財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型初探

陳曉明

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式提出了新的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本文通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)轉(zhuǎn)型提出建議措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型措施

目前，中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才匱乏。因此，國(guó)家大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。財(cái)政部正在建立管理會(huì)計(jì)體系，第一步就是把會(huì)計(jì)從業(yè)資格證取消，2016年頒發(fā)了《管理會(huì)計(jì)指引》促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，正式提升為國(guó)家戰(zhàn)略;2017年，財(cái)政部發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理〉等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知》，總結(jié)提煉了部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”。主要是對(duì)過(guò)去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和數(shù)據(jù)，以財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告等固定形式，對(duì)外提供關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量的等信息，滿足外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、政府相關(guān)部門(mén)等）對(duì)信息的使用的需求，其必須遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及行業(yè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。側(cè)重于對(duì)現(xiàn)在的以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中特定的部分進(jìn)行分析研究，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具，包括全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管控、績(jī)效考評(píng)管理等，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析、考評(píng)，為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者提供管理決策所需要的信息。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，也都開(kāi)始轉(zhuǎn)型的各種研究和探索，受經(jīng)驗(yàn)缺乏、組織管理不到位等因素制約，轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。

（1）內(nèi)部環(huán)境因素影響

管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重要性認(rèn)識(shí)不夠、重視層度不高，將轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)單理解為財(cái)務(wù)內(nèi)部工作內(nèi)容變化。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)所涉及的無(wú)論全面預(yù)算管理，還是全面成本管理，都需要企業(yè)全員參與、全過(guò)程管控。缺乏健全的制度體系、定位不準(zhǔn)確、目標(biāo)不明確，造成管理會(huì)計(jì)流于形式，違背了管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的初衷。

（2）管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員能力不足

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各種數(shù)據(jù)的事后核算職能，熟稱(chēng)“賬房先生”。而管理會(huì)計(jì)則要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員從事后走向事前、事中，除核算職能，還需具備預(yù)測(cè)、分析、控制、甚至參與決策能力。職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)從業(yè)人員綜合能力提出更高要求。現(xiàn)階段，我國(guó)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員能力偏低，人才的缺乏，是制約轉(zhuǎn)型的重要因素。

（3）財(cái)務(wù)信息化水平制約

缺乏良好的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展環(huán)境是制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要因素。目前，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在信息孤島問(wèn)題，財(cái)務(wù)各系統(tǒng)間不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，一方面，重復(fù)填列數(shù)據(jù)，增加財(cái)務(wù)人員工作量，降低工作效率;另一方面，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系混亂，不能提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。這些問(wèn)題的存在，阻礙了財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施

（1）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、提高轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)

構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型的前提條件。一方面，提高管理者對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，讓管理者明確企業(yè)要發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，這符合企業(yè)的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也是踐行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)。另一方面，加大轉(zhuǎn)型的講解和宣傳力度，使全體員工意識(shí)到轉(zhuǎn)型并非只是財(cái)務(wù)部門(mén)工作，提高全員參與度，各業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，才能從根本上為轉(zhuǎn)型提供保障，促使轉(zhuǎn)型落實(shí)到位。

（2）建立健全管理會(huì)計(jì)制度體系

企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展離不開(kāi)健全制度體系的保障。在充分了解企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)制度體系，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展遇到問(wèn)題都能有據(jù)可循。管理會(huì)計(jì)制度體系的建設(shè)并不是一勞永逸的工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)制度的可行性進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)缺失制度進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)已有制度進(jìn)行修訂完善，以此建立科學(xué)有效的管理制度體系。

（3）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，為轉(zhuǎn)型提供保障

隨著財(cái)務(wù)共享中心、云計(jì)算以及人工智能的出現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)入飛速發(fā)展的快車(chē)道，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，積極主動(dòng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。一方面采取內(nèi)部培養(yǎng)方式，財(cái)務(wù)人員應(yīng)超越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇，加強(qiáng)業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升溝通、預(yù)算、分析、總結(jié)能力，全面提高自身綜合素質(zhì)和意識(shí)，適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作要求;鼓勵(lì)支持財(cái)務(wù)人員考取職稱(chēng)、學(xué)歷等證書(shū)，尤其是參加國(guó)家認(rèn)可的管理會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)考試，例如：管理會(huì)計(jì)師等，形成積極向上的轉(zhuǎn)型氛圍;參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)組織的關(guān)于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，直接掌握轉(zhuǎn)型重點(diǎn)知識(shí)并運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效率。另一方面采取外部聘用方式，企業(yè)與高校互動(dòng)，高校推薦財(cái)務(wù)綜合能力強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)深的應(yīng)屆畢業(yè)生到企業(yè)工作;高薪聘請(qǐng)行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才，通過(guò)外部招聘，可帶來(lái)創(chuàng)新的思維和先進(jìn)的理念，打破固有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，從根本上加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。

（4）加大信息化建設(shè)，為轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持

信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要作用，構(gòu)建信息化系統(tǒng)平臺(tái)有利于向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。一方面，在財(cái)務(wù)內(nèi)部建立信息化系統(tǒng)集成，將核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，單一系統(tǒng)的操作，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，避免重復(fù)工作，促使管理會(huì)計(jì)更高效、有序的進(jìn)行;另一方面，建立基于業(yè)財(cái)融合的公司層面信息化管理系統(tǒng)，搭建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)管理系統(tǒng)共享平臺(tái)，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的合作，加強(qiáng)相互溝通和交流，及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門(mén)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過(guò)信息化建設(shè)，大大提升財(cái)務(wù)人員工作效率，同時(shí)提高各項(xiàng)報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為管理者提供更有價(jià)值決策信息。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷推進(jìn)的過(guò)程。及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，找出解決問(wèn)題方法和途徑，通過(guò)不斷的調(diào)整、完善，促使管理會(huì)計(jì)工具能更好的應(yīng)用到實(shí)際工作，最終完成向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。希望通過(guò)本文，能給正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型困惑的財(cái)務(wù)同行提供一定借鑒作用。

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