大慶油田為祖國加油

田豐

高唱我為祖國獻石油的“主旋律”

國家發(fā)展要靠自己，維護能源戰(zhàn)略安全更要靠自己。

新中國成立初期，西方按照當時“海相成油”理論推斷，以陸相沉積為主的中國只能是一個貧油國家。大慶油田的出現(xiàn)，打破了西方的預(yù)言，一舉摘掉了中國“貧油”的帽子。

1964年，黨中央對全國工業(yè)戰(zhàn)線發(fā)出“工業(yè)學(xué)大慶”的號召，不僅促進了新中國工業(yè)發(fā)展，更激勵著大慶人勇挑重擔(dān)，為國“加油”。1978年，中國原油年產(chǎn)量登上1億噸臺階，跨入世界石油生產(chǎn)大國的行列，石油和石油化工業(yè)在新的起點上迎來了改革開放的嶄新時代，邁出了由石油大國走向石油強國的歷史步伐。在這一年，大慶油田來到了原油產(chǎn)量首次攀上5000萬噸的第三年。

保障原油產(chǎn)量，不僅要“開”還要“采”。歷經(jīng)多年開發(fā)，油田的自噴井少了、資源品位降低了、綜合含水率升高了……這一切在外界看來，是極大的壓力。對大慶油田來說，是一座必須翻越的高山。

科技是能源企業(yè)發(fā)展的支撐。早在油田開發(fā)初期，大慶油田就成立了相應(yīng)的實驗室，開展先導(dǎo)性試驗，進行超前的技術(shù)儲備。現(xiàn)在已經(jīng)形成了天然開采、物理開采、化學(xué)開采的階梯式三次采油技術(shù)，并向納米技術(shù)、微生物技術(shù)進行全方位融合探索。

隨著改革開放和油田建設(shè)的不斷深入，僅有的單一能源結(jié)構(gòu)已不能滿足經(jīng)濟建設(shè)需要，靠“油”“氣”兩條腿走路是大慶人多年的夢想。

面對國家社會經(jīng)濟發(fā)展需求，大慶人“穩(wěn)油增氣”的決心更堅定，“大慶底下找大慶”“油田邊上找氣田”“淺層沒有找深層”，這樣的信念盤亙在大慶人心中，從會戰(zhàn)伊始延續(xù)到慶深氣田的正式投產(chǎn)。

大慶油田圍繞產(chǎn)量之難、效益之憂、勘探之重、大“氣”之盼謀篇布局，立足穩(wěn)油增氣，大打油氣勘探進攻仗，油氣開發(fā)取得一系列階段性、突破性進展，戰(zhàn)略支撐、產(chǎn)業(yè)支撐、經(jīng)濟支撐作用凸顯，逐步構(gòu)建起“油氣并舉”“常非兼顧”“大油田+大氣田”的新時代發(fā)展格局：深化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力實施效益勘探，常規(guī)油探評井高產(chǎn)井比例連創(chuàng)新高，致密油水平井大規(guī)模壓裂提產(chǎn)效果顯著，天然氣勘探整體展現(xiàn)千億立方米規(guī)模;大力實施精準開發(fā)，從方案、設(shè)計到實施，從區(qū)塊、層系到井網(wǎng)，進一步加大優(yōu)化調(diào)整力度，把“效益”“精準”貫穿油田開發(fā)全過程。

今年前三季度，大慶油田油氣生產(chǎn)運行平穩(wěn)、關(guān)鍵指標控制平穩(wěn)、聚驅(qū)效果進一步改善，以不變信念，兌現(xiàn)著“我為祖國獻石油”的錚錚誓言。

奏響謀發(fā)展的“進行曲”

歷史的發(fā)展從來不是一條直線，前進的道路也不可能總是一路凱歌。

走過了輝煌歷程，大慶油田探索形成了具有自身特點的技術(shù)體系、管理經(jīng)驗和發(fā)展模式，走出了一條獨立自主開發(fā)大油田的道路。然而，時間的推移，新老問題的疊加，資源型老國企的矛盾越來越集中而尖銳。后備儲量不足、資源稟賦變差、盈利空間縮小、一些非油業(yè)務(wù)虧損風(fēng)險增大，支撐經(jīng)濟增長的“力道”已經(jīng)不足，加之規(guī)模大、人員多、負擔(dān)重，以及國際油價一路走低的“雪上加霜”，2016年，油田陷入歷史上第一次整體性虧損。

大慶油田的改革開放曾經(jīng)是“漸進式”的。從按照中央計劃運作，到脫胎換骨的重組改制，走出體制困境;從“三年脫困”中走出，到投入國際市場的驚濤駭浪，真正經(jīng)歷市場經(jīng)濟的洗禮。40年來，大慶油田始終以對歷史負責(zé)、對員工群眾負責(zé)、對子孫后代負責(zé)的擔(dān)當，全力推進改革開放的航船。近幾年的風(fēng)雨洗禮，大慶油田更加明白：只有深化改革、提質(zhì)增效，才能抵御風(fēng)險，邁向高質(zhì)量發(fā)展

