制造企業生產成本核算及管理問題探究

李劍通

摘 要：在現代化社會的發展中，制造企業占有重要的地位，市場競爭發展的形式越來越激烈，為了能夠穩定企業自身在市場中的重要地位，就需要加強對自身企業的管理，注重生產質量，制定完善的管理制度，全面落實到各項工作中，不斷地提升自身的競爭力與綜合實力。尤其是對成本核算工作的管理，對企業的經濟發展具有重大的影響力，能夠為企業創造出更大的經濟效益。制造企業也對此加大了監管力度，注重產品的生產流程、產品質量、產品安全等，能夠在核算與管理的過程中，及時地發現存在的問題，具有針對性地分析與解決，穩定自身在市場競爭中的重要位置，為制造業的可持續發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：制造企業;生產成本;核算與管理;問題;措施

在制造企業的發展過程中，由于涉及到的工作范圍比較廣泛，對各項產品的生產也是多樣化形式，為了能夠確保制造企業的經濟發展，就需要加強各項工作的科學管理，尤其是對生產成本的核算與管理，無論是在產品生產的過程中，還是對產品的銷售，都會產生程各項費用，由專業的管理人員能夠及時地各項費用詳細記錄，采用科學的管理方法對其進行核算，尤其地對各項成本的限額預定，有效地避免在各項工作產生費用耗損情況的發生，為企業的決策制定提供重要的科學依據。提升制造企業的管理水平，有效地降低制造企業的成本費用。

一、制造企業生產成本核算及管理問題

從制造企業自身的發展角度分析，加強對生產成本核算與管理，主要確保企業經濟發展，在各項工作中，都能夠嚴格地控制成本費用，使各工作環節的成本費用都在可控制的范圍內，無論是對產品的生產，還是對原材料的采購，甚至是對產品的銷售等，都會對制造企業的經濟發展產生一定的影響，從而就需要加強對成本費用的控制與管理。

對產品的研發工作，是控制產品成本的重要基，并且對制造企業的整體發展都產生著重要的影響。對此，需要制造企業能夠提高重視度，由專業的管理人員對產品研發工作的嚴格管理，能夠結合產品的制造需求及標準，控制產品的成本與質量，不斷地創新產品功能，使其成本能夠持續控制在規定的范圍內，同時也為后續工作的開展奠定良好的基礎。此外，還需要加大對采購工作的監管力度，根據產品生產的具體要求，對原材料合理地采購，不僅要求數量與質量，而且還需要確保原材料的質量，能夠以最低的價格構面到高質量的原材料，從而對原材料的采購工作進行了成本的控制與管理。在采購環節中，還需要嚴格地考慮供應商的資質條件，能夠通過對市場原材料的調查，對多家供應商既原材料價格、質量綜合分析，最后能夠與綜合性質都比較高的供應商達成長期的戰略合作關系，又進一步地提升了制造企業整體的經濟效益。但是在制造企業的發展中，都忽視了對各項工作成本的控制與管理，不僅影響到產品的質量，而且還無法提升自身的綜合能力，在市場的發展中無法穩定重要地位。忽視對生產成本的核算與管理，會影響到制造企業的未來發展，降低企業的經濟效益。

二、解決制造企業生產成本核算及管理問題措施

（1）產品設計階段的合理性

在制造企業成本控制工作中，對產品設計研發是重要的基礎階段，加強對其的管理，需要結合制造企業的發展情況、生產產品等綜合考慮，優化產品研發的設計理念、創新設計方法，既能夠加強對產品設計階段的成本控制，又能夠滿足企業的生產需求，為企業的經濟發展創造巨大價值。最常見的方法就是工程價值分析法，能夠對各項工作階段的成本有效控制，使成本費用都固定在限制的范圍內，還能夠對原有產品的具體功能充分地發揮，從而提升產品質量與安全。在實施的過程中，需要結合具體的生產需求及相關內容，對各項產品生產流程內容的了解與掌握，首先，是對價值工程的合理選擇，并且把相關信息數據及時地進行收集，能夠為新產品的研發工作提供重要的價值依據;其次，結合相關信息數據對新產品的各項功能詳細分析，制定出科學合理的生產方案，并且對各項方案不斷地試驗，最終確定出最為適合的方案進行產品的研發與生產;最后，對新方案進行科學評價。

