建筑施工企業財務共享中心的建立與優化分析

摘 要：建筑工程企業的發展過程中，在新的市場經濟發展環境下，這就需要轉變發展的模式，注重和時代發展的要求緊密的契合，提高企業的發展質量。在財務共享中心的建立方面進行優化，是提高企業市場競爭力的重要舉措。本文先就建筑施工企業財務共享中心作用發揮以及建立難點加以闡述，然后就財務共享中心建立的不足和建立優化措施詳細探究。

關鍵詞：財務共享中心;建筑企業;建立難點

建筑工程企業要想在市場中提高發展競爭力，這就需要在多方面進行優化，其中財務共享中心的建立是提高財務管理質量水平的重要舉措，這就需要在實際的發展當中能從多方面進行考慮，提升財務共享中心的建立質量水平，從而促進企業的發展。

一、建筑施工企業財務共享中心作用發揮以及建立難點

（1）作用發揮

面對多變的市場經濟發展的形勢，建筑施工企業所面臨的挑戰也是比較大的，為能提高發展的整體質量，這就要求在各方面都要進行積極優化，從整體上提升發展的質量水平。財務共享中心的建立是促進建筑施工企業良好經營發展的重要內容，能夠有效促進施工企業的管理模式創新發展。財務共享中心的建立能優化企業財務管理的方式，使得內部控制的流程也能達到最優化，實現審批權限上移，這樣就能為財務管理工作的效率提升起到積極促進作用，也能有助于對管理的規范落實有著保障。

再者，建筑施工企業財務共享中心作用還體現在能有效降低管理成本方面。通過企業財務共享中心的建立就能使得內部不同層級財務人員有效集中，通過流程再造以及崗位權責的科學化設置，這就能有助于提高管理工作的質量水平，優化管理的過程，最終為降低管理成本打下基礎。除此之外，財務共享中心的建立對提高財務信息質量也能起到保障作用，能對下級單位管理得以強化，從而增強會計信息披露的規范性。

（2）建立難點

建筑施工企業在建立財務共享中心的時候所面對的難點也是比較突出的，主要就是在實際建立過程中對信息處理技術的應用有著高要求。財務共享中心建立第一考慮的就是信息管理平臺。財務資金以及物資采購等方面有著緊密聯系，信息平臺的開發就要保障兼容，以及要有自有數據庫，加工各模塊的內在聯系能夠打通，這些方面對信息處理技術的應用需求比較大，要能夠有高水平的處理技術作為支持，才能發揮財務共享中心的積極作用。

再者，建立財務共享中心需要將財務組織內部變革風險有效的處理，這也是發揮財務共享中心作用的重要保障。另外，財務共享中心的建立對高標準化管理水平有著要求。建筑施工企業在激烈的市場競爭發展環境下，要想提升整體的管理質量水平，這就需要從多角度進行考慮，財務共享中心建立需要在高標準化管理水平的支持下才能充分的發揮其積極作用。財務共享業務要能夠適宜流水線作業標準化業務，對業務的標準化目標的時效內，才能有助于為管理人員提供精確的決策。

二、建筑施工企業財務共享中心建立不足和建立優化措施

（1）不足之處

財務共享中心的實際建立過程中，受到諸多層面因素的影響，在實際的發展中還存在著不足之處，主要體現在幾個層面，如對于財務共享中心的建立的重要價值沒有充分的認識，認識上存在滯后性，沒有將財務共享中心作為財務管理重要的方法看待，從而會影響財務共享中心的作用發揮。財務共享服務中心缺乏具體措施的實施，這也會影響財務管理的工作開展的效果。系統工作體制的混亂也是比較突出的問題，使得工作的效率比較低下。

（2）建立優化措施

第一，信息化能力有效提高。建筑施工企業在對財務共享中心的建立當中，需要從多方面加強重視，要在信息化能力方面不斷的提升。建筑施工企業財務共享中心的實際建立過程中，要能充分發揮財務共享服務中心的積極作用，這就需要，滿足高效科學的信息系統應用要求，有足夠強大的信息平臺作為支撐，其中的財務管理軟件以及服務器等系統都需要滿足實際的應用需求，能和建筑施工企業的發展相結合，將資產管理和人力資源管理工作能不斷的優化。提高信息化能力才能保障建筑施工企業的各方面的工作進行有機連接，從而財務活動的效率也能得到有效保障。

