關于現代黃金礦業企業財務管理的探討

摘 要：隨著社會經濟的發展，企業的經濟效益越來越高，如何進行合理的財務管理，對于企業的發展來說尤為重要。黃金礦業企業作為經濟效益頂尖的企業，由于經濟效益客觀，企業內部的財務管理對企業的發展就顯得尤為重要。黃金礦是世界上稀有的礦產，并且產量極不穩定，對企業內部的財務管理進行合理地調配，可以幫助企業在發展階段走得更加平穩。本文將介紹財務管理對于黃金礦業企業發展的重要性，指出現代黃金礦業企業財務管理出現的問題，并提出針對性的改善建議。

關鍵詞：現代;黃金礦業;企業;財務管理

一、引言

黃金礦業企業的性質與其他企業不同，黃金礦業的經濟項目并不能依靠人力努力來決定，經濟效益雖然客觀，但同時也極不穩定，所以良好的財務管理對于黃金礦企業的發展尤為重要。良好的財務管理可以激發員工的創新能力?，F在的企業尋找黃金礦主要是依靠現代化的工具，進行良好的財務管理，合理地提高技術人員的薪資，可以激發技術人員的創新能力，幫助企業更準確、快速地尋找經濟效益較高的黃金礦。良好的財務管理還可以幫助企業降低發展成本，間接地提高競爭力。

二、現代黃金礦業企業財務管理出現的問題

（1）黃金礦業企業的財務管理中心沒有得到及時地優化

黃金礦業企業的經濟效益之所以客觀，主要還是因為黃金資源的稀有。黃金礦業企業掌握了黃金礦的發現以及開采的方法，憑借著自身獨一無二的優勢，對整個行業進行了大規模的壟斷。在前幾年，黃金礦企業主要的經濟來源還是黃金制品的售賣，利用黃金原材料和成品之間巨大的差價來牟取巨額暴利。但近年來，各種稀有資源陸續出現，黃金不再是獨一無二的稀有資源，黃金礦業企業的經濟效益相比以前也大幅下降。隨著科學知識的普及和人們意識的改變，商標、品牌和專利逐漸走向了大眾的視野，并逐漸成為我們生活中購物的主導方向。黃金礦業企業并沒有及時地意識到這一點，在財務管理上只是一味地注重于產品質量的提升和開采黃金礦數量的增加，無形之中降低了企業的經濟效益，在專利權方面失去了主導權。

（2）黃金礦業企業的資金流通量大，內部項目分工不明確

黃金礦業企業不僅經濟效益可觀，并且經濟流通量也十分龐大。從黃金進入市場到現代社會，售價都十分昂貴，這也決定了黃金市場的高收益。但同時，黃金礦十分稀有，并且礦產的收益具有很大的不確定性。黃金礦業企業在進行黃金礦的開采之前，首先要進行尋找黃金礦。黃金礦資源的稀有和位置的不確定性，使得尋找的過程十分漫長。隨著現代社會科學技術的不但發展，尋找黃金礦從之前單純地依靠人力淘金但現在科學儀器占據主導。尋找黃金礦設備的提升，帶來的不僅僅是人力的解放和經濟效益的提升，同時還有經濟投入的增加。設備不斷地更新換代使得黃金礦業企業在經濟投入呈現正增長的態勢。前期經濟投入的不斷加大和后期黃金制品的高額售價，使得黃金礦業企業的資金投入分龐大，加大了企業中財務人員的工作難度。

（3）黃金礦業企業內部的信息系統建設不完善

隨著社會的發展和科學技術的改善，互聯網已經被廣泛地使用在了我們日常的生產和生活中?，F代大多數企業在進行財務管理的時候都采用了互聯網模式，建立了企業自身的信息系統，黃金礦業企業也不例外。黃金礦業企業與其他的企業不同，黃金礦業企業的經濟項目工作場地不確定，并且會存在很大的變動。在這種工作背景之下，構建完善的網絡信息系統就顯得尤為重要。但在黃金礦業企業實際的經營管理中，企業自身的網絡信息系統并沒有科學化、系統化地進行構建。黃金礦業企業經濟項目地點的多變性，使得企業內部高層的管理人員并不能實時地掌握黃金礦的經濟情況，只能依靠當地的管理人員將經濟情況上報給企業的管理人員從而構建網絡信息系統。信息在傳遞的過程中，真實程度難免會受到影響，使得企業內部網絡信息系統失去了科學性。

