經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探討

張瑩

摘 要 經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)、社會和企業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也在朝著現(xiàn)代化的趨勢發(fā)展。任何形勢的發(fā)展之下都會出現(xiàn)大大小小的問題，經(jīng)濟(jì)管理也不例外。因此就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢做深入的探討則具有重要意義。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)代化 新趨勢

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的飛速發(fā)展下，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)所處的大環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻，但全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展極具參考價(jià)值。創(chuàng)新我國企業(yè)發(fā)展理念可以提高我國企業(yè)對經(jīng)濟(jì)市場的適應(yīng)能力，為我國企業(yè)走向現(xiàn)代化發(fā)展的方向做出正確指引。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化存在的問題

（一）信息化水平不高

當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題是信息化水平低。低層次信息主要集中在三個(gè)領(lǐng)域：第一，獲取管理數(shù)據(jù)，使得信息技術(shù)沒有得到充分利用，因此有些信息在質(zhì)量和信息方面存在一定的不足；第二，在信息管理處理環(huán)境中，因?yàn)闆]有充分利用信息技術(shù)，從而使分類的準(zhǔn)確性較低；第三，利用信息管理，在管理信息的使用中，由于信息水平相對較低，因此使用一個(gè)周期的信息在空間和時(shí)間上將受到某些限制。總之，較低層次的信息管理會影響經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。

（二）工作人員專業(yè)水平低下

工作人員專業(yè)水平低下是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)主要問題。其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，理論的基礎(chǔ)和概念。從當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果角度出發(fā)，工作人員對普遍性的理論認(rèn)識偏低，對于問題研究尤其是管理方面的問題不夠深入，而且探究問題缺乏新意，使整個(gè)理論的管理停滯不前。第二，當(dāng)現(xiàn)實(shí)存在的問題得到解決時(shí)，這些方法的應(yīng)用、執(zhí)行都表現(xiàn)出很強(qiáng)的隨機(jī)性。表現(xiàn)出的隨機(jī)性使整體工作不太專業(yè)。[1]在實(shí)踐中，由于缺乏專業(yè)精神帶來的執(zhí)行問題已有許多，因此提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)精神則是當(dāng)務(wù)之急。

（三）經(jīng)濟(jì)管理體制缺乏完整性

經(jīng)濟(jì)管理是一整個(gè)周期過程，因此每個(gè)環(huán)節(jié)對應(yīng)的基層都需要支持，但在當(dāng)前管理環(huán)境下，基層單位之間的界限非常模糊，導(dǎo)致很難履行其管理責(zé)任。因?yàn)榛鶎訂挝恢g分工不明確，因此開發(fā)和實(shí)施管理工作的各種內(nèi)容都很難達(dá)到職業(yè)化，對于經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)沒有相應(yīng)的制度支持下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是無法實(shí)現(xiàn)的。在此基礎(chǔ)上，積極分析管理過程，并建立完善的管理體制就十分重要。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化存在問題的解決策略

（一）建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體制

企業(yè)全面現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)是必要的。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制由三部分組成：第一，經(jīng)濟(jì)管理決策的構(gòu)建，經(jīng)濟(jì)管理決策有十分重要的價(jià)值。經(jīng)濟(jì)管理和規(guī)劃決策的目標(biāo)，目的是杜絕決策者的必要性。總之，決策對經(jīng)濟(jì)管理階層的基本方向有影響；第二，經(jīng)濟(jì)審計(jì)建設(shè)的管理，審計(jì)層的主要目標(biāo)是做出有效分析和評價(jià)的決策，從而確定決策的價(jià)值；第三，實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理層，實(shí)施層的主要任務(wù)是通過審計(jì)層管理策略實(shí)施的，實(shí)施層執(zhí)行的實(shí)際措施的效果與經(jīng)濟(jì)管理直接相關(guān)。

（二）打造專業(yè)的現(xiàn)代化管理隊(duì)伍

建設(shè)一支專業(yè)的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的必要措施。關(guān)于管理現(xiàn)代化專業(yè)人員隊(duì)伍，從兩個(gè)方面入手：第一，構(gòu)建專業(yè)理論和新思路，主要為了提升工作人員的基本素質(zhì)和水平，使他們在管理上更具有專業(yè)知識。第二，開展管理人員的操作培訓(xùn)，目的為了提高管理者管理過程中的操作標(biāo)準(zhǔn)，而方法培訓(xùn)是為了提高人員的操作能力和靈活性。

（三）重視創(chuàng)新，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和管理

第一，注重概念創(chuàng)新，因?yàn)楦拍顒?chuàng)新將始終保持經(jīng)濟(jì)管理與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的一致性。第二，重點(diǎn)是方法和技術(shù)的創(chuàng)新，以改善社會中新技術(shù)的使用，促進(jìn)自身的發(fā)展。[2]創(chuàng)新管理是其持續(xù)發(fā)展的能源，也是經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)進(jìn)步的源泉。因此，在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的過程中，必須更加重視促進(jìn)創(chuàng)新，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和管理的空間。

三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢

（一）組織民主化

隨著經(jīng)濟(jì)管理的不斷變化，越來越明顯的是，首先，這種趨勢的民主化是顯而易見的。在過去的經(jīng)濟(jì)管理中，由管理任務(wù)發(fā)出的等級劃分更加明顯，已成為一種普遍的模式。這種管理雖然流動性更強(qiáng)，但太僵硬，對人員的能動發(fā)揮沒有幫助。在管理制度發(fā)生變化、經(jīng)濟(jì)管理變得更加民主的情況下，在這種環(huán)境中，人員發(fā)揮了越來越明顯的作用。由于組織的民主化，也越來越重視人事管理的建議，經(jīng)濟(jì)管理的影響也越來越大。

（二）管理人性化

突出人性化的管理，也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的大勢所趨。在這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才的作用十分重要，為了最大限度發(fā)揮人才的價(jià)值，我們必須首先尊重人才，然后利用人才。[3]在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理中，一方面發(fā)揮人才的積極作用，使其得到應(yīng)有的尊重，另一方面積極培養(yǎng)人才，進(jìn)一步增大人才的潛在價(jià)值。

四、結(jié)語

本文就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展中存在的信息化水平不高、工作人員專業(yè)水平低下和管理體制缺乏完整性這三個(gè)問題進(jìn)行探究，從而提出了問題的解決策略，有建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體制、打造專業(yè)的現(xiàn)代化管理隊(duì)伍和重視創(chuàng)新擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和管理經(jīng)濟(jì)管理四個(gè)方面。最后分析了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢。相信隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也將會發(fā)展得越來越好。

（作者單位為濟(jì)南長清區(qū)崮云湖街道辦事處）

參考文獻(xiàn)

[1] 孫旻，陳茗芳.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探究[J].商場現(xiàn)代化，2016（26）：103-104.

[2] 李敬.淺談經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探析[J].工程技術(shù)（引文版），2016（12）：301.

[3] 李國鳳.試析新形勢下經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及發(fā)展新趨勢[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（18）：112-113.