強化管理 提升實力

郭占霞

內(nèi)蒙古包鋼慶華煤化工有限公司（以下簡稱包鋼慶華公司）是由包鋼鋼聯(lián)股份有限公司和內(nèi)蒙慶華集團有限公司共同成立的合資公司，地處內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市烏拉特前旗工業(yè)園區(qū)內(nèi)，交通運輸便捷，擁有國內(nèi)先進技術和生產(chǎn)裝備，年設計產(chǎn)能為焦炭210萬噸、甲醇20萬噸、煤焦油9萬噸，其它主要產(chǎn)品還有粗苯、硫酸銨、硫磺等。

近年來，包鋼慶華公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在行業(yè)形勢逐步向好的大背景下，搶抓機遇，多措并舉實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，2018年主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤均創(chuàng)歷史新高，超額完成既定目標任務。成立五年來，該公司充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)秀的精細化管理理念和民營企業(yè)機制靈活的管理模式，建立起分工明確、互相約束、責任到人的管理制度。并在重要的崗位和管理人員的錄用上引進了公開招聘、全員考核、動態(tài)管理的競爭激勵機制。尤其在中層管理崗位上，大膽任用年輕的專業(yè)技術人員和管理人員，促進了企業(yè)人力資源的有效開發(fā)和合理應用。公司始終注重人才的培養(yǎng)，以“引進來，走出去、師帶徒培訓、單點課學習”等創(chuàng)新的培訓模式，使年輕員工快速成長，為企業(yè)注入更多新鮮血液，形成人才梯隊，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。公司致力于構建高效的工作績效體系，公開透明，獎懲分明，得到廣大員工的認同。走可持續(xù)發(fā)展的道路，用發(fā)展的成果惠及全體職工，使企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

面對激烈的市場競爭，包鋼慶華公司提升服務質(zhì)量、創(chuàng)新銷售模式，建立快速響應市場、高效服務用戶的營銷機制，由“坐商”向“行商”轉變。努力“跑市場”，赴山東、山西及內(nèi)蒙周邊等地，新拓展客戶50家，其中直接廠家用戶達到23家；積極推動產(chǎn)品進入電商平臺公開競拍銷售，目前，包鋼慶華95%的焦副產(chǎn)品已經(jīng)全部進入電商平臺公開競拍銷售，競拍效果良好；建立產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)動機制，及時了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求，通過優(yōu)質(zhì)的服務贏得了客戶的好評，使包鋼慶華公司在行業(yè)內(nèi)的知名度不斷提升。

該公司以努力實現(xiàn)“藍天白云，清水綠岸，鳥語花香”的現(xiàn)代化工廠為目標，加大環(huán)保資金投入，努力提升污染治理水平。全力推進焦爐煙氣脫硫脫硝系統(tǒng)的投產(chǎn)運行，煤氣凈化尾氣治理工程的建設進程，對焦爐搗固機進行探索性技術改造，積極推進“水綜合利用項目”的招標建設實施進程。同時，加強對廢水、廢氣等環(huán)保治理設施的運行管控。不斷進行廠容廠貌改造，深入推進5S管理和精益管理，不僅生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔、擺放有序，現(xiàn)場管理水平也得到了有效提高，員工的環(huán)境意識和對企業(yè)的認同感普遍增強，企業(yè)形象明顯提升。在未來的發(fā)展中，包鋼慶華公司將堅持走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展道路，立足現(xiàn)有的焦化項目，延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)“社會責任”“企業(yè)利益”和“員工價值”三者綜合效應的最大化，形成循環(huán)型、經(jīng)濟型、節(jié)能型、環(huán)保型的“四型”企業(yè)。

包鋼慶華公司的建成和發(fā)展，不僅為鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟走出了一條新路，同時對促進當?shù)孛禾俊⒚夯ぁ⒁苯稹⑦\輸?shù)刃袠I(yè)發(fā)展，增加地方財政收入，提高當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)和收入水平等方面發(fā)揮著重要作用，2018年全年實現(xiàn)營業(yè)收入45.79億元，增幅19.19%；利潤總額5.5億元，增幅1723.72%；上繳稅金0.92 億元，增幅354.8%。成為國有企業(yè)與地方政府合作、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的典范。今后，包鋼慶華公司要努力發(fā)展成為新時代一流煤化工企業(yè)，為“建設亮麗內(nèi)蒙古，共圓偉大中國夢”做出貢獻。