堅決落實中央要求和集團公司的統(tǒng)一部署，大慶油田的改革工作按照時間表和路線圖有序推進。2017年，擴大自主經(jīng)營權(quán)試點、出臺《大慶油田有限責(zé)任公司全面深化改革指導(dǎo)意見》、成立中國石油集團電能有限公司，關(guān)鍵動作一個接一個。今年初，大慶油田公司職代會報告把改革作為一個單獨章節(jié)重點論述，定要攻克那些難啃的“硬骨頭”。目前，油田總部機關(guān)改革任務(wù)已完成，機關(guān)部門減少56.5%，機關(guān)人員減少31.5%。11月22日，大慶石油管理局有限公司與大慶市人民政府舉行公共交通業(yè)務(wù)分離移交儀式，這標志著大慶油田公共交通業(yè)務(wù)的分離移交工作進入實質(zhì)操作階段。與此同時，關(guān)鍵業(yè)務(wù)重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、虧損企業(yè)治理、企業(yè)辦社會職能剝離，各項改革都在穩(wěn)步實施。

改革釋放內(nèi)生動力，開放增強發(fā)展活力

今年以來，裝備制造集團抽油機制造分公司累計獲得64臺加拿大市場抽油機訂單，并首次敲開南美市場大門，獲得5臺秘魯市場抽油機訂單，海外市場訂單較去年同期相比增長了兩倍多，形成了遍布北美、南美、南亞、中東、非洲等地區(qū)的海外市場格局。

走出去，是當下的經(jīng)濟增長點，更是未來的發(fā)展生命線。自1998年進入國際市場以來，大慶油田的海外業(yè)務(wù)從無到有，從弱到強，從低到高。近年來，抓住“一帶一路”機遇，堅持“兩種資源、兩個市場”謀發(fā)展，布局高端市場、新興市場、成熟市場三步棋，進一步做大中東市場，挖掘油氣合作潛力;深耕非洲市場，挖掘新興區(qū)域潛力;發(fā)展中亞市場，挖掘重大項目潛力;拓展亞太市場，挖掘優(yōu)勢業(yè)務(wù)潛力。

為了實現(xiàn)從“走出去”到“走進去” “走上去”的轉(zhuǎn)變，油田著眼于打造“層次更優(yōu)、主業(yè)突出、規(guī)模有序”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大慶油田著力發(fā)展修井、鉆井液、取芯、酸化壓裂等高附加值業(yè)務(wù)和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的鉆井液體系和優(yōu)質(zhì)高效鉆井液技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，通過開展技術(shù)推介、技術(shù)交流等方式，使海外開發(fā)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)快速增長，合作范圍不斷擴大。

傳承大慶精神鐵人精神的“石油魂”

大慶油田1959年發(fā)現(xiàn)、1960年開發(fā)，與“石油”同等著名的是大慶精神鐵人精神，錘煉了一支以“三代鐵人”為代表的職工隊伍。第一代鐵人王進喜和戰(zhàn)友們，打響了氣吞山河的大慶石油會戰(zhàn)，甩掉了中國貧油落后的帽子，實現(xiàn)了新中國石油自給的夢。第二代新時期鐵人王啟民帶領(lǐng)科研團隊，攻克了大型砂巖油田開發(fā)的禁區(qū)，創(chuàng)造了大慶油田年產(chǎn)原油5000萬噸以上連續(xù)27年的世界奇跡，實現(xiàn)了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的夢。在經(jīng)濟全球化、市場國際化的新的發(fā)展階段，第三代大慶新鐵人李新民和海外將士們，實踐了老鐵人“把井打到國外去”的夙愿，取得了一個又一個輝煌的業(yè)績，生動詮釋了新時期中國石油工人的責(zé)任與擔(dān)當。

傳承與弘揚大慶精神鐵人精神，大慶石油人始終未有絲毫懈怠。黨的十八大以來，開展“石油魂”宣講，大慶新鐵人李新民事跡宣傳，重塑形象大討論，面向基層“講好大慶故事”，組織“龍江最美石油人”“感動油田人物”“最美青工”評選等，精神的火種尤其注重在青年群體中的播灑。

改革開放的40年，油田廣大青年發(fā)揮了生力軍和突擊隊的作用。一年又一代石油青年讓改革開放事業(yè)更上一層樓，改革開放大潮的洗禮也讓青年一代更比一代強。

思想觀念多元的時代，振興發(fā)展的新創(chuàng)業(yè)、新征程，共青團和青年工作面對著如何繼續(xù)保證方向正確，保持生機活力，保障企業(yè)發(fā)展的重大課題，步入了繼往開來的又一程。

據(jù)調(diào)查，油田35歲以下青年近10萬人，絕大多數(shù)是這些80后、90后。他們的思想呈現(xiàn)出鮮明的時代特征，價值觀念上，認同主旋律，追求更務(wù)實;對企業(yè)態(tài)度上，關(guān)注中多好評，樂觀中有隱憂;學(xué)習(xí)工作上，主流積極向好，需求不容忽視;生活狀態(tài)上，幸福中藏焦慮，獨立中有依賴。

千里油田，團旗獵獵，引領(lǐng)著一代代石油人青春的腳步鏗鏘向前。從艱苦創(chuàng)業(yè)的奮發(fā)圖強，到振興發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當，在大慶精神鐵人精神感召下的石油青年，必將在當好標桿旗幟、建設(shè)百年油田的偉大實踐中續(xù)寫新的光榮與夢想。