淺談建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

張兵

摘 要 做好工程造價(jià)管理，能讓建筑施工企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好。本文就建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理進(jìn)行分析研究，希望可以為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑施工 施工企業(yè) 工程造價(jià) 造價(jià)管理

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的意義

工程造價(jià)管理的開展，并非只是為了保障最大化的經(jīng)濟(jì)利益而采用不擇手段的措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目施工的控制，造價(jià)管理是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的控制，具體管理工作的開展是具有法律效力支持的。實(shí)現(xiàn)良好的工程造價(jià)管理控制效果可以為企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力，所以，企業(yè)必須采取有效措施來(lái)提高工程造價(jià)管理水平。

建筑工程造價(jià)高低是與建筑、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的，從這個(gè)角度來(lái)看，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的有效控制對(duì)建筑企業(yè)和施工單位的利益追求極為重要。科學(xué)合理的工程造價(jià)管理可以促進(jìn)建筑企業(yè)、施工單位對(duì)具體的建筑項(xiàng)目施工做出準(zhǔn)確的成本評(píng)估，成本評(píng)估結(jié)果越準(zhǔn)確，造價(jià)管理的水平就越高。另外，科學(xué)合理的工程造價(jià)管理還可以有效防止人力、物力等資源的浪費(fèi)，確保企業(yè)資源運(yùn)用的合理化和高效化，從而就便于企業(yè)創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理質(zhì)量的路徑

（一）結(jié)合實(shí)際情況，提升工程造價(jià)管理水平

與具體施工實(shí)際結(jié)合，有效促進(jìn)工程造價(jià)管理水平的提高是實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)條件。一是施工企業(yè)需要更新管理理念，開闊眼界，逐步的實(shí)踐中探索出用以提高工程造價(jià)管理水平的有效措施，切實(shí)排除不利因素的干擾，確保企業(yè)樹立優(yōu)秀的品牌形象和持續(xù)較好的發(fā)展；二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行充分的調(diào)查分析，在充分運(yùn)用計(jì)價(jià)依據(jù)的前提下，切實(shí)解決工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，并且提出有針對(duì)性的、具備較強(qiáng)可操作性的解決思路和具體辦法，為確保后續(xù)工作的順利有序開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只有深入工程一線，實(shí)地做好相關(guān)的調(diào)查研究，對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行充分全面的改進(jìn)和完善，才能更加有效的發(fā)揮計(jì)價(jià)依據(jù)在工程造價(jià)管理工作中的數(shù)據(jù)引導(dǎo)保障作用，從而更好地融入市場(chǎng)的發(fā)展當(dāng)中。

（二）加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理優(yōu)化操控

為了將工程造價(jià)管理具有的優(yōu)勢(shì)作用進(jìn)行更加充分的展現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照建設(shè)工程造價(jià)管理規(guī)定做好內(nèi)容的落實(shí)，確保造價(jià)監(jiān)督能夠發(fā)揮實(shí)際作用。一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確且全面地對(duì)工程造價(jià)管理規(guī)定的內(nèi)容精神進(jìn)行學(xué)習(xí)理解，并做好充分而廣泛的宣傳工作；二是與工程實(shí)踐管理開展情況相結(jié)合，制定出規(guī)范合理的操作辦法，從而對(duì)工程造價(jià)計(jì)價(jià)和監(jiān)督等任務(wù)要求進(jìn)行進(jìn)一步的明確，使各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)更具備可操作性；三是對(duì)內(nèi)容規(guī)定當(dāng)中的監(jiān)督職責(zé)要做好具體有效的落實(shí)，從而促進(jìn)各施工單位與工程造價(jià)咨詢行業(yè)的有關(guān)企業(yè)單位，形成對(duì)業(yè)務(wù)開展的自我有效約束。對(duì)于監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，企業(yè)要毫不留情的嚴(yán)格進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并確保處罰效果的具體實(shí)效性。

