王 蓉,陳建成
(北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,北京100083)
缺勤會導(dǎo)致員工和企業(yè)的工作效率下降,缺勤較高的員工在績效評價中也往往排名靠后。同時,缺勤也是員工離職前的的重要表現(xiàn),在一定程度上可以預(yù)測員工的離職行為[1]。因此,研究缺勤對企業(yè)來講具有重要的意義,缺勤管理是也企業(yè)管理中極其重要一環(huán)。對于缺勤的研究,通常受到記錄不全面、缺勤原因的不真實等因素的影響。并且通常公司和人力資源部的層面只是收到該員工的缺勤這一結(jié)論,對缺勤的原因和詳細情形很難干預(yù)。那么什么類型的人更易缺勤呢?筆者認(rèn)為,可利用一個最直接和可靠的研究工具——員工檔案進行研究。因為缺勤不論具體原因如何,都會與個體的特質(zhì)有千絲萬縷的聯(lián)系。因此,研究什么類型的員工更容易缺勤有一定的現(xiàn)實意義和價值。
Martocchio和Harrison把缺勤定義為:在既定的時間和地點,存在著一個對個體處于某處的社會期望,但個體卻不在那里[2]。Rosse和Joseph Gerard認(rèn)為員工在工作日沒有出現(xiàn)在崗位,叫做缺勤[3]。Davey等則把缺勤定義為:在計劃的工作時間內(nèi)員工沒有工作(Rosse,Joseph Gerard,1983)[4]。Nicholson則認(rèn)為強調(diào)員工缺勤是有目的和意識的,首先是對工作的逃避;其次缺勤是一種選擇。
本文采用Davey等的觀點,認(rèn)為缺勤是在指定的工作時間沒有到崗進行工作。根據(jù)A公司的公司規(guī)定,超過一小時的遲到或早退即認(rèn)為缺勤半天。因此,本研究將超過一小時的遲到和早退一并歸為缺勤,將缺勤天數(shù)分為部分缺勤天數(shù)和全日缺勤天數(shù),部分缺勤天數(shù)就包括超過一小時的遲到和早退天數(shù)。……