電視媒體績效考核指標體系的思考與探索

梁穎

摘 要：在人們的日常生活中，電視臺主要的作用是為人們提供服務，服務內容是屬于文化產品的服務。能夠讓文化產品與服務相互的結合，能夠在生產以及消費的規程中都能夠滿足消費者的需求，由于人們的需求不可猜測，給電視臺的從業人員增加了工作的難度，工作的成果完全沒有起色。針對電視臺的發展中出現的問題采取必要的措施。

關鍵詞：電視媒體;績效考核;指標體系;探究

電視臺媒體的發展與政治、社會、經濟等都存在著一定的聯系，在政治、產業、文化的發展中具有重要的作用。在文化的領域中，對人們的思想、情感、信仰都具有重要的影響價值，對人們的思想及情感起到引導的作用;在政治領域的發展中，主要是對輿論的導向與宣傳工作起到促進的作用。因此，電視臺媒體績效考核工作不能按照其他企業單位的考核模式進行，需要對其進行深層的了解。

一、電視媒體頻道運營狀況闡述

在目前的電視臺發展中，一些中央級的電視臺主要是由特殊的地位、完善的體制等所組織構建的，并且績效考核的方案更加具有科學性，但是，完善的考核體系不能完全的作為電視媒體從業人員的績效考核的主要參照。對于市縣級電視臺，還是要擔負著黨、中央進行宣傳工作，要確保黨建宣傳工作的發展戰略與方針，并且要求相關部門加強管理。但是針對于一些地方臺，還是要對地方的發展為主要的宣傳內容由于電視媒體的從業人員不能改滿嘴電視頻道的報道工作，在一定程度上就對電視媒體績效考核工作受到了限制，阻礙了電視媒體績效考核工作的開展與實施。因此，要求相關部門要對此現象進行嚴格的實施與管理，對電視媒體績效考核工作具有高度的重視，不但要求政治工作進行大力的宣傳，而且還要避免輿論的發生與導向，不然還要面臨著市場化，自主經營的情況。在現代化的發展中，如何提高人們的喜愛度與頻道的收視率，已經成為了電視媒體發展中重要的工作任務之一，要求電視媒體的宣傳內容不僅能夠滿足群眾的要求，還要對電視媒體的生存發展起到促進的作用。

二、電視媒體績效考核指標體系的構建內容

（1）內容考核的主體。要求對所有的電視臺媒體人員要進行嚴格的考核，并且對考核人員的最終評價結果為最終的考核，需要全方面、對角度的進行考核，無論是專業能力還是綜合素質，在考核的過程中，甚至會把考核內容延伸到與考核者相關的上級、下級、同事、合作人員等，全方面的對電視媒體的從業人員進行績效考核。

（2）績效考核的指標工作。從心理學的角度進行分析，主要是從電視臺從業人員的專業能力、工作業績、工作態度三個方面進行綜合性的考核，要從電視媒體的實際情況出發，考核電視媒體的從業人員是否具備團隊精神與協作的意識。我們主要從業績指標、態度指標、能力指標、團隊指標進行了主要的分析。

1.業績指標。業績指標主要是指對電視媒體從業人員的本職工作進行考核的一個過程。從電視媒體從業人員的工作業績上可以直接的反應出從業人員對自身的工作、電視頻道負責任的態度與做出的貢獻。電視媒體從業人員的業績考核主要從完成的任務情況、質量、觀察喜歡的程度、收視率、任務完成的情況等多方面的進行考核，為從業人員業績考核的主要衡量因素。

2.態度指標。工作能力、工作態度、工作業績，在電視媒體從業人員的工作中，存在著密切的聯系，并且，工作態度是工作業績的主要影響因素，態度的好壞直接影響著業績的完成度。因此，要對電視媒體從業人員的工作態度進行考核，也是重要的考核指標之一。

3.能力指標。能力主要是體現電視媒體從業人員自身價值的一種表現，在工作環節中，能夠嚴格的按照規定的崗位要求嚴格的要求自己，在工作的過程中能夠以最好的姿態進行工作。在通常情況下，從業人員可以輕松的完場自身的工作內容，并且也有較高的評價。但是在實際的考核過程中，為了電視媒體的發展，要為從業人員制定長遠的發展目標，從業績考核上對從業人員的能力進行考核。這也說明能力指標的考核也是對電視媒體績效考核工作中重要的考核內容之一。

4.團隊指標。電視媒體的發展，能夠直接的反映出團隊合作的重要性。如果在電視媒體的發展中，單憑一個人的力量想要把電視媒體進行長遠的發展，那是不可實現的問題，長時間的孤軍奮戰忽視了團隊合作的重要性及團隊合作所存在的價值，同時也是整個團隊的競爭力削弱了實力。電視媒體的從業人員要具備團隊意識及團隊合作的能力，在整個發展環節中，都能根據角色的不同來完成任務，最終促進著電視媒體的發展。

（3）績效考核的評分標準。無論是被考核的電視媒體從業人員、同事，還是直接領導、上級，都要接受績效考核工作，可以通過完成工作的成果與制定的目標進行比較，用這樣的方法對不同的從業人員進行評分匯總，可以得到相關從業人員的考核評分。對于評分的匯總，主要的依據方法是根據電視媒體頻道與從業人員的角色不同進行選擇，可以按照平均數進行評分，也可以按照不同的比例進行評分。

