心向黨 造好藥

Q：萬通集團是在改革開放中誕生的一家大型制藥企業，已有20多年的發展歷程，您認為萬通這樣一家藥企從單純的制藥企業轉向大健康產業的意義是什么？萬通集團在轉型升級時是怎樣規劃發展布局的？

A：萬通集團始建于1997年，是從一家欠銀行本息相加7000萬元，負債率高達600%的瀕臨倒閉的國有企業接手，經過20年的艱苦奮斗，才發展到了今天的規模與水平。正因為我們是在絕境中崛起的，沒有人比我們對于凝聚人心、艱苦奮斗、與時俱進、創新求變感受得更為深刻。黨的十九大召開，中國進入新時代以后，醫藥生產企業向大健康產業轉型升級已經是大勢所趨。這種轉型的意義在于，原先是企業生產什么，我們就賣什么，現在是患者需要什么，我們就研發什么，這也就是國家實施供給側改革在企業的具體體現。也就是說，企業的發展，根據中央政策的引導，更加貼近于百姓的健康需求，更加貼近于為人民創造健康福祉。在轉型升級的時代背景下，我們的規劃布局是，一要鞏固自己的傳統優勢，立足于中藥現代化的技術創新，出精品，出名優產品，出百姓需要的產品，這樣才能讓企業的信譽與品牌深入人心。其次是尋求差異化發展，在國家政策支持的前提下，采取“資本+創新”雙輪驅動的模式，主動出擊尋求市場前景好、產品附加值高的品種進行深度合作研發，以產品力的提升，豐富企業健康產業的儲備，以此求得新的發展機遇，通過產品力的提升，驅動企業真正成長為以服務中國全民健康為主的科技化、產業化、規模化的民族醫藥品牌企業。

Q：萬通集團成立以后，始終把“造好藥，為人民”當作自己的宗旨。但是，今天我們看到，萬通集團已經進軍肥料、地產、酒店、化妝品、葡萄酒等領域。對此，您是怎樣考慮的？

A：首先說一下我們的初衷。“造好藥，為人民”是我們企業的核心理念，也是萬通藥業的初心。這一理念來源于轉制建廠初期，在庫房里，我們發現了一批價值40萬元的不合格原料，被我下令一把火燒光了。在當時家底很薄的情況下，有的人不理解，說以前都是將就使用這樣的原料，我說，這就是原來企業為什么倒閉的原因。這一把火，燒出了全體萬通人的質量意識。20多年來，萬通集團之所以在質量方面信譽好，就是因為我們很好地踐行了“造好藥，為人民”這一核心理念，樹立了質量興廠的辦廠方針。如今企業奉行“一業為主，多業并舉”的發展戰略，我們也是有主有次，比如說酒店、房地產，在客觀上起到了宣傳萬通、反哺藥業的作用，我們也就適可而止了，因為這些產業與萬通主業關系不大。而化妝品、葡萄酒，都是我們從延長健康產業鏈的角度，衍生出來的新興業態，從未來發展的角度，前景都很好，我們在著力推進。至于生物有機肥，是提取我們藥廠中藥渣中的有機物，制造生物復合肥，是屬于國家扶持的農業產業化范疇，屬于變廢為寶的環保工程，同樣屬于大健康產業當中的重要一環。但是，不論這些產業如何發展，“質量第一”這一條始終是萬通的鐵律，永遠都不能變。做到了這一點，也就從根本上堅守了我們“造好藥，為人民”的初心。

他們說

萬通集團黨委副書記、工會主席王海濤：潘首德董事長創立了一整套行之有效、別具特色的萬通企業文化，而這些企業文化都與黨建工作密切相關，相輔相成。尤其是企業核心理念“造好藥，為人民”的創立，與中國共產黨“全心全意為人民服務”的宗旨相一致。從根本上擺正了辦企業的方向，回答了為誰辦企業的問題。由于建廠22年來我們始終秉承初心，堅定信念，全體萬通人注重產品質量，注重產品療效，萬通集團才能夠走到今天，并獲得了黨建榮譽與企業效益的雙豐收，黨建工作已成為構建“百年萬通”的思想與組織的雙重保障！

