基于物元分析法的建筑施工項目管理績效評價

劉科 ，李曉娟 （福建農林大學交通與土木工程學院，福建 福州 350002)

0 前言

隨著經濟全球化發展，企業管理成為企業在激烈市場競爭中生存發展的第一要素，其核心部分是績效管理[1]。提高建筑企業施工項目的績效管理，是促進建筑企業健康、快速發展的重要途徑[2]。從現階段許多企業實施項目績效管理現狀來看，構建項目績效評估模型的方法有：層次分析法、模糊綜合評判、灰色關聯分析等新的評價方法[2-3]，與模糊綜合評判法、灰色聚類法相比，物元分析的方法主要用于解決不相容的復雜問題，適合于多因子評價，能夠通過定量計算看出各評價因子及方案之間的細微差別，具有更高的精確度。本文將物元分析理論用于施工項目管理的綜合評價，提出了一種基于物元分析的施工項目管理評價方法，并舉例說明了該方法的應用。因此，在分析物元法的基礎上，建立施工項目管理績效評價模型，為建筑施工企業制定合理的績效管理計劃、切實有效的績效管理模式提供科學的理論指導，具有重要的現實意義。

物元分析法能夠將評估結果等級劃分以及級別在區間內的變化，而且它能將復雜問題中的各種因素劃分為相互聯系的有序層次從而條理更清楚，并通過定量的數值結果進行比較，在施工項目管理績效評價管理中能夠較好地解決和反映事物質量的綜合水平[4]。因此，在分析物元法的基礎上，建立施工項目管理績效模型，為建筑施工企業制定合理的項目績效管理計劃、切實有效的績效管理提供重要的理論價值和現實意義。

1 物元分析法

物元分析的突出特點在于“物元”，在具體問題過程中求解不相容性的問題，兼顧考慮質和量，對質和量進行變換，從而使問題獲得解決，所以利用物元分析法建立多指標性能參數，具有獨特的優勢[5，6]。建筑施工項目管理績效評價屬于多指標性能參數，利用物元分析法在評價施工項目管理績效管理中能較好地反映施工項目管理的綜合水平。

2 基于物元分析法的施工項目管理績效評價步驟

2.1 施工項目管理績效物元的確定

施工項目管理績效為N，施工項目管理績效影響因素特征和特征量值為V共同構成施工項目管理績效管理物元，物元R的三要素為N、特征C和量值構成，R=（N，C，V）作為基本元。

如果事物N以其n個特征C1，C2，…，Cn和各個特征相應的量值 V1，V2，…，Vn描述，則表示為：

這時稱R為經典域物元，Ri（i=1，2，…，n）稱為分物元，N指的是建筑企業績效評價等級，Ci為第i個評價指標。

2.2 建立物元矩陣

績效管理相關的數據用物元表示為：

式中：R0為節域物元，V1，V2，…，n 分別是節域物元關于特征Ci的量值范圍，P0關于指標C1，C2，…，Cn的量值，即待評事物相對各指標的具體數據。

2.3 確定經典域和節域

Nj表示所劃分的j個效果等級；Ci表示效果等級Nj對應的評價指標；Xji=〈aji，bji〉（i=1，2，…，n）表示特征Ci所對應的量值范圍，即效果等級Nj關于對應的特征Ci所取得數據范圍，稱之為經典域Rj。

P為效果等級的全體，XPi表示事物P關于Ci所取的量值范圍，則節域為：

2.4 各指標等級的關聯度函數

式中：

2.5 確定關聯度及評定等級

稱K（jP0）為待評事物P0關于等級j的關聯度。

則評價事物的等級為Kj。

Kj=maxK（jP0） （j=1，2，…，m） 則評價事物的等級為Kj。

3 施工項目管理績效評價指標體系構建

3.1 指標建立

在施工項目管理中，影響項目管理效果的關鍵因素有進度、質量、成本，三者關系緊密相聯，體現在相三者既互影響又相互制約。質量好壞將直接影響工程建設的進度和成本支出，工程建設的進度進展情況直接影響成本支出和質量，成本支出與施工進度質量都會有著直接的關系。因此，針對施工項目管理績效影響因素，從質量、成本和進度三方面構建評價體系很有必要。施工項目管理績效評價作為目標層，一級指標為經濟評價指標、效率評價指標和效果評價指標，包括投資成本節約性、資金使用合理性等9項三級評價指標。本研究權重采用Delphi法和AHP法（Analytic Hierarchy Process）確定各指標權重，由于篇幅所限，具體計算過程不再敘述，如表1所示。

施工項目管理績效評價指標及權重 表1

3.2 評價經典域、節域的確定

依據施工項目管理績效評價的可拓性，將其劃分為4個等級，分為優秀Ⅰ、良好Ⅱ、一般Ⅲ、差Ⅳ這四個等級。各等級標準分別對應的區間Ⅰ∈〈0.75，1〉，Ⅱ∈〈0.5，0.75〉，Ⅲ∈〈0.25，0.5〉，Ⅳ∈〈0，0.25〉。

3.3 確定節域

4 實例分析

4.1 概況和數據來源

現以福建九龍建設集團廈門嘉麗廣場項目為例進行分析評價，采用層次分析法，確定各個指標對應的權重[10]。該企業中各指標通過Delphi方式進行評分，得出了各位專家對該施工項目管理績效的評價，代入物元矩陣。

4.2 績效評價經典域、節域和待評物元

①通過表1的數據，待評價的物元矩陣如下

②確定經典域、節域

經典域、節域已由3.2中確定。

4.3 關聯度結果分析

由表2的各指標關聯度可以看出，

Kj=max Kj（P0）（j=1,2,3,4）=5.754

這說明該項目績效管理評價等級為Ⅰ級，即為優秀。這其中，投資成本節約性C2、工程質量合格性C4、目標實現程度C7這三個方面屬于優秀；工程造價合理性C3、項目工期合理性C5、項目效能生成C8、資源環境影響C9這四個方面則屬于良好，尚有繼續提高的空間；而在資金使用合理性C1和資金使用有效性C6這兩個方面存在薄弱環節，屬于一般水平，有待加強。因此，該企業下一階段的工作應在保持其他方面水準的前提下，重點研究如何提高資金使用合理性和有效性，從而進一步提高企業的施工項目管理水平。

各評價指標的關聯度 表2

5 結論

本文通過分析建筑施工項目管理的特點，結合物元分析的基本理論，將施工項目管理績效評價物元、施工項目管理績效特征和特征量值作為物元。結合建筑企業施工項目管理實際狀況得到模型的經典域、節域、權重和關聯度，建立施工項目績效評價模型，把問題從定量方面加以研究，評判結果更趨于實際。并通過案例加以驗證，從分析結果來看，該方法是可行且有效的，為施工項目建立有效的管理績效評價提供了借鑒，對促進建筑企業施工項目管理有著重要的實踐意義。