（4）黃金礦業企業在進行投資時對市場的了解不充分

現代的黃金礦業企業為了增強自己的經濟效益，紛紛開始對其他行業進行投資。黃金礦業企業由于其獨一無二的優勢，所以在發展方式上與其他類型的企業有很大的不同。現在的黃金礦業企業在進行投資時，由于急于求成的心理，在前期并沒有對市場進行充足地了解，使得黃金礦業企業的財務管理的風險加大。

三、針對現代黃金礦業企業財務管理出現的問題提出的改善建議

（1）黃金礦業企業應加大對整個黃金市場的了解程度

黃金礦業企業之所以可以長期在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，究其原因還是自身擁有雄厚的經濟實力。但是時代的發展正在以驚人的變化前進著，各行各業為了提升自己的經濟效益，開始注重于產品的創新，充分地利用人們的購物心理，近年來企業的實力得到了快速的提升。專利權、商標以及品牌效應在當今社會帶來的經濟效益已經奮起直追黃金獨一無二的優勢，甚至大有超越的勢頭。所以黃金礦業企業要想增強自身的經濟實力，及要及時地改變自己的財務管理中心，拓寬產品的影響空間。黃金礦業企業在專利權、商標和品牌上已經失去了主動權，要想在新領域重新拿回主動權，充分地利用自己的獨特優勢來使企業的經濟實力得到增長，就必須憑借著雄厚的經濟實力和在人民心中的影響力，通過創新的方式來改變自己的財務管理中心。

（2）黃金礦業企業的管理人員應當對完成的項目工作進行合理地分配

黃金礦業企業的資金流通量大加大了財務工作人員的工作難度和工作強度。要想使黃金礦企業中的財務管理變得更加系統化、科學化，要將企業內的工作進行明確地分工。企業內的財務管理，可以分為投入資金財務管理和黃金制品收入財務管理兩個大部分。針對黃金礦企業工作項目不穩定的狀況，還可以適當地控制正在進行的項目數量，從而使每個項目的財務管理都可以進行細化。將每個項目的財務管理都分給不同的部門，可以減少財務管理人員的工作強度，同時又能減少財務管理方面因正在進行的項目眾多而導致的財務混亂的情況，從而使得黃金礦業企業的財務管理更加系統化、科學化。

（3）黃金礦業企業應針對自身的實際情況，采用合理的方法來完善信息系統

財務管理人員對企業內信息系統的依賴性，決定了信息系統中的信息必須具有真實性。黃金礦業企業要想完善自身的網絡信息系統，就必須保證信息的真實性。企業要定時地對財務管理人員進行專業技能培訓，并制定統一的、科學的財務管理體制。在進行黃金礦的開采過程中，要派企業內專業的財務管理人員進行隨行，以便隨時將項目的經濟情況按照企業制定的統一的財務管理體制進行上傳，從而保證黃金礦業企業網絡信息系統的真實性、科學性和系統性。

（4）黃金礦業企業應對市場進行合理的投資

現在國內的經濟市場發展越來越成熟，各大企業為了提高自己的經濟效益，紛紛選擇了拓寬自己的業務領域。對于企業來說，投資無疑是開始拓寬業務領域最好的方式。但在投資前期，黃金礦業企業的高層管理人員要先對投資領域的經濟市場做好充足的了解，綜合地分析市場環境，結合自身的發展情況，選擇合適的投資領域和投資企業。同時也要積極地聽取他人的意見，謹慎地決定投資力度，將自己的經濟優勢發揮到最大。

四、結束語

黃金礦業企業的經濟效益可觀，同時也就意味著企業的財務管理難度加大。但要想讓企業的經濟增長長期保持持續的狀態，就必須先了解自身的實際情況，從自身出發，制定針對性的財務管理機制，對內部的財務工作進行合理地分配。同時也要加大對整個黃金市場的了解程度，增強版權以及商標意識，用更加創新的方法來增加自己的經濟收入。在拓寬自己的業務范圍之前，必須充分地了解市場情況，促進企業可持續發展。

參考文獻

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作者簡介：王曉慧，女，漢族，出生于1980年7月，山東濟南人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。