（2）加強采購階段的管理

為了確保制造企業各項工作的穩定發展，需要制造企業的相關管理人員能夠積極地對市場進行調研與分析，能夠針對調研的結果為參考依據，對具有的價格制定，再結合企業自身的實際情況綜合分析，能夠對產品整個生產利潤進行預期定價，以此為重要的基礎，確保原材料采購價格的合理性。對原材料進行采購前，需要結合實際情況分析，制定出全面的采購計劃，具有針對性地對原材料進行采購，而且還能夠對采購階段的成本費用有效地控制與管理，對原材料的種類、質量、供應商等各項因素全面考慮，能夠使采購人員有目標地進行工作，才能夠確保采購工作的成本合理。對采購階段的實施工作，不僅需要考慮到產品生產的具體要求，而且采購成本還會對制造企業的整體成本產生重要的影響，而對其的有效控制，需要以原因采購成本目標為重要基礎，使采購成本能夠在規定的范圍內。首先，要明確采購成本控制的標準及范圍，制定出詳細的采購計劃，明確發展目標，才能夠在根源問題上降低成本費用，并且，還需要考慮到具有的開支、費用消耗等情況，提高對采購成本控制的重視度。其次，需要對采購成本詳細地分析，能夠根據各材料成本之間的差異性，明確具有的原因與責任。創設出多樣化的采購方案，不僅能夠對原材料的采購成本有效地控制與管理，而且還能夠以此為重要的發展基礎，確保制造企業的經濟效益。

（3）注重產品生產質量

在制造企業的各項工作中，能夠為企業創造巨大經濟效益的就是工藝產品，不僅需要產品具有良好的質量，而且還需要滿足各領域的采購需求，那么就需要制造企業能夠加大對產品生產的監管力度，確保產品的生產質量，注重對原材料、工藝流程、成本費用等全面的控制與管理。對產品進行生產前，需要結合生產的相關要求綜合分析，制定出完善的生產流程與制度，能夠確保產品生產過程中的規范性，嚴禁生產材料的過渡消耗，也確保了產品整體的質量，有效地降低成本費用，提高產品材料的利用率。與此同時，還需要定期地對原材料的實際使用情況進行盤點，對原材料的及時購買，也是對原材料使用的合理控制。如果在產品的過程中，成本費用出現超支的情況，就需要結合實際情況，及時地調整成本控制方法，既要確保產品生產成本的規范性，又能夠確保各項工作的順利開展與實施。

（4）創新產品營銷方式

創新產品營銷方式，在制造企業的整體發展中具有重要的作用與價值，也是對產品成本控制的重要基礎，根據產品生產的各個階段成本分析，能夠確定支出費用的范圍，再對產品的銷售價格制定，既要對成本費用能夠有效地補償，又使產品銷售價格定制的合理。與此同時，還能夠為企業創造出更大的經濟效率，以此形式不斷地發展，使制造企業的營銷成本能夠控制在合理的范圍內，從而提高客戶的滿意度，促進制造企業在經濟市場中的穩定發展。

三、結語

綜上所述，在現代化社會的發展中，為了能夠穩定制造企業的發展地位，就需要制造企業能夠提高對產品生產成本核算與管理工作的重視度，加強對其的管理，結合市場競爭發展的形式考慮存在的問題，具有針對性地對問題分析，找到具體的影響因素與原因，采取科學合理的方法有效解決，從而確保制造企業整體的經濟效益。制定出專屬的生產成本管理制度與體系，注重對各項環節的細節化處理，能夠有效地降低成本費用，進一步地推動制造企業的長久發展。

參考文獻

[1]鄭莉.淺談生產加工制造企業成本管理中存在的問題及對策[J].全國流通經濟，2019（14）：57-58.

[2]周楊.生產制造企業成本核算中存在的常見問題與應對策略[J].經貿實踐，2018（20）：5-6.

[3]王徐策.制造企業生產成本核算與管理問題探討[J].企業改革與管理，2017（19）：143+179.

[4]李文嬌.汽車制造企業生產成本管理存在的問題及對策分析[J].內燃機與配件，2017（17）：106.

[5]張金玲.制造企業生產成本管理問題及對策分析[J].財經界（學術版），2015（17）：122.

[6]馬慧肖.生產制造企業物流成本核算問題研究[J].物流技術，2014，33（17）：127-128+131.