淺談煤礦人力資源結構優化設計

楊哲

摘 要 煤炭資源是重要的能源之一，提高煤礦企業自身競爭力，優化人力資源結構是重點。煤礦人力資源結構優化設計可以提升煤礦企業生產效率，保障煤礦企業的經濟效益，實現煤礦的可持續發展。但就目前我國煤礦人力資源管理情況來看，其中仍然存在較多的問題，難以與當前飛速發展的社會形勢相適應，因此，煤礦企業應該充分重視人力資源結構優化設計工作。本文就煤礦人力資源結構優化設計展開探討。

關鍵詞 煤礦 人力資源結構 優化設計

一、引言

企業要想發展壯大，就必須做好人力資源的管理工作。對于煤礦企業來說，企業的人力資源管理工作能夠將各種工種更加科學地進行配置，更加有效地進行生產，能夠很大程度的保障煤礦企業的生產的科學性，是煤礦企業能夠持續高效生產的重要環節。然而，在現階段的煤礦企業的生產中，其人力資源結構的管理已經不能夠跟上當前社會的發展形勢，因此，需要對目前的煤礦企業人力資源結構的管理進行一次優化改進，以此來帶動煤礦企業的生產效率，提高煤礦企業的經濟效益以及社會效益。

二、煤礦人力資源結構優化設計的重要性

針對人力資源管理工作進行的一系列調整動作就是人力資源結構調整。煤礦企業在不影響日常生產經營的基礎上加強人力資源結構優化設計可以充分發揮出人力資源管理的重要作用，進一步提升煤礦內部分工的合理性，從而顯著改善煤礦的生產效率，降低煤礦的人力資源成本，提升煤礦的經濟效益和社會效益，最大化滿足煤礦企業的發展要求。近些年來，我國煤礦行業的發展速度日漸緩慢，很多地方的煤礦企業尤其是中小型企業都出現了經營困難的情況，有的甚至停產甚至倒閉。我國華北產煤區的一些老礦面臨著生產成本不斷提高以及礦山開發殆盡的嚴峻局面，如果在這種情況下依然應用傳統的人力資源結構，不對其結構進行優化設計，那么煤礦企業的生產成本就不會有明顯的降低，對煤礦企業未來的發展可以說是致命的打擊。總之，人力資源結構調整是煤礦企業內部調整的重要組成部分。就目前我國煤炭行業競爭日益激烈的市場情況來看，煤礦企業必須要進行人力資源結構優化設計，這樣才能為煤礦企業提供更大的發展空間。

三、優化煤礦企業人力資源的策略

（一）人力資源結構化定義

人力資源結構優化是指人力資源結構上的調整。根據企業在運營過程中的要求，對人力資源的使用上做出整改。對人力資源進行調整后，能夠提高其功能、工作效率，使其在企業中發揮更多價值。人力資源在優化過程中，員工崗位之間的變化以及企業對員工的培訓等，都能影響到人力資源結構的變化。優化企業人力資源結構能夠提高企業效益。

（二）政府的大力支持

企業的發展離不開政府的扶持，可以說，政府的支持是保證企業得以順利、迅速發展的重要保障，因此，煤礦企業的人力資源優化也是需要政府的大力支持的。首先，政府可以采取相應的傾斜政策來推動煤礦企業人力資源結構優化的調整工作，可以加大有關職業學校的建設、投資力度，可以積極倡導相關院校培養出一批具有高素質的煤炭深加工轉化、安全生產以及環境保護等相關的人才，其次可以制定一些必要的政策來增加相關專業學習的人員，最后可以將專業的技術人員合理的安置在相應的崗位上，以此來促進煤礦人力資源結構優化的良好實施。言而總之，就是政府要營造一個有利的環境，推動煤礦企業更好地建設以及發展。

（三）煤礦企業人文管理優化

煤礦企業的人文管理現階段非常嚴峻，暫且不提企業與企業間的競爭，單說企業內部人員積極性的調動就非常被動，這也在一定程度上導致煤礦企業對人力資源的掌控比較困難，沒有合理且科學地安排工作的人員，隨著時間的推移，必然導致煤礦企業相關人才大量流失，最終使得企業的整體效益下滑。如何保障煤礦企業相關人才的合理利用，首先要做的就是對煤礦企業的人力資源核心進行強調，也就是以人為本的管理理念；煤礦企業需要根據自身發展的特點細致合理地利用員工，最好是建立新的用人環境和激勵制度，用精神和物質雙重獎勵來鼓動企業內部員工，使得員工可以充分發揮出工作的主動性，進一步增加對企業的依賴和忠誠度，除此之外，利用培養的方法提高內部員工的能力及發展空間，構建出能者上位、庸者平凡的競爭環境，這樣一來可以選拔出更多的企業人才。

