大修廠物資供應管理工作中的問題及對策

李佶镅

摘 要 目前，大修廠的物資供應管理正在逐步的改革中，現代化的市場經濟環境對大修廠的物資管理提出了全新的要求。在這個過程中，只有逐步強化物資供應的信息化管理，才可以加強公司的經營管理，增強企業的管理能力。為此，本文從大修廠物資供應管理中存在的問題入手，對其解決策略展開探究。

關鍵詞 大修廠 物資供應管理 問題 對策

目前大修廠的物資供應管理在當前的管理體系下展開了創新與優化，促進了大修廠的科學化、現代化管理進程。但是，當前的大修廠物資供應管理依然存在著諸多的問題，主要表現在以下幾個方面：

一、大修廠物資供應管理工作中存在的問題

（一）缺乏有效的整合

當前很多大修廠的物資供應管理工作依然處于起步的階段，沒有有效的整合，也沒有形成統一的、完善的管理體系。因為大修廠的物資供應管理具有周期性、臨時性的特點，很多大修廠都只是注重修理的成本、質量、進度等，只注重某項修理工程的開展，而沒有對多種工程、相似工程等展開對比，使得合同、倉儲、計劃、采購等過程工作分散且單一，沒有有效的結合，無法展開一體化和資源共享化的管理。

（二）信息化管理滯后

當前有的大修廠的生產自動化達到了先進的水平，但是信息化的管理仍然十分滯后。使得信息化管理發展緩慢的原因在于，一方面，大修廠的物資通用性很差，對于某個特定的工程，需要在很短的時間內轉交，但庫存管理單位對于轉交卻缺乏具體的、完整的管理辦法，使得大修廠的庫存供應不及時；另一方面，大修廠的物資在庫時間很短，在生產后馬上投入使用，使用范圍廣泛，極大地提升了收集與管理的困難；除此之外，多個工程的施工有著自身的運投時間，且相差較大，再加上相關技術的發展迅猛，使得管理工作缺乏應有的經濟效益，物資可比性差。

（三）缺乏物資采購計劃

目前大修廠的物資采購中，主要有以下幾個問題：一是公司各個部門之間缺乏交流，使得信息無法有效傳達，無法準確地了解資源使用的狀況，使得物資的不固定性表現得更加明顯，從不能及時的采購對應的物資；二是物資的價格隨時都在改變，公司無法及時獲取價格變動的狀況，從而使得公司的采購成本上升；三是在采購物資的過程中，由于修理公司物資需求的偶然性、受停產影響較大等因素，由于缺乏有效的采購計劃，使得物資堆積或者緊缺。

二、大修廠物資供應管理的解決對策

（一）展開信息化管理

大修廠的管理者一定要注重對物資供應管理的重視，認識到物資供應管理對大修廠的經營效益和發展不可或缺，并根據大修廠自身的發展狀況，全面開展物資供應管理的信息化建設，從而實現大修廠整體的規范化、一體化、程序化管理，使得大修廠能夠健康、穩定、可持續發展。在這個過程中，大修廠一定要強化資金的投入，積極引進國內外先進的經驗與技術，為物資供應管理創造良好的環境。同時，大修廠也要注重對物資供應信息的反饋、分析和收集，并對多個管理步驟展開優化，最大化的減少成本，增強物資供應管理的效率，從而提升大修廠的反應速度、響應能力、市場競爭力等，進一步加快大修廠的發展。除此之外，大修廠還能夠通過互聯網信息化方式，構建網絡管理體系，把采購、供應商、配送、計劃、倉儲等內容添加到網絡系統中，從而實現系統控制與信息共享。

（二）促進系統有效整合

根據現實的工作狀況，構建出符合大修廠自身發展的管理系統，并確保管理系統的可執行性、科學性、統一性等。管理系統一定要滿足工作流程，根據系統需求，構建出對應的指標體系，使得每個指標得到量化，并符合操作性強、功能多樣化等需求。管理系統需要包括倉儲管理、采購管理等內容：對于倉儲管理，在展開倉儲管理的過程中，需要堅持多個設備不同對待的原則，對于十分貴重的易損件、進口件等，一定要重點保護、嚴格把控，從而實現占用資金的效益最大化；而對于其他一般性的物資管理，需要根據之前的物資消耗量制定對應的額定庫存；而對于采購管理，需要把確保生產需求，減少成本當作采購目標，通過批量采購、統一招標的方式展開采購。對物資展開集中采購，降低重復納稅；對物資展開統一配送，由配送部門展現出規模、批量等優勢，提升效益，減少成本。

（三）制定科學的物資采購計劃

在進行物資采購時，公司需要按照實際的狀況，充分的思考多種因素，例如公司的物資使用情況等，制定出科學的物資采購計劃，明確物資的采購種類、數量、質量等，從而使得采購計劃與現實需求相符合，滿足修理廠的修理需求。同時，采購過程中還需要密切關注物資價格的改變狀況，從而及時調整采購的內容，使得物資的采購具有合理性與有效性。

三、結語

物資供應管理是大修廠管理的關鍵環節，它的管理水平高低直接影響著大修廠的管理成效。由于傳統的管理方式已經無法滿足當前的管理需求，因此一定要通過先進的技術及理念，增強大修廠的物資供應管理水平。

（作者單位為國營長虹機械廠）

參考文獻

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