萬通集團人力資源部部長曹鐵麗：在萬通，黨建工作的組織保障作用發揮顯得尤為突出。企業選拔干部，交由黨委與人力資源部共同完成。我們從考核談話到民主測評，一絲不茍，公開透明，而且特別注重對于黨員身份干部的提拔重用，我們的做法是把骨干發展成黨員，把黨員培養成骨干，集團90%以上的黨員都擔任了重要領導職務。在萬通，積極入黨、爭當先進蔚然成風，黨員已經成為驅動企業發展的中堅力量和引領企業發展的光輝旗幟！

Q：萬通集團黨委始終重視黨建工作，并堅持非公企業黨建要突出四項要求，凝聚六大合力。這是從哪些層面來考慮的呢？

A：我是一名擁有近30年黨齡的老黨員，從國企我就從事黨建工作，始終兼任所在單位的黨組織書記，所以我對黨積累了深厚的感情。我認為抓黨建也是一樣，一是要帶著感情抓黨建。對黨要有感情，對黨組織、黨員干部、職工群眾要有感情，這是抓好黨建工作的前提條件。二是要帶著責任抓黨建。要體現擔當意識，心中有責，工作中才會盡職盡責，這是抓好黨建工作的指導思想。三是要帶著措施抓黨建。要做到措施得當，執行有力，只有采取得力措施，工作才有抓手，才能形成氛圍，有所收獲，這是抓好黨建工作的必然要求。四是要帶著目標抓黨建。萬通黨建工作的目標是，通過努力使萬通黨建成為全國非公黨建工作中的一面旗幟。有了目標，就有了方向，有了方向，才能團結帶領廣大黨員干部群眾朝著這個方向去努力奮斗，直至抓出成效，實現目標。

抓好黨建工作不僅要做到這“四要”，還要形成“六大合力”：一是強化組織力，夯實黨建工作基礎。萬通集團黨委強調要帶著責任抓黨建。多年來，集團黨委以“雙覆蓋雙增強”為引領，以打造“活力和諧企業”為目標，使黨建工作蓬勃向上發展。集團黨委認真貫徹黨中央從嚴治黨要求，嚴格按期換屆，隨時調整公司黨委、工會、團委等組織機構，配備專職黨務工作者，強化黨委、支部的領導力量，形成了班子結構日趨合理、制度完善健全、有凝聚力和戰斗力的黨群組織。二是提升學習力，強化黨員黨性意識。集團黨委把學習教育作為發展的首要政治任務，充分利用黨報黨刊、“長白山E支部”網上平臺等媒體為學習載體，通過學習黨的十九大精神、新黨章、黨史，集中學習習近平總書記系列重要講話精神和“四個全面”戰略布局，強化“四種意識”，將廣大黨員緊緊凝聚在黨組織周圍，不斷壯大黨組織的凝聚力與向心力。三是煥發活動力，發揮組織引領作用。集團黨委把經常開展活動作為激發黨組織活力的主要措施。近年來，集團黨委按照中央要求，先后開展了“創先爭優”“黨的群眾路線教育實踐”“兩學一做”等活動。在這些活動中，除做好上級黨委部署的“規定動作”外，更重要的是結合企業實際，做好“自選動作”。四是激活創新力，砥礪員工創造效益。集團注重企業文化建設與員工培訓，在建廠20多年的時間里，我們先后提出了“造好藥，為人民”的企業核心理念，“科技興廠，藥業報國”的企業宗旨等一系列企業文化理念。這些伴隨企業成長的文化理念與黨建工作深度融合，無形中為激活企業的創新力提供了深厚的土壤。在創新精神指引下，我們通過創辦萬通職工論壇，成立共產黨員科技攻關小組，在員工中開展合理化建議和技術革新活動，每年為企業創造經濟效益上千萬元。五是形成凝聚力，助推企業快速發展。集團黨委高度重視企業的人才隊伍建設，積極實施“引才、育才、用才、留才”四項工程，并將人才建設納入黨建工作范疇，以此形成凝聚力，助推企業快速發展。集團黨委始終堅持“黨管人才”原則，有針對性地設置工作崗位，使公司的重要崗位90%以上都由黨員擔任。六是彰顯品牌力，積極履行社會責任。集團注重黨組織作用的發揮，注重黨建品牌建設，注重履行社會責任回報社會，我提出要“依托通化，發展萬通，感恩社會，回報家鄉”。自1997年至今，萬通參與公益事業扶貧幫困捐資捐藥折合人民幣1.6億元，累計納稅26億元，贏得了百姓好口碑的同時創造了良好的社會效益。