（4）指標權重.。在電視媒體績效考核的過程中，要針對考核指標的不同，對指標權重進行衡量，避免在考核的過程中出現考核的偏差，傳統的精細化設置，在電視媒體績效考核的制定與實施過程中，起到了主導的作用，對此，要對績效考核工作進行優化，從而在電視媒體的績效考核結果中，做出客觀、真實、準確的評價。在電視媒體的績效考核中，指標權重的計算方法比較多樣化有，我們要進行反復的對比、分析、使最終的績效考核結果偏差較小，結果更加合理。

三、電視媒體績效考核財務指標體系的重要性

（1）促進電視媒體行業的改革與發展。目前，我國的電視媒體行業處于一個發展期，實施財務指標體系，不僅要求對電視媒體的管理機制進行改革，還需要對媒體資源機芯整合，在發展的過程中要遵循最基本的原則，成為電視媒體行業的發展支撐點。隨著發展正在進行轉型，當然在轉型未完成時，要對電視媒體的管理理念進行創新，主要還是要以電視媒體的管理機制為發展的依據。從整體的角度來看，大多數的電視媒體的轉型與發展已經逐漸的走向的正軌，但是還有一些少數的地區電視媒體發展 的比較遲緩。從目前的形式上可以看出，在電視媒體的發展中采用財務指標體系的重要作用，能夠為電視媒體的發展進行改革，促進發展。能夠在新媒體時代的影響下，在市場的競爭中占有一定的優勢，體現出財務統計指標體系的必要性。

（2）完善的財務指標體系促進電視媒體的發展。電視媒體財務指標體系主要包括：預算、收入、支出、資產等四個方面，涉及到的范圍比較廣，要求財務指標體系能夠完善與健全。與此同時，采用采用財務指標體系可以對電視媒體的會計報表、資產負債表、收入、支出表等，都能為電視媒體的發展提供依據。從電視媒體的發展形式上來看，目前的財務指標體系及各類報表可以對電視媒體的收視率、播放率、管理模式等都能進行高效的績效考核管理。因此，電視媒體行業可以根據自身的發展需求及特點，以財務指標體系為依據對機械考核工作進行分析，能夠更加全面的對財務指標體系進行創新。

（3）明確崗位與職責。針對電視媒體從業人員的崗位的劃分，主要是在電視媒體的流程過程中，分為五類：一是采編播排崗：主要是對電視節目的工作為主要內容，對前期的準備工作、中期的發展工作及與后期的整理工作，還要對素材的搜集、整理、編輯制作、歸納、包裝等工作環節，都要進行處理工作。采編播排的主要崗位有編輯、節目策劃、主持人、記者、攝像、導演等。二是經營崗，在電視媒體的發展過程中，及市場的競爭中，都需要電視頻道及節目內容能夠具有獨特性，傳播的內容能夠大眾所關注的話題，需要電視每天能夠自食其力，電視媒體的發展，離不開懂媒體經營的專業、優秀人才，能夠為新聞信息的宣傳工作提供有力幫助，讓電視媒體能夠做出更好、更精彩的電視節目。電視媒體的經營崗主要包括發行人員及廣告等內容。三是管理崗：電視媒體中的管理崗，實質的工作內容就是指行政管理的崗位，對各部門的工作進行協調管理。四是職能崗：在電視媒體的發展中好，職能崗主要就是對財務部門、人力資源管理部門、行政部門等涉及到的相關人員進行管理，對各部門中的職能崗位進行管理工作。五是技術崗：主要是在運行的過程中采用先進的技術與設備，在節目的編輯與制作的過程中，能夠在技術上提供支持。技術崗主要是對電視媒體中的廣播電視工程技術進行管理工作。

（4）電視媒體績效考核指標的框架與考核表。在電視媒體的發展中，設計的部門及人員都比較多，并且每個部門與人員都有自己的工作崗位與職責，因此，對于電視媒體從業人員的績效考核要根據不同崗位的工作特性，對電視媒體的從業人員的從業績指標、態度指標、能力指標、團隊指標進行逐一的考核，最后做出綜合性的評價。在電視媒體的績效考核中，要針對不同的人員、不同的崗位，把績效考核工作劃分的更加細致、明確，主要對電視媒體績效考核指標體系的框架與考核表進行詳細的分析。當然，在具體的實施過程中，還要根據崗位的不同適當的績效考核的內容及考核表進行增減。讓各個指標都能夠具有重要的考核意義，也應有不同的權重，在考核的過程中，還要對權重進行科學、合理的設置，能夠主觀性、綜合性的對評價結果進行分析，確保電視媒體績效考核工作的重要性。

四、結語

綜上所述，通過文中對電視媒體的績效考核工作的指標體系進行的分析，可以了解到績效考核對電視媒體的發展及從業人員的發展都起到了重要的引導作用，使電視媒體的從業人員能夠注重工作業績的同時，在短期的時間內完成任務，發揮自身的長處，提高自身的綜合能力。同樣還可以對從業人員的專業能力、團隊協作精神、工作態度等都進行了培養，從而促進了電視媒體的長遠發展。

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