建筑施工項目成本控制的優化措施分析

摘 要：城市化建設的發展促使大量的建筑施工項目不斷地涌現，其不僅能夠改善城市面貌，還能夠創造一定的經濟效益和社會效益。而建筑市場的蓬勃發展也促使競爭越發的激烈，施工單位為了能夠在項目建設中獲取收益，就要在保障施工質量的前提下盡可能減少成本的支出，通過科學、有效的項目成本控制對策，促使建筑施工項目建設的經濟性、合理性。

關鍵詞：建筑施工;項目成本;成本控制

一、建筑施工項目成本控制的原則

（1）項目成本全程控制原則

建筑施工項目涉及的環節冗雜繁瑣，且每個環節都需要消耗大量的成本，所以要想項目成本得到有效的控制，就要將成本控制意識貫穿于項目的全過程。首先在項目投標階段要對項目成本進行準確的預算，對項目施工中可能出現的風險進行分析、預測，并對各項應對措施進行詳細的闡述;其次在項目施工過程中，要基于項目設計制定成本控制目標，促使施工建設與成本支出達到平衡;最后項目竣工環節，要對項目成本進行有效的結算，根據施工合同做好成本核算。

（2）目標管理的原則

在建筑施工項目管理中最常用的方式就是目標管理，其主要為項目成本控制提供有效的指導。首先目標管理涉及的范圍較大，要從下至上逐層制定對應的目標計劃;其次制定的目標要具備較高的可行性，并確保成本目標制定的合理、清晰，要求單位中的參建人員能夠貫徹執行;最后目標責任要嚴格，既要求相關人員承擔施工責任，還要求其承擔成本控制責任，這樣一來才能夠為成本控制創造一個良好的環境。

二、建筑施工項目成本控制的優化對策分析

（1）構建完善的項目成本控制體系

首先要構建科學的成本控制管理框架，根據單位內部的實際情況、成本產生的關鍵位置構建成本控制管理框架，并對相關的管理體系進行健全，為項目的成本控制奠定基礎。其次要組建專業的成本控制團隊，在建筑施工項目成本控制中實施有效的監控、督促作用，并將成本控制任務落實到部門及個人手中，確保責任和權利能夠相統一。再次構建過程成本偏差分析機制，通過對成本的產生及支出進行實時的監控，便能夠對成本支出中存在的偏差進行調整;并通過對相關數據的比較分析，對項目成本變化的趨勢進行預測。最后要遵照安全生產操作規程組織施工，在施工的整個過程中開展自行檢查、相互檢查、交替檢查。在施工過程中實施有效的監督工作，對于其中潛在的問題進行及時的發現、及時的解決，盡可能避免施工修復及返工的情況，這樣就能夠減少成本的過度消耗。

（2）加強質量管理，控制質量成本

質量成本主要是為提升項目質量而支出的成本，及不符合質量標準而支的損失成本。質量成本主要涉及兩方面：控制成本、故障成本，其中控制成本分為預防成本、檢測成本，主要為保障項目質量而支出的成本，其與質量水平呈正相關;故障成本還分為內部故障成本、外部故障成本，其與質量水平呈負相關，歸于一種損耗性成本支出范疇內。現價段最為重要的是要對故障成本進行控制，因為其與工程質量的提升沒有任何的關系，故障成本就是不必要的成本消耗，必須要對其進行有效的規避。當前我國的工程項目建設質量存在較大的爭議，所以在項目質量方面還存在較大的提升空間，好的建設質量能夠促進施工單位的發展，為此就要加強工程質量的建設水平。

（3）優化施工方案及資源配置

首先在建筑施工項目成本控制中，對施工方案進行合理的優化能夠發揮良好的控制效果，施工單位應該將方案優化與成本控制相結合，確保工程能夠保質保量、及時安全的完工，同時還要對有限的資源進行充分地利用，使得現場的資源得到合理的配置。其次對工程合同條款進行深入的了解，基于此編制適用的施工方案，確保施工技術的先進性、施工工藝的合理性、施工組織的高效性;對于分項工程的施工進度進行合理的規劃，對于施工的范圍及內容進行準確的確定，確保施工人員能夠按部就班、有條不紊的進行施工;對施工組織設計進行優化，將施工方案的成本控制效果充分地顯現出來，以確保施工過程更加的高效、經濟。最后要對資源進行優化配置，在保障施工所需的材料、設備、人力等資源的前提下，還要避免因資源過剩而出現肆意的浪費;針對建筑施工項目組建相應的管理團隊、施工團隊、技術團隊;可通過招投標的方式來選擇一些優秀的施工團隊來合作;相關部門要對項目管理費用進行詳細的分析，對其中存在的問題要進行分析和解決。

（4）加強人工費管理，有效控制人工成本

首先要保障建筑施工項目的質量，就要組建一批專業的施工團隊，最好選擇施工技術水平高、職業素養高、施工經驗豐富、團隊凝集力強的隊伍;對于施工操作范圍進行合理劃分，強化定額水平及施工輸出量，根據定額任務對人工成本進行統計、結算，將施工量與績效進行掛鉤;要對施工工種、施工工序進行有效的銜接，這樣不僅能夠強化施工效率，還能夠減少人工成本的支出;可增設獎勵金代替勞務費用的開支，確保獨具特色的福利保障能夠促使施工人員的積極性被充分地調動出來;由于建筑施工項目屬于勞動密集型行業，提升施工效率就是降低單位工程的人工使用量、增加單位時間完工的工程量，如此既能夠節省人工費用的支出，還能夠對其他費用的支出進行有效的控制;根據組織設計原則合理的設置職位、聘用人才，確保職員都能夠在各自的崗位中盡職盡責、兢兢業業;為了確保人工管理費用的支出得到控制，就要在非節點工期中除標書、合同規定的架構外，還要對項目機構進行有效的精簡，并對項目部門的人員進行合理的配置。

三、結束語

通常建設施工項目規模較大、施工周期較長、投資成本較多，每個環節都會涉及到成本的支出，所以針對項目的建設不僅要保障工程的質量，還要減少成本的過度消耗，確保項目最終能夠獲得較高的經濟效益。為此施工單位要想在招投標環節占據優勢，既要注重自身實力的提升，還能將成本控制融入到各個環節中，確保項目建設的經濟性和合理性。

參考文獻

[1]韋宏寧.建筑施工項目成本控制的優化措施[J].住宅與房地產，2017（32）：60-61

[2]王啟賞.探討建筑施工項目成本控制的優化途徑[J].建材與裝飾，2017（27）：78-79

作者簡介：王強燕（1978.11-），女，漢族，本科，中級，研究方向：財務管理。