“加油干！才能對得起胸前黨徽”

○ 文／楊希芹

山東濱州石油鄒平縣公司黨支部充分促進黨建與經營同步發展，多次被省公司評為“先進黨支部”。

近幾年，中國石化山東濱州石油鄒平縣公司始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，充分發揮黨建的引領作用，促進黨建與經營的同步發展。2018年，鄒平縣公司有效遏制了輕油銷量的下滑，非油品營業額同比增長83.4%。與此同時，鄒平縣公司黨支部亦多次被省市公司、地方黨委評為“先進黨支部”。

DISCOURSE

黨支部書記高衛東結合當前經營工作的開展情況，對黨員站長的經營管理工作實行專項排名，重點表揚前三名通報后三名，營造趕幫超的氛圍。

發揮組織作用凝心力

“來開黨員大會之前，我還找了一堆加油站經營上不去的理由，但當在會上舉起右手、面對黨旗宣誓的時候，一下子覺得在工作方面不應該找任何理由。只有擼起袖子加油干，才能對得起胸前的黨徽。”鄒平縣公司支部黨員大會結束后，鄒平18站站長王剛依然沉浸在面對黨旗宣誓的氛圍里，心有感觸地表示。

鄒平縣公司黨支部認真落實“三會一課”“主題黨日”等各項制度。為確保每位黨員都能參加活動，支部執行不參加活動申請制，要求不能參加活動的黨員必須提報書面說明，并記錄在冊。不僅如此，每次召開黨員大會，支部書記都要先帶領黨員重溫入黨誓詞，深化黨員“不忘初心，牢記使命”的誓言。

不僅認真組織黨員活動，在日常工作中，該黨支部做實黨務基礎工作。由專人對基礎資料進行整理分類，確保規范齊全，建立黨員信息管理、黨員發展等21個檔案盒進行歸檔管理。按照市公司、地方黨委相關工作要求，鄒平縣黨支部建立了支部黨員微信群，及時發布《共產黨員黨支部工作條例》《共產黨員紀律條例》。對于年紀大行動不便或聽力不好的老黨員，黨務人員經常以走訪慰問的形式上門傳達文件，確保每位黨員吃透相關黨建文件精神。

“通過支部黨員微信群，我不僅重溫了很多黨紀黨規知識，就連當前市公司黨委、縣經信委的一些新形勢下對黨建管理要求也了解了不少，基層黨組織的強化讓我覺得有了發揮余熱的平臺。”已退休多年的老站長郭志勇，每次都積極參加黨組織生活會，在會上與其他黨員站長交流加油站經營管理問題，并傳授多年積累下來的工作經驗，充分體現了自身價值。

提高政治認識激活力

“小站委托管理是為了更好地建立健全目前市場化的激勵約束機制，是完善加油站經營管理模式的一個新途徑。你愛人也正好退休在家，具備委托管理條件。”鄒平縣公司支部書記高衛東到鄒平11站，對站長張建明說。

去年6月在小站委托管理的推行中，鄒平11站被定為委托管理站，一時看不透政策的站長張建明存有抵觸情緒。高衛東及時來到鄒平11站與張建明促膝談心，針對張建明工作、家庭等各方面實際狀況，講解委托管理對其優勢，鼓勵張建明提高思想認識，認清改革發展形勢，充分發揮一名黨員的模范帶頭作用，勇敢地做第一個“吃螃蟹”的人。

通過談心，張建明端正了思想，與愛人在鄒平11站建立了“家”。鄒平縣公司黨支部積極協調市公司，為該站小廚房配足抽油煙機、電磁爐、餐桌等各種炊具餐具，并在宿舍配備了洗浴設備、洗衣機等。平時，愛人在站值班，精心打理油站；而張建明積極走出去，排摸加油站周邊商圈狀況，調動親戚朋友關系開發客戶，并為客戶提供貼心的服務，11站輕油、非油品銷量雙雙提升。目前，張建明月均薪酬較改革前漲近2000元。

高衛東是從一線實干起來的黨員干部，深知一線工作的難處和員工的辛苦。在一月四次的加油站巡查中，他帶領部分黨員指導加油站經營的同時，注重與一線員工談心談話。他還帶領黨員結合“走基層·訪萬家”活動到員工家中走訪，深入把握員工思想動態，為員工第一時間解決生活和工作中的困難，從而增強員工的企業歸屬感，激發員工工作動力。

選樹典型模范增動力

“以前加油站的各項經營指標總排在后面，會上被通報，作為一名黨員站長，太丟面子了，所以這幾個月我也是拼了。”在一次經驗交流會上，各項經營指標月月排名靠前的鄒平3站站長程科表示。

●在黨建作用引領下，輕油經營先進縣區紛紛上墻。● 攝影/楊希芹

鄒平縣公司黨支部的12名在職黨員中，有10名黨員是加油站站長。在每次縣公司經營管理調度會上，黨支部書記高衛東結合當前經營工作的開展情況，對黨員站長的經營管理工作專項排名，重點表揚前三名通報后三名，營造趕幫超的氛圍。數次被點名的黨員程科不甘落后，他每天到10公里外的長山鎮買大桶水，為過往大車司機提供及時、足量的熱水；下載郵政儲蓄手機銀行，幫長途司機代繳車輛罰沒款；向氣象局的同學獲取全國各地的實時天氣，及時通過微信發送給要出遠門的客戶。諸多貼心服務吸引了大量客戶前來加油，目前鄒平3站各項經營指標完成良好，成為其他加油站的學習榜樣。

高衛東還對落后加油站存在的薄弱環節進行點評指導，針對加油站商圈特點制定提升經營質量的措施。在日常工作中，高衛東帶領支部成員定期到落后站進行現場督導，研究并解決制約加油站經營發展的因素，并強化日常調度，促使落后站迎頭追趕。其中，黨員王兆勇是鄒平8站的站長，該站非油品經營指標原來在支部排名靠后。高衛東一方面通過談心提高王兆勇的政治思想認識，要求其從主觀上發揚一名黨員的吃苦耐勞、開拓創新的精神；另一方面針對鄒平8站客戶群特點，制定出“一店一策”營銷策略，促使8站非油品營業額不斷提升。目前，鄒平8站非油品各項經營指標提升到縣公司中游水平。