山東煙臺：“三亮三比”鑄企業“硬”實力

博世華域轉向系統（煙臺）有限公司黨總支成立“黨員突擊隊”。

“三亮三比”

近年來，山東省煙臺市圍繞非公企業黨建拓面提質，在強化人員、經費、場所等基礎保障的同時，堅持以提升組織力為重點，突出政治功能，引導非公企業黨組織和黨員緊貼生產經營管理積極有效作為，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。為此，全市建立了非公企業黨建聯席會議、高管定期溝通、與街道社區共商共建等4項制度，深入開展以黨員亮身份比形象、亮崗位比技能、亮承諾比作為為主要內容的“三亮三比”活動，廣泛設置黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊，讓黨建融入推動企業發展，成為“硬核”實力。

案例

博世華域轉向系統（煙臺）有限公司是一家由德國博世集團投資控股的外資企業。從企業落戶開始，福山區委組織部就向公司派駐黨建工作指導員，幫助成立黨總支，下設2個黨支部、8個一線班組黨小組，把黨的組織觸角延伸到企業生產經營管理“神經末梢”。黨的組織架構建立好了，發揮實質性作用才是非公企業黨建的生命力，為此，福山區通過指導公司黨總支設置黨員突擊隊、黨員責任區以及開展“我為公司發展獻一計”等主題活動，把每名黨員的力量最大限度聚合起來，以黨建引領企業發展思路、塑造企業文化、提高發展效能。在公司黨總支和黨員的影響下，員工郭學霞到公司工作不久就主動申請入黨，她深有感觸地說：“以前在外地一家外企工作，那里沒有黨組織，沒有感受到黨組織作用。到博世華域后才發現，原來黨組織離我這么近，公司的骨干精英全是黨員，黨員就是‘優秀’的代名詞，感覺自己不入黨就無法融入這個精英團隊。”企業黨總支還積極實施黨員“精細化管理”模式，提出“五帶頭”要求，即帶頭學習提高、帶頭遵守法紀、帶頭服務員工、帶頭爭創佳績、帶頭弘揚正氣。在公司黨總支組織的“爬坡穩產攻難關、創造紀錄上臺階”勞動競賽和質量競賽活動中，每名黨員積極參與、擔當主力，19名一線黨員全部都是勞動競賽、質量競賽的標兵，推動各條生產線的勞動生產率提高約20%、一次合格率平均達到98.5%。德國博世集團總裁到公司考察時表示：“沒想到公司黨總支能發揮這么大的作用，為我們創造了這么好的企業氛圍，帶出了這么優秀的員工隊伍。”在黨建引領下，博世華域公司落戶當年就創造了當年落戶開工、當年建成投產、當年收入過億、當年利稅千萬的“博世華域速度”，企業生產效益連續4年實現翻番式增長，實繳稅金年均增長151%，已成為全國最大的汽車電動轉向系統生產和研發基地之一，黨建工作真正成為了企業發展的生產力、凝聚力和戰斗力。