摘 要 隨著當前事業單位各項改革工作不斷深入,人力資源管理工作對于事業單位的建設和發展的重要性也更加突出,并且也受到了更多的關注。尤其是在當前社會快速發展的模式下,事業單位人力資源管理會存在一些問題,比如管理方式較為落后,或者人才培養機制不夠完善等,都會阻礙著事業單位的進步與發展。本文針對事業單位人力資源管理現狀提出相應的創新策略。
關鍵詞 事業單位 人力資源 管理 創新
一、事業單位人力資源管理創新的重要性
在新形勢下實現事業單位人力資源管理工作的創新具有積極的意義。要明確人力資源管理的價值,能夠更好地對組織中擁有的人力資源進行管理,并且使其價值發揮到最大,使其中的個體人才的技能、經驗、體力、智力得到充分發揮。而對于事業單位來說,其在建設與發展中也擔任著國家公共事業穩步推進的重要責任,因此要能夠更好的實現人力資源管理工作的創新,并且以此為基礎來帶動事業單位的發展,通過優秀的人才隊伍作為支撐,使內部能夠更加科學合理的規劃協調管理工作,進而充分發揮工作人員的主動性積極性,積極參與到事業單位建設與發展中,為其不斷進步提供源源不斷的內生動力。
二、事業單位人力資源管理現狀
當下事業單位人力資源管理中仍然存在一些問題需要被重視,首先就是過于落后的管理理念阻礙著相關工作質量的提升。相應的管理者并沒有結合時代的發展,也沒有用發展的眼光開展人力資源管理活動,這也會使得在新的競爭環境下,事業單位的人力資源無法保持優勢。其次,就是在內部人力培養機制還不夠完善,并沒有針對工作人員定期開展培訓,甚至在開展中也是流于形式,并沒有實質性的內容。缺乏相應的人才培養機制也會使得事業單位的發展缺乏新鮮血液,員工發展缺乏目標以及價值定位,同時也會缺乏一定的積極性。最后就是在事業單位中缺乏績效評價,標準不完善的績效評價模式也會使得職工在工作中的評估與其實際情況相脫離,這種評估模式也缺乏執行力,難以對內部工作人員產生激勵作用。
三、事業單位人力資源管理創新對策
(一)制定人才發展計劃
事業單位要制定更加完善的人才發展計劃,對于事業單位來說人才是非常重要的資源支持,因此要結合事業單位的職工數量以及發展規劃來創建高素質的人才隊伍,并且以此為基礎來推動單位的建設與發展。在其中要有效地控制員工數量,尤其是要引進一批高素質對事業單位建設發展有幫助的人才,并且通過制定合理的規劃來充分運用人力資源,這樣就可以通過人力資源自身的價值來推動事業單位規范化、科學化發展。
(二)合理配置工作崗位
要合理配置事業單位的工作崗位,結合事業單位實際狀況來對人力資源進行科學的規劃,尤其是要將工作崗位細致劃分,這需要集中管理人員,投入更多的精力結合事業單位的工作狀況來進行深入調研,并且根據調研結果匯總分析,對事業單位內部各個工作的職責進行了解,這樣在分配任務時就具有科學性。同時在分配工作崗位時也應當激發員工自身的主觀能動性,通過相應的激勵措施來調動其積極性,在部門工作崗位設置是要避免部門職能交叉或者是各個部門各自為政現象產生,要權責分明,并且落實各項權利,這樣才能夠通過不同部門形成合力,促進事業單位的穩定可持續發展。
(三)完善績效考察制度
事業單位要建立完善的績效考核制度,通過績效考核也是提升內部工作人員積極性的重要途徑。績效考核制度同時也是人力資源在管理工作中提高質量的關鍵,因此就應當結合事業單位不同部門的實際需求來制定考核措施,在其中要員工明確自身的工作目標,并且需要通過不同的手段對其進行激勵,制定有效的獎懲措施來對其進行評價,同時也需要單位的管理者深入員工其中了解工作人員存在的困難以及其職業發展前景,并且以此為基礎來構建績效評估模型。在其中事業單位管理人員要結合事業單位經營狀況以及人力資源配置狀況來制定合理的考核目標,并且以此為基礎來確保各部門的工作都能有序穩定開展,從而提升各個部門的工作效率。
(四)完善人才選拔機制
要建立更加完善的人才選拔機制,要明確對于事業單位來說,人力資源是非常重要的資源,只有不斷提高內部工作人員的素質,才能以此為基礎來確保工作質量,通過引進優秀的人才可以有為事業單位的發展注入新鮮血液,同時也能更好地讓事業單位為整個社會的建設提供服務。因此要構建更加完善的人才選拔機制,要確保人才的專業性以及綜合素養。在人才招錄的過程中,應當結合不同崗位的需求以及實際用人狀況來進行考量,要合理設置崗位類別,并且要向當地人事管理部門備案,通過合理的手段來確保吸引更加優秀的人才參與其中,為事業單位的發展建言獻策。
四、結語
事業單位的建設與發展離不開人力資源管理工作的支持,當下要結合其中各項管理工作存在的缺陷予以創新,要能夠在其中賦予發展的眼光。通過合理的配置工作崗位,制定有效的發展計劃以及考核制度,并且輔以完善的人才選拔機制為事業單位的穩定發展提供動力。
(作者單位為三明市疾病預防控制中心)
[作者簡介:董海(1973—),浙江寧波人,專科,經濟師,主要從事人力資源工作。]
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