發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)啟動(dòng)發(fā)展新引擎

王寬新

航空工業(yè)宏遠(yuǎn)面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)相互交織的復(fù)雜形勢(shì)。公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“黨建領(lǐng)航、市場(chǎng)牽引、同頻共振、精益提升、價(jià)值創(chuàng)造”工作思路，努力鍛造綜合實(shí)力。

加強(qiáng)政治建設(shè)，深入推進(jìn)主題教育，在黨建領(lǐng)航上做文章

突出政治引領(lǐng)，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)堅(jiān)決把黨中央決策部署落到實(shí)處，在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上堅(jiān)決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，著力建設(shè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。堅(jiān)持黨管干部的原則，樹立想干事、能干事、干成事的“風(fēng)向標(biāo)”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。堅(jiān)決整治形式主義、有位不為、在位不擔(dān)、坐而論道、推諉扯皮等變異的“四風(fēng)”問題。扎實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，扎緊制度籠子，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任，打造干凈、干事、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促工作落實(shí)，形成從嚴(yán)從緊的管理格局，助推科研生產(chǎn)任務(wù)。

突出政治功能，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織核心和堡壘作用。堅(jiān)持強(qiáng)基固本，加強(qiáng)黨支部細(xì)化、量化、考核工作，促進(jìn)黨建工作的深入開展。開展全面督導(dǎo)，自我體檢、找出短板，加快整改。公司黨委嚴(yán)格貫徹上級(jí)黨組織要求，落實(shí)黨建責(zé)任制，堅(jiān)持一手抓黨建職能部門，一手抓基層黨支部，對(duì)于不履行工作職責(zé)，作風(fēng)不扎實(shí)的問題，該調(diào)查就調(diào)查、該問責(zé)就問責(zé)、該處理就處理，促進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

突出政治導(dǎo)向，營(yíng)造加快企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，強(qiáng)化宣傳思想政治工作，聚焦一線，樹立榜樣、典型引路，把廣大干部職工的意志和力量統(tǒng)一到目標(biāo)任務(wù)上來。落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，運(yùn)用各種媒體弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作的話語權(quán)。發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，調(diào)動(dòng)各方面的力量。厚植工匠文化，以創(chuàng)立勞模工作室為契機(jī)，廣泛開展“學(xué)習(xí)工匠精神、爭(zhēng)當(dāng)崗位標(biāo)兵”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

深刻把握形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)牽引上下功夫

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，宏遠(yuǎn)公司積極應(yīng)對(duì)，一方面召開專題會(huì)議對(duì)市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)行專題研究，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)，成立市場(chǎng)開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)機(jī)制;另一方面公司領(lǐng)導(dǎo)分頭走訪市場(chǎng)，聆聽用戶的需求。同時(shí)，充實(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍，調(diào)整運(yùn)行模式，為開拓市場(chǎng)搭建平臺(tái)。

公司堅(jiān)持把市場(chǎng)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，面對(duì)日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要有危機(jī)感，面對(duì)同行業(yè)的發(fā)展效率要有緊迫感，時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力和敏感度，履職盡責(zé)，狠抓落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新“加速度”，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性，不斷更新思想觀念，以快速的反應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)改革發(fā)展的需要。市場(chǎng)開發(fā)捕捉先機(jī)，內(nèi)部管理積極反應(yīng)，營(yíng)銷部門突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)定位，細(xì)分客戶類型，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，有針對(duì)性地開展工作，以良好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓寬市場(chǎng)份額，努力穩(wěn)住已有的市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。

緊密迎合市場(chǎng)，推進(jìn)創(chuàng)新高效管理，在同頻共振上做表率

公司要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位，敢于直面問題，引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)作為的風(fēng)氣，引領(lǐng)上下齊心發(fā)展企業(yè)的信心，提高抓政治建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本領(lǐng)，做到企業(yè)與用戶之間、黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間同頻共振、相互促進(jìn)。

企業(yè)與用戶之間同頻共振，努力尋求建立與重點(diǎn)用戶之間互惠互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系，迎合形勢(shì)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件。同時(shí)要進(jìn)一步挖掘潛力，拓展新市場(chǎng)，特別是關(guān)注國(guó)家今后重點(diǎn)支持的新領(lǐng)域，以保證公司發(fā)展所需的市場(chǎng)訂單。

黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間同頻共振，黨的建設(shè)依托生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來促進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依靠黨建來保證，有效推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)，確保黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩者有機(jī)統(tǒng)一、相輔相成。

系統(tǒng)與系統(tǒng)之間同頻共振，公司強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)工作不僅僅是市場(chǎng)部門的事，更是公司各單位共同的大事，與每個(gè)系統(tǒng)和每位職工息息相關(guān)，要求各系統(tǒng)、各單位瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，相互促進(jìn)、全力支持，配合好市場(chǎng)部門。各個(gè)系統(tǒng)高度服從公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞每階段中心工作，層層傳遞公司指令和形勢(shì)任務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)廣大干部職工完成任務(wù)的激情和斗志，凝聚起了推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

敢于擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展，在精益提升中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

2019年，宏遠(yuǎn)公司提出工作的一大重點(diǎn)就是精益化管理提升。目前，主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商的管理模式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，已經(jīng)延伸到生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)（包括管理、技術(shù)、裝備、信息化等），有一套嚴(yán)格的評(píng)價(jià)體系。公司現(xiàn)有的管理與用戶的要求、與先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較仍然粗放，存在著不小的差距。向管理要效益、向精益要效益，是企業(yè)未來發(fā)展的方向。宏遠(yuǎn)對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，全面開展精益化管理提升，以有效的管理創(chuàng)造價(jià)值，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

宏遠(yuǎn)公司緊扣“精益化管理提升”這一主題，圍繞三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造：一是為用戶創(chuàng)造價(jià)值。做優(yōu)秀的服務(wù)商，全力滿足市場(chǎng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造雙贏的局面;二是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。將精益化管理理念和方法延伸引入到產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷及管理服務(wù)部門，開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程、全價(jià)值鏈的精益化管理，全面推進(jìn)精益營(yíng)銷、精益研發(fā)、精益生產(chǎn)和精益管理。充分利用新區(qū)募投項(xiàng)目即將擴(kuò)大投產(chǎn)的機(jī)遇，發(fā)展高端鍛件的研發(fā)技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;三是實(shí)現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值。突破人才終身制，強(qiáng)化專家考核，實(shí)現(xiàn)專家隊(duì)伍動(dòng)態(tài)調(diào)整。在現(xiàn)有“長(zhǎng)、家、匠”分離的基礎(chǔ)上，延伸、拓展技術(shù)、管理、技能系列專家的層級(jí)，使各類人才形成“能者上、庸者下”、有為才有位的動(dòng)態(tài)調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才待遇與能力和績(jī)效的有效掛鉤。

宏遠(yuǎn)公司開展“精益化管理提升”活動(dòng)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主要瞄準(zhǔn)五個(gè)方面：一是聚焦鍛造精品，強(qiáng)化設(shè)計(jì)研發(fā)管理和責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精益研發(fā)能力的提升;二是深化制造過程精益化管理和制造自動(dòng)化、智能化改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升;三是推進(jìn)制度及流程的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)制度及流程執(zhí)行力的提升;四是創(chuàng)新持續(xù)改善形式，豐富持續(xù)改善內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改善能力的提升;五是加強(qiáng)“精益化管理提升”活動(dòng)宣貫，豐富精益思想指導(dǎo)下的宏遠(yuǎn)“鐵三角”企業(yè)文化的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)全員精益化管理意識(shí)的提升。