Q：萬通集團善于把黨的組織、政治資源轉化為企業發展資源，這其中有哪些舉措？對創新企業管理又有什么樣的意義？

A：非公黨建的首要任務就是要助推企業發展。因此，決不能脫離企業發展實際去抓黨建，或者是為了黨建抓黨建。那樣，黨建工作就成了無源之水、無本之木。這種轉化可以從兩方面理解。從精神層面，我們要認真學習黨章黨規，學習黨的十九大精神，學習習近平總書記的系列重要講話，用精神之鈣補身體之鈣，讓我們的黨組織建設真正發揮戰斗堡壘作用，真正是強而有力，激情四射。從物質層面，我們要鼓勵創新，要發揚黨員的引領示范作用，成立黨員攻關小組，聘任黨員青年專家，組建黨員示范崗、勞模創新工作室，讓黨員帶著責任做工作，挑著重擔謀發展。同時讓群眾學有目標，做有參照。這種引領與示范，無形中做到了目標引領的帶動作用，給企業發展帶來了實實在在的成果與效益。將黨建工作制度化、規范化與常態化，為我們構建“百年萬通”目標提供了組織保障、制度保障與思想保障。這就是其意義所在。

記者手記

帶著感情抓黨建

□余建紅 張東紅

采訪潘首德，一個最直觀的感受是非常親切、非常真實、非常自然。無需刻意的準備與無謂的寒暄，一切都像老朋友久別重逢一般促膝談心，敞開心扉，無話不談。作為一位有著30多年黨齡的老黨員，他經常掛在嘴邊的一句話是，要帶著感情抓黨建！對此，他的詮釋非常質樸，他說，我出生在新中國，參加工作在上世紀70年代，擔任領導職務從事黨建工作，又是在國有企業。黨的教育與思想，在我的心里扎根很深。尤其是在國有企業里，員工有訴求、有想法，直接找黨組織去反映，請求解決，是再自然不過的事情了。而且，這是尋求建立和諧企業的真正的組織保障與做好職工政治思想工作最好的最管用的“法寶”，這個法寶在我的心里已經扎下了根，成為了一種情結、一種情愫、一種情懷。我趕上了好的時代，還是在組織的領導與關懷下，企業通過轉制，我成為了民營企業家。雖然企業的性質變了，但是黨組織對于企業的領導、凝聚、激勵作用永遠不會變，這一切也都保留下來了。企業現在走得這樣穩健，這樣扎實，黨建工作功不可沒，對于我們構建“百年萬通”的理想來說，黨建工作還是企業永恒的內生動力與思想源泉！說到如何多角度地去認識與把握“帶著感情抓黨建”時，潘首德又提出了三個非常有啟發意義的觀點。

首先，這份感情要“真”，要發自內心。目前，國家進入了新時代，如何領會好黨的十九大精神與習近平總書記的系列講話精神，就是要體現在一個“真”字上。態度要認真，要下真功夫。讀原著，學原文，悟原理，才能收獲真見解，增長真本領，成為真黨員！

其次，這份感情要“實”。抓黨建一定要和實際工作結合起來。“三灣改編”首次提出“支部建在連上”，就是要從黨的基礎上統一認識，形成共識，只有這樣黨建工作才能筑牢，而不是無源之水、空中樓閣。萬通集團的黨建工作這么多年都體現在“實”上，所以我們才取得了實實在在的成果。

最后，這份感情要“新”。黨建工作一定是與時俱進的，就像現在我們用“e支部”來活化教育指導工作一樣。黨建只有與新時代、新形勢、新任務、新目標緊密結合在一起，工作才有新起色，黨員群眾才有新面貌，企業發展才有新動能，黨組織工作才有新活力。我們的黨建工作，才能保證茍日新，日日新。

如數家珍的一席話中，潘首德那份對黨的真情實意讓人肅然起敬。30年的情懷根植已久，在這個春天里，再一次生機勃發，欣欣向榮……