紅沿河核電站12周計(jì)劃指標(biāo)管理提升

龐軍

【摘 要】紅沿河核電站機(jī)組日常運(yùn)行期間采用12周計(jì)劃的方式，進(jìn)行預(yù)防性、糾正性工作及定期試驗(yàn)工作的安排和執(zhí)行。為了扭轉(zhuǎn)12周計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)長(zhǎng)期亮紅燈問(wèn)題，制定了行之有效的管理辦法，將相關(guān)指標(biāo)完成情況變?yōu)榱司G燈。

【關(guān)鍵詞】紅沿河;核電站;12周計(jì)劃;指標(biāo);管理提升

中圖分類號(hào)： TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2019）05-0173-002

0 引言

紅沿河核電站的12周計(jì)劃運(yùn)作初期暴露出很多的問(wèn)題，多項(xiàng)指標(biāo)長(zhǎng)期處于紅燈狀態(tài)，為改變這種被動(dòng)局面，對(duì)相關(guān)問(wèn)題逐一分析采取一系列改進(jìn)措施，從而提高12周計(jì)劃指標(biāo)，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

1 紅沿河核電站12周計(jì)劃指標(biāo)簡(jiǎn)介

12周計(jì)劃執(zhí)行情況指標(biāo)盤從設(shè)備狀態(tài)、工作準(zhǔn)備、工作執(zhí)行三個(gè)方面共設(shè)監(jiān)控指標(biāo)12項(xiàng)，其中設(shè)備狀態(tài)方面監(jiān)控指標(biāo)有1/2級(jí)工單數(shù)量、緊急工作比例、周轉(zhuǎn)票數(shù)量、長(zhǎng)期未處理缺陷數(shù)等四項(xiàng)，體現(xiàn)工作準(zhǔn)備情況的監(jiān)控指標(biāo)有T-8周工單準(zhǔn)備比例、T-2周工單準(zhǔn)備比例、隔離凍結(jié)比例、項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)穩(wěn)定性等四項(xiàng)，體現(xiàn)工作執(zhí)行情況的監(jiān)控指標(biāo)有計(jì)劃凍結(jié)開(kāi)工率、重要項(xiàng)目吻合度、重復(fù)隔離數(shù)、超期預(yù)防性維修數(shù)等四項(xiàng)。每項(xiàng)指標(biāo)均根據(jù)同行業(yè)對(duì)標(biāo)按照高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置紅、黃、綠燈限值，紅燈代表狀態(tài)差，黃燈代表需要關(guān)注，綠燈代表狀態(tài)良好，現(xiàn)將12周計(jì)劃實(shí)施初期長(zhǎng)期亮紅燈的三個(gè)指標(biāo)介紹如下：

●項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)穩(wěn)定性

指標(biāo)定義：T-5項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)工作票總量減去項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)后至T+1時(shí)的工作票增加量及減少量，與項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)工作票總量的比值。

統(tǒng)計(jì)方法：項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)穩(wěn)定性

=■×100%

考核限值：紅燈限值：X<75%;黃燈限值：75%≤X<80%

指標(biāo)意義：反映機(jī)組新增缺陷的緊急程度、對(duì)新缺陷的判斷及管理能力、已安排工作準(zhǔn)備的充分有效性。

●緊急工作比例

指標(biāo)定義：T-2計(jì)劃凍結(jié)到T+1最終完成計(jì)劃期間每周加入到凍結(jié)計(jì)劃中的工作票比例之和。

統(tǒng)計(jì)方法：緊急工作比例

=■×100%

考核限值：紅燈 X>20%;黃燈20%≥X>15%

指標(biāo)意義：反映機(jī)組重要設(shè)備健康狀況、工作周小組及值長(zhǎng)對(duì)缺陷的管理識(shí)別能力。

●計(jì)劃凍結(jié)開(kāi)工率

指標(biāo)定義：T-2周計(jì)劃凍結(jié)的項(xiàng)目在T-0周開(kāi)工比例

統(tǒng)計(jì)方法：計(jì)劃凍結(jié)開(kāi)工率

=■×100%

考核限值：紅燈限值：X<80%;黃燈限值：80%≤X<90%

指標(biāo)意義：反映按計(jì)劃執(zhí)行能力，控制電站缺陷能力，間接反映工作準(zhǔn)備的質(zhì)量。

紅沿河公司按照考核限值，對(duì)不是綠燈的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析，找出偏差的具體原因，從而制定改進(jìn)措施實(shí)施改進(jìn)，從而可以進(jìn)一步提升指標(biāo)，提高設(shè)備健康狀況和工作過(guò)程管理水平。

2 紅沿河核電站12周計(jì)劃指標(biāo)亮紅燈問(wèn)題及改進(jìn)行動(dòng)

在12周計(jì)劃指標(biāo)實(shí)施統(tǒng)計(jì)的初期，出現(xiàn)項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)穩(wěn)定性、緊急工作比例、計(jì)劃凍結(jié)開(kāi)工率長(zhǎng)期亮紅燈現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)梳理相關(guān)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)現(xiàn)主要存在的問(wèn)題及相應(yīng)的改進(jìn)行動(dòng)如下：