第二，注重人才素質的提升。財務共享中心的建立過程中要充分注重從人才戰略的落實，注重對專業化人才的培養，強化員工晉升渠道，激發工作人員的工作積極性。建筑施工企業財務共享中心是財務管理的重要舉措，發揮財務共享中心的積極作用就需要有專業化人才的支撐，在實際教學中就要能從多角度考慮，注重對人才培養加大力度，要能從理論層面以及技術層面提高技術管理人員的綜合素質，使之能更好的在工作中發揮其積極價值。

第三，工作流程的優化。提高施工企業財務管理的質量水平，注重對財務共享中心的建立優化，在對其工作流程的優化方面是重要，需要和實際的工作需求緊密的結合起來，保障流程規范明細化，最大程度減少人為因素的影響造成的問題，提升流程標準化水平。建筑施工企業在激烈的市場競爭中要想提升自身的發展優勢，這就需要從多角度進行考慮優化，優化企業內部的業務流程是必要的，也是必需的工作，面對新的市場發展環境，建筑施工企業自身要能對業務流程重新的審視，能夠明確財務共享中心的共享服務本質，在流程上共享，再造業務流程。內部業務流程的優化涉及面比較廣泛，這就需要和項目管理以及合同管理以及物資管理等相關的集成系統聯系起來，注重業務內在的聯系，從業務模塊的逐級分解之下構建子模塊流程清單，這樣就能有助于形成流程管理工具。業務流程優化設計需要對各業務節點細分整合，做好關鍵點的風險揭示以及確定崗位職責等相關工作，從整體上控制好操作風險，將財務處理的流程積極優化，如此才能有助于發揮財務共享中心的積極作用。

第四，財務共享中心制度完善建立。建筑施工企業的財務共享中心的建立優化，在具體的工作落實過程中就要能從制度層面積極優化，宏觀角度而言制度的建立要從科學以及高效的信息處理技術角度出發，對財務共享中心能夠統一的規劃，把企業內部的資源信息實施有效整合，財務管理部門下轄范圍設置財務共享中心部門，明確好責任以及權限，每個環節都能有據可查。還要注重建立有效的反饋處理機制，對財務共享中心所做出的決策跟蹤獲得反饋數據，從制度上不斷的完善和落實，才能真正保障財務共享工作的良好開展。

例如：河南省某建筑施工企業在對財務共享中心的優化工作中，設置了近千的會計明晰科目，具體的核算明細的層級增加到六個，這樣就能讓內部財務共享中心有統一審批流程和審核標準。通過完善的制度的支撐，每個環節都能按照比較標準的規范操作執行，財務共享中心對企業的發展也有著很大的促進作用，該企業在近些年的發展中突飛猛進，可見，財務共享中心的制度的完善建設是何等重要。

第五，內部標準化管理質量控制提升。建筑施工企業的財務共享中心的建立優化過程中，需要從多方面進行考慮，提升內部標準化管理水平是一項比較艱巨的任務。而標準化管理水平低是當前建筑施工企業的財務共享中心建立中所面臨的一個重要的難題，通過結合實際的發展需要提高內部標準化管理質量水平，這就能有效保障財務管理制度的統一化落實，也有助于因為政策上的理解存在偏差以及制度的落實不統一等所造成的問題有著很大程度解決，也能避免財務風險的發生，將項目成本費用沒有預算支出以及合同支出等問題有效控制。不僅如此，通過在內部的標準化管理的工作順利開展，提升內部標準化質量水平，也能及時獲得整個集團能比較的財務數據，這對提升財務分析的工作質量以及效率，為企業的領導層做出決策就有著積極作用。

三、結語

綜上，面對新的市場發展環境，建筑施工企業的財務共享中心建立和優化工作的實施更為重要，要能從多角度進行考慮分析，從而提升工作的整體質量水平。上文中對建筑施工企業的財務共享中心的建立優化的探究，能從理論上對其價值有更深的認識，只有從這些基礎層面得到了強化，才能促進建筑施工企業的財務管理水平的提升。

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作者簡介：周健，1986年5月，男，廣西玉林北流市人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。