位指揮等人員進行待崗、培訓，節約人工成本。根據集團公司有關規定，對不能勝任崗位工作要求、符合退出機制的人員辦理相關手續。及時辦理解除勞動合同人員手續，節約各類保險費用。另一方面，也可以通過動態管理，提高隊伍整體素質，增強職工的危機意識和責任意識，調動珍惜崗位員工的主動性和創新能力。

（二）加強外包管理

確保外包人員持證上崗率，依法合規完成生產任務。及時更新人員動態，增加業務外包人員考核力度，對考核不合格、不能勝任本崗位工作的，及時退回外包公司；對擅自離開本崗位且不能按時返回工作崗位的，及時了解原因并停發工資。

（三）規范各類薪酬發放

開展“三控制一規范”，嚴格控制用工總量以及薪酬管理，規范各類薪酬發放。根據外部基層單位實際工作情況，對不承擔生產任務的隊伍對不承擔生產任務的隊伍及時回撤，超過輪休假期的在冊員工按照冀中地區發放各類津補貼，節省人工成本；外包用工及時退回外包公司，支付基本工資及保險，節省外包費用。嚴格考勤制度，各項津補貼、獎金以及放射性保健費堅持上崗計發、離崗停發。根據市場需求，合理調整隊伍資源。根據工作量和季節合理安排各類用工和業務外包。

（四）加大工效掛鉤力度

一線員工是為公司創收的主力軍，理應得到更多的回報，在精簡優化考核指標的基礎上，更加突出對效益指標的考核，對利潤貢獻大的、增幅比例高的單位予以獎勵，對未完成指標的單位按差額幅度同比例扣減。制定合理的獎金分配、艱苦崗位補貼制度，多勞多得，上調相應的獎勵系數，獎勵積極到艱苦地區、外圍單位工作的職工。加大薪酬分配向一線傾斜力度，提高一線待遇，拉大一線與機關、后勤收入差距，充分維護好、調動好一線員工生產積極性。

（五）規范作業人員差旅費報銷管理

根據上級單位相關的作業人員差旅費報銷管理制度，結合本單位實際情況，細化職工因公出差以及作業人員差旅費管理辦法，建立規范的報銷審核辦法，流程合理，防止超范圍、超標準的支出行為，既滿足職工差旅費的合理性，也能控制成本增長。確實因工作需要出差的，要遵守節儉的原則，合理安排行程，控制出差人數和天數。

（六）提升技術水平

企業擁有先進技術，在推動社會進步、提高核心競爭力上具有越來越明顯的作用。搭建學習平臺，鼓勵職工通過自主學習，改革創新、提升技術水平，提高工作效率，節約工作時間，降低人工成本，達到降本增效的目的。

（七）精細管理

質量已遠不是從前所理解的產品質量本身，而是涉及管理的各個方面，各個環節，涵蓋極廣、范圍極大。小到操作服務人員要嚴細認真、及時到位，大到管理人員的工作標準，要爭先創優、爭創一流。所有人員對于質量瑕疵都要有零容忍的態度，只有各個環節、各項工作、各道程序都做到了高標準嚴要求，才能最終打造出優質、無瑕疵的、過硬的金牌產品。

四、結語

降本增效是石油企業經營管理的永恒主題，只有起點沒有終點，是一項長期的系統性工程。作為國有企業，肩負國家經濟發展的重要任務，多年來，經過多次重組改制、裝置產能擴大等改革措施，借鑒國外先進企業的管理經驗，依靠科技創新、推進管理增效，實施挖潛提效、強化市場擴效，為今后向更高階段發展奠定堅實的基礎。

（作者單位為中國石油集團測井有限公司華北分公司）

參考文獻

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