水利工程施工管理

黃廷波

摘 要 水利工程施工管理涉及的方面比較廣，而且水利工程施工空間上和時間上都十分復雜，所以會存在各種各樣的問題造成施工管理困難。本文針對水利工程施工管理存在的問題進行分析并提出相應的應對策略，使水利工程施工效率得到提高。

關鍵詞 水利工程 施工管理

一、水利工程施工管理的復雜性

首先，水利工程施工涉及的領域比較廣，比如水利、施工、電力、環保、交通、勘測，各個領域管理的方式不同，管理起來難度相當大。所以在施工之前一定要考慮周全，做好各個部門的分工與協作，來提高水利工程施工的質量。其次，在水利工程施工過程中，客觀影響因素非常多，主要包括人為因素和自然因素。人為因素可以通過人力進行調控，做好施工人員的管理工作，定期對工作人員進行培訓，提升相關人員的工作技能，提高工作人員的安全意識。自然因素更具有客觀性，難以控制，比如對于天氣只能做好預測和防護工作，提前做好應對措施，盡量減小自然因素對工程造成的影響。[1]最后，地區差異對水利工程施工管理造成了更大的難度。因地區的地勢、地貌、水量等因素不同，提出水利工程施工管理方案也要因地制宜，要根據地區實際情況制定科學有效的施工管理措施。

二、水利工程施工管理存在的問題

（一）水利工程施工管理方式不合理

要想提高水利工程施工的效率，就必須提出合理的管理方式。目前我國水利施工部門參差不齊，存在著各種各樣的問題。有些部門沒有合理的施工管理體制，管理人員綜合素質不高。有些管理人員甚至為了個人利益私自受賄，錄用缺乏工作經驗的施工人員，為了降低成本不僅偷工減料，還把施工者的薪酬縮水，損害了工程的質量還降低了施工者的工作積極性，降低了施工效率。

（二）管理上存在部分安全隱患

注重安全是水利施工工程最重要的一部分，有些施工團隊管理層對人員安全和工程安全都不夠關注，盲目追求施工速度。殊不知一旦出現安全問題，不僅對工程的進度造成影響，還會對人身安全造成巨大的損害。施工管理層對安全管理不到位，就是對社會的不負責任。

（三）對施工人員管理不嚴格

水利工程施工非常復雜，這就意味著必須要求施工者具有專業的施工知識和大量的工作經驗。所以為了水利工程施工的順利進行，嚴格招收高素質人才是非常重要的。然而事實卻并不是這樣，很多施工單位并沒有意識到招收高素質施工者的重要性，為了節省成本而降低招收門檻。有些單位甚至缺少入職培訓，對施工者要求極低，極其缺乏工作經驗和相關知識的施工者對水利工程施工幾乎看不到貢獻，造成工程施工進度慢且工程質量較差。

三、如何解決水利工程施工管理存在的問題

（一）建立正確的水利工程施工管理體系

要想順利進行水利工程施工，就必須建立并實施完善的水利工程施工管理體系，樹立現代化的水利工程施工管理觀念，并根據時代發展變化不斷改進。建立了相對完善的管理體系就要嚴格執行，管理層可以互相監督，發現有不嚴格執行玩忽職守的管治者可以匿名舉報，一經查實一定要嚴肅處理。對于管理者應該定期安排培訓，學習先進的管理方法，管理者應該自己做好表率，改變老舊的管理經驗，同時帶動同事一起學習共同進步，讓學習新的管理方法落實到每一個人的身上。實行責任制，每個管理者都要對水利工程施工的流程進行細化分工，比如原材料采購、技能培訓、安全監督、工程驗收等方面必須落實到個人，這樣任何一個環節出了問題都可以追究到個人。這樣做的好處就是可以調動管理者的工作積極性和責任意識，對自己負責的環節更加認真對待，對整個工程施工推進的好處也是不言而喻的。最后，對管理機構進行調整，獨立出一個負責懲處和獎勵的機構，人人都可以將自己的想法發給這個機構，也可以對私自受賄挪用公款的管理者進行舉報，由該機構負責懲處，必要時候可以移交司法機關處理。在大家的共同努力下，營造出一個健康的水利施工環境。

（二）建立安全管理制度

建立完善的安全管理制度，由專人或者專門的機構負責工程施工的安全問題。負責人應對施工地區進行勘察，拿出安全可行的方案才可以開始施工。派人定期檢查施工設備和施工材料，負責人應每天在施工區域巡查，對于不按安全規定的施工作業一律暫停，并對相關人員嚴肅批評。對管理者和施工者公開進行安全培訓，并定期進行安全考察工作，對不按安全規定的工作人員公開批評，并在時候進行重點考察，如果多次考察不通過可以對員工進行停職處理。正確的安全管理制度可以提高管理者和施工者的安全意識，通過獎罰分明的制度，可以把安全隱患降到最低，確保水利工程施工的順利進行。

（三）建立完善的人員管理制度

施工單位應該重視對管理人員和施工人員的管理，建立完善的人員管理制度。對于管理人員的招收一定要進行考核，設置高薪資高門檻收取高素質人才。在入職后也要定期進行培訓和考核，增強新員工的工作責任意識，對于入職后考核多次不達標的管理者重點關注，著重進行理論教育和實踐教育。對于施工者的招收重點考察專業技能、工作經驗和安全意識，尤其是安全意識最為重要。入職后培訓重點培養工作態度、專業知識和安全意識。對于施工過程中表現較好的施工者可以通過發放獎金進行獎勵，以此提高施工者的工作積極性。

四、結語

水利工程施工管理涉及的專業知識較多，應考慮的因素也比較多，要根據地區因地制宜建立完善的水利工程施工管理體系，做好安全管理和人員管理，使管理水平得到提升，為水利工程建設打下堅實的基礎，使工程建設順利進行。

（作者單位為貴州大學明德學院）

參考文獻

[1] 李冬晨.水利工程管理及養護問題的研究[J].工程技術研究，2017（10）：191-192.