（四）崗位管理優化

人力資源結構優化不僅是對專業、性別、工作能力進行優化，更是對工作狀態上的調整。企業通過科學合理的制度對員工進行崗位變動。因煤礦企業的大齡女員工較多，考慮到她們的承受力和社會能力，在對其進行崗位調整時，應進行安撫和相關職位的培訓后，再根據每個人的特點，進行合理的安排，這樣一來能夠解決員工安排不合理的問題，促進了人力資源結構優化。

（五）人力資源的考核管理優化

煤礦企業要充分保障危險崗位人員的人身安全，定期對工作環境進行檢查評估，然后根據實際情況制定工作量的考核標準。針對井下采掘一線崗位人員可以按照勞動定額核定承包單價，采煤隊以產量和噸煤單價核算工資，掘進隊以進尺單價核算承包工資；根據煤礦企業所轄區域內的系統設備和儀器數量對井下機電運輸和通風等輔助人員進行考核，考核內容包括人員的出勤率和實際工作量等指標，將考核結果與工資掛鉤，多勞多得，實行浮動工資制度。針對后勤服務人員則采取增人不增工資和減人不減工資的政策，也是根據每人每月的工作量來計算工資，對于超額完成工作任務的員工要給予一定的物質獎勵。

（六）煤礦企業制度管理優化

煤礦企業的制度管理優化，需要嚴格地執行相關的人力資源管理規章制度，并對煤礦的管理制度進行完善并做相應的調整，設置獎罰機制，保障煤礦企業的員工的實際利益，并且建立好相應的監督機構，用以完善煤礦企業人力資源結構，使得其更加科學合理化。除此之外，必須要設立相關的福利，例如對企業內受傷的員工應給予妥善的安置，并給予相關的賠償；對長期曠工或事假的員工及時解除勞動合同，如果發現隱瞞不上報的部門，必須給予嚴厲的懲罰；而企業中難免會有一些老弱病殘的員工，這就需要根據其自身的情況，合理地安排比較輕松的崗位，但需要質疑的事，基層的員工不可以隨意地更換崗位，崗位的調換必須要經過人力資源管理部門研究之后才可以，并且調換崗位之前，必須要經過相關的培訓，并且考核達到標準才可以。

四、煤礦企業人力資源結構優化實例

某大型的煤礦企業，因為實行了人力資源結構優化的管理措施，將原有的6000余人職工在經過詳細分析以及調查之后，裁減至5000余人。在減員實施成功后，該煤礦企業經濟效益提高了8000多萬，而在這其中，勞務人員從1500余人裁減為不到800人，有效提高了7000多萬經濟效益。而與此同時，還聘用了大專和本科學歷以及相關的轉業軍人將近500余人，使得企業人均工作效率從過去的每人3t提高到了每人4.5t；而由于整個煤礦企業的員工綜合素質得到了很大程度上的提高，煤礦企業的安全管理也得到了一定程度上的提高，而整個企業內部的員工無論是操作的技能還是安全知識以及安全意識都有著很大程度的提高，最終使得該煤礦企業連續多年零事故，被評為先進煤礦企業。由此不難發現，煤礦企業內部員工在參差不齊的情況下，除了會影響到整個煤礦企業的經濟效益之外，還會發生相應的安全事故，而一旦發生安全事故，那么企業的生產效益必然會被賠償所拖累；除此之外，擁有高素質的員工，無論是在提高煤礦企業的產量上，還是在提高煤礦企業的聲譽上都有著很重要的作用。但有一點值得注意，在對員工進行裁減的過程中，必須要對裁減員工進行充分調查，對每一位員工日常工作情況有所了解，絕對不能聽從片面之詞，將有著高素質的員工裁減掉，以免造成煤礦企業人力資源的流失。

五、結語

煤礦企業人力資源管理是煤礦經營管理的重要環節，與煤礦企業的經濟效益和社會效益有十分密切的關系。加強人力資源結構優化設計可以顯著提高煤礦企業的生產效率、提升核心市場競爭力，激發員工的歸屬感和忠誠度，降低人力資源成本，從而實現煤礦企業的可持續發展。煤礦企業應該抓緊找出自身人力資源管理工作中的不足之處，采取有效的措施來優化人力資源管理工作。

（作者單位為陜西陜北礦業韓家灣煤炭有限公司）

參考文獻

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