問(wèn)題1：新增缺陷較多

改進(jìn)行動(dòng)：加強(qiáng)設(shè)備健康管理減少設(shè)備缺陷的發(fā)生、減少機(jī)組擾動(dòng)、在原快速響應(yīng)小組（FINT）的基礎(chǔ)上增加工作范圍成立FINTB工作小組以及實(shí)行一票制運(yùn)作來(lái)提升指標(biāo)，這樣做既做到了缺陷的及時(shí)處理又提高了工作效率，起到節(jié)約資源降本增效的目的。

問(wèn)題2：工單狀態(tài)未及時(shí)更新

改進(jìn)建議：要求各執(zhí)行專業(yè)處將工單設(shè)置開(kāi)工狀態(tài)及完工狀態(tài)時(shí)限加入程序中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將完成情況列入到待改進(jìn)項(xiàng)清單，每周TEF會(huì)上由計(jì)劃處列出各專業(yè)完成情況，根據(jù)得分高低予以排名，并在月度和年度TEF獎(jiǎng)勵(lì)中予以體現(xiàn)。

問(wèn)題3：計(jì)劃安排不合理因素

改進(jìn)建議：要求生產(chǎn)計(jì)劃處在年度計(jì)劃準(zhǔn)備階段充分考慮12周計(jì)劃提前量，專業(yè)處牽頭的項(xiàng)目制工作與上述要求相同，加強(qiáng)T-11，T-5計(jì)劃的合理優(yōu)化，并在TEF會(huì)上確定每月設(shè)立工作周小組（工作周小組由工作周經(jīng)理、工作周隔離經(jīng)理、工作周計(jì)劃工程師組成）團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，以表彰12周計(jì)劃指標(biāo)完成最好的工作周小組團(tuán)隊(duì)。

問(wèn)題4：機(jī)組運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變及大修時(shí)間改變等造成沖擊

改進(jìn)建議：要求生產(chǎn)計(jì)劃處未雨綢繆，至少提早5周以上確定機(jī)組運(yùn)行方式（包括機(jī)組降負(fù)荷、機(jī)組大修時(shí)間和機(jī)組季節(jié)性停運(yùn)等），以保證不會(huì)因機(jī)組運(yùn)行方式的不確定影響12周計(jì)劃項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)穩(wěn)定性和計(jì)劃凍結(jié)開(kāi)工率等指標(biāo)。

問(wèn)題5：對(duì)于影響指標(biāo)的可改進(jìn)項(xiàng)，改進(jìn)行動(dòng)缺少閉環(huán)管理。

改進(jìn)建議：計(jì)劃處統(tǒng)計(jì)上周計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中各專業(yè)存在的可提升項(xiàng)，在TEF周會(huì)上通報(bào)可改進(jìn)項(xiàng)列表并根據(jù)得分予以排名，TEF經(jīng)理對(duì)影響指標(biāo)的相關(guān)專業(yè)提出改進(jìn)要求并要求確定責(zé)任人，確保工作責(zé)任落地。

問(wèn)題6：專業(yè)提出工作需求較晚，或是由于行動(dòng)項(xiàng)即將到期而要求盡快完成。

改進(jìn)建議：要求專業(yè)處提前準(zhǔn)備，提前2周以上提出需求來(lái)改善，并將相關(guān)工作列入到可提升項(xiàng)清單，用以考核專業(yè)處，在年度評(píng)比中會(huì)根據(jù)相關(guān)工作完成情況排名分配各專業(yè)TEF年終獎(jiǎng)勵(lì)額度，確保責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，提高各專業(yè)的工作積極性。

問(wèn)題7：運(yùn)行人力緊張，工作包審核不及時(shí)，造成隔離指令準(zhǔn)備不足

改進(jìn)建議：運(yùn)行處克服人員緊張情況，安排人員及時(shí)審核工作包，做好人力的合理安排，確保不影響項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)穩(wěn)定性和計(jì)劃凍結(jié)開(kāi)工率指標(biāo)。

問(wèn)題8：備件到貨晚，造成部分預(yù)防性維修工作因等備件無(wú)法按計(jì)劃執(zhí)行

改進(jìn)建議：要求物資供應(yīng)處在TEF周會(huì)上匯報(bào)等備件清單情況，由相關(guān)專業(yè)處提出可能影響現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防性維修按計(jì)劃執(zhí)行的備件，并給出最晚到貨時(shí)間要求，由物資供應(yīng)處走緊急采購(gòu)流程，確保不會(huì)因等備件問(wèn)題影響12周計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)。

3 結(jié)論

12周計(jì)劃指標(biāo)的紅、黃、綠燈設(shè)置目的是起到警示提醒的作用，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析12周計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)亮紅燈問(wèn)題的根源，提出有效的改進(jìn)行動(dòng)，給管理層的決策提供了依據(jù)，使紅沿河公司12周計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)在較短的時(shí)間內(nèi)由紅燈變?yōu)榱司G燈，紅沿河公司12周計(jì)劃考核指標(biāo)在集團(tuán)公司各核電站范圍內(nèi)達(dá)到了先進(jìn)值，充分體現(xiàn)了公司追求精益化管理高目標(biāo)的要求。