劉曉春
一些民營企業是一路加杠桿發展起來的,到了一定規模,就有了與地方政府的各種聯系。企業發展得好,銀行愿意貸款,政府支持力度也會加大。這對民營企業是極大誘惑,他們可能會不顧條件,加大杠桿,盲目發展。企業上市后,企業家忽然覺得自己能量大了,雄心也就大了,導致非理性擴張,沒有科學論證,霸王硬上弓,以期保持在當地的老大地位。
在這個過程中,一些民營企業不斷以新項目掩蓋舊項目,杠桿不斷加大,風險不斷累積。但由于是高杠桿投資,失敗后往往會影響整個企業生存。地方政府總希望優質企業每年有兩位數增長;企業家當然有發展的沖動,但我們的企業家和政府很少有對一個產業、一個市場、一個產品進行一年以上詳細科學分析和論證的耐心。因此,粗放式、趕時髦的跨領域投資在所難免,對不熟悉領域盲目投資造成的失誤更加難免。
香港的許多成功企業,在歷史上都遇到過資金鏈幾乎繃斷的時刻。渡過難關以后,企業家們都把這個作為血的教訓,在以后幾十年的經營中極力避免資金鏈緊繃狀況的出現。這是因為,他們意識到,除了自己,沒有任何部門會出面幫助他們渡過難關。
另外,一些企業家還沒有現代企業管理的理念和意識。他們雖然意識到了職業經理人的重要性,但下意識地還是不信任外人,處理不好家族成員和企業管理的關系。企業在幾何級擴張,管理卻還是作坊式的。
上述問題往往出于大型民營企業,有些還是明星企業,具有示范性。這需要引起企業家高度關注,需要脫胎換骨,謀求高質量發展。
首先,要敢于真正面向市場發展自己。一定不能把企業的發展、盈利寄托在優惠和補貼上,必須追求沒有優惠和補貼的競爭力,優惠和補貼只是外快。同時,要學會自己長大,自己尋找和開拓市場,不能什么都期待政府的幫扶。在中央進一步深化改革的大環境下,這種期待已不合時宜。
地方政府關鍵要營造良好的發展環境和良好的市場秩序。企業經營中的困難應該讓企業自己解決,讓市場解決。企業的產品好、項目好、技術先進,經營卻出現了風險,說明經營者不合格。如果產品、項目真的好,技術真的先進,自然有合格的投資者和經營者來兼并重組或收購。那樣企業會發展得更好、更健康、更持久。地方政府沒必要自尋麻煩,為具體企業解決具體困難。應取消補貼和優惠,讓企業在市場中充分競爭。
其次,理性發展。企業家精神包括創新、勇于進取、敢為天下先,也包括忍耐、著眼長遠、平衡發展。在企業發展歷程中,有那么幾次危險的一躍是必要的,但不能一直做玩命游戲。即使是危險的一躍,也應該是在科學論證下的冒險,不應該是盲目的為擴張而擴張的無謂冒險。
再次,要注重資產負債管理和流動性管理。香港的大型企業資產負債率都保持在非常低的水平,保持足夠的現金,同時手頭還有一定量的隨時可以提取的銀行信貸額度。所謂隨時可提取的信貸額度,就是在與銀行簽訂的授信合同中,規定在一定的額度內和期限內,銀行必須保證企業可以隨時提取貸款使用。在未提用期間,企業要向銀行支付承諾費。實際上就是企業花成本向銀行購買了流動性。現金流、流動性是企業的命門,好比打太極拳,防備對手和打擊對手有各種招式,但如果蹲樁蹲不穩,什么招式都沒用。命門必須掌握在自己手中,不能靠運氣,不能靠企業家的公關能力,不能靠政府部門的協調與幫助。
如何掌握這個命門?就是加強資產負債管理和流動性管理。企業發展戰略、投資方向、并購重組等固然重要,但如果流動性管理不好,高杠桿經營,投資方向再好,企業還是可能在一剎那崩塌。高杠桿下,企業將始終處在融資的煩惱與緊張中。高杠桿下,再怎么減稅也是空的。
(作者系浙商銀行原行長)