（三）注重人員培養(yǎng)，提高管理人員綜合素質(zhì)

為了進(jìn)一步提升和規(guī)范工程造價(jià)管理，對(duì)從事工程造價(jià)管理的工作人員，使其素質(zhì)能力獲得提升是極為必要的。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，做好員工的教育培訓(xùn)工作。以保證他們的工作能力更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一是要提升管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，保障其完成的工程造價(jià)能夠真實(shí)地反映出實(shí)際情況，避免其做出的弄虛作假的違反職業(yè)道德行為產(chǎn)生；二是提升管理人員的理論知識(shí)水平。從而從事工程造價(jià)管理的工作人員具備的理論知識(shí)比較陳舊，不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，那么與工程造價(jià)有關(guān)的定額測(cè)定方法和程序應(yīng)用也就無(wú)法做到充分的學(xué)習(xí)掌握，從而也就無(wú)法勝任現(xiàn)代工程造價(jià)管理工作的工作崗位，與現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的脫節(jié)。因此，加強(qiáng)管理人員的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，以及做好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)于實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量地開展工程造價(jià)管理工作有著積極的促進(jìn)作用。

（四）增強(qiáng)預(yù)測(cè)能力，融合施工企業(yè)造價(jià)監(jiān)督

施工實(shí)踐活動(dòng)必須按照合同內(nèi)容的規(guī)定開展，因此作為施工活動(dòng)的基礎(chǔ)保障部分，工程造價(jià)管理也要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定來(lái)進(jìn)行相關(guān)操作，禁止出現(xiàn)不合理、違規(guī)違紀(jì)等造假行為的出現(xiàn)。一是要對(duì)施工企業(yè)的合同簽訂和執(zhí)行狀況進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和監(jiān)督，以保證施工企業(yè)能夠按照合同的規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，從而為企業(yè)工程造價(jià)管理活動(dòng)的順利開展提供依據(jù)。二是將激勵(lì)措施有效的應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，形成對(duì)造價(jià)管理工作的嚴(yán)格落實(shí)起到有效的督促作用，有效預(yù)防違規(guī)違法行為的發(fā)生。另外，工程造價(jià)管理作為一項(xiàng)貫穿于工程建設(shè)始終的工作內(nèi)容，切不可斷斷續(xù)續(xù)的開展，不管是工程施工前期的預(yù)算造價(jià)，施工過(guò)程中的預(yù)算控制，還是完工以后的造假核算，都是緊密聯(lián)系在一起并有序進(jìn)行的 ，其各個(gè)環(huán)節(jié)所完成的具體工作任務(wù)構(gòu)成了工程造價(jià)管理的整體流程。因此，需要對(duì)工程造價(jià)的全方位、動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化。一方面在施工開展之前按照實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)工程預(yù)算進(jìn)行最大化的準(zhǔn)確度提升，另一方面則應(yīng)當(dāng)實(shí)行限額設(shè)計(jì)，將具體的工程任務(wù)量和資金分解到施工的各個(gè)任務(wù)環(huán)節(jié)，全面提升資金控制水平。在施工開展過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)充分準(zhǔn)確地做好市場(chǎng)信息調(diào)查，對(duì)各個(gè)任務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在工程尾期，工程造價(jià)管理人員需要再熟悉理解合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，按照合同規(guī)定做好相關(guān)款項(xiàng)的核算調(diào)整工作。

三、結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)做好工程造價(jià)管理是決定企業(yè)命脈與發(fā)展走向的重要內(nèi)容，也只有讓工程造價(jià)得以更好控制，才能讓企業(yè)的發(fā)展更為長(zhǎng)久，才能為企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。相關(guān)人員更加需要從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，做好工程造價(jià)的合理管控，為企業(yè)的發(fā)展探索寬闊路徑。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 趙富芬.對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議[J].建材與裝飾，2018（27）：159-160.