一個西部小廠的逆襲

馬力

吳忠儀表始建于1959年，1964年從上海遷至寧夏。在2009年轉為民營后，依靠自主創新，吳忠儀表完美逆襲，成為中國西部最具發展潛力的民營企業之一。

“民營企業要有自己真正的內生動力，就像我們每個人的身體，內生發展動力強了，你的造血功能就會很強;如果僅僅是靠輸血，身體肯定是不健康的。內生動力是企業生存的根本，創新是企業發展的唯一途徑。”全國人大代表、寧夏吳忠儀表有限責任公司（以下簡稱吳忠儀表）董事長馬玉山對記者表示。

吳忠儀表始建于1959年，1964年由上海遷至寧夏。55年前，吳忠儀表在寧夏靠2萬元起家，成為中國西部知名的國有企業;大浪淘沙，幾經市場沉浮，曾經輝煌的吳忠儀表面臨倒閉。在2009年轉為民營后，依靠自主創新，吳忠儀表完美逆襲，成為中國西部最具發展潛力的民營企業之一。

“現在回看我們走過的路，與其說吳忠儀表實現了脫胎換骨，不如說完成了一場中國制造的品質革命。這些年我們的發展路徑很簡單，就是堅持‘兩輪驅動，堅持科學創新，堅持精細化管理。”馬玉山說。

曾經滄海難為水

“1964年，吳忠儀表從上海遷至寧夏時，全廠員工還不足500人，都是從上海調來扎根寧夏的。”馬玉山說，“兩萬元的家當，是當時吳忠儀表所有的資產。”

20世紀六七十年代的吳忠儀表，先后在國內同行業率先研制生產出液壓快速切斷閥、大口徑球閥、直通單雙座調節閥，在20世紀80年代其產品曾一度占到國內市場份額的20%，供不應求;1997年，吳忠儀表在國內同行業率先獲得國家機械工業部和國際質量標準認證。

然而企業的發展并不總是順風順水。“20世紀90年代，中國開始由計劃經濟轉向市場經濟，此時的儀表廠盲目發展，盲目跟風。”馬玉山說，吳忠儀表為了追趕市場經濟的浪頭，在沒有做任何市場調研的情況下，涉足醫療器械、水電器表等項目，盲目投資帶來的是每年幾千萬的虧損。2002年之后，吳忠儀表連職工工資都發不出，技術人員大量流失，到2006年，“只剩下不到10個技術人員，3個信息化人員。”

也就在當時，國產控制閥的質量一路下滑，高端市場幾乎被國外產品壟斷。“到現在我都忘不了那些老員工看我時的失望表情。”馬玉山說，當時他剛剛成為企業的技術帶頭人，“與其等死，不如帶領大家闖出一條生路來”。

馬玉山始終堅信，創新發展是企業唯一的出路。“沒有錢怎么辦？困在原地我只能做兩件事，一件是組織技術人員開始搞技術創新，另一件是帶領信息化人員，把信息化手段運用到管理過程中。這兩件事只有人員成本，沒有額外開銷，那時候根本不敢想開拓市場、技改投入這些事情。”低頭認真做好這兩件事的馬玉山后來才醒悟到，當時做的兩件事就是真正意義上的創新。“一個是產品創新，一個是管理創新，管理創新就是通過信息化手段提高管理水平，也就是現在智能制造的一個雛形。”

2009年，在馬玉山一班人的帶領下，吳忠儀表進行體制機制改革，變國有為民營，重新回到專注實體產業創新發展的道路上。在寧夏回族自治區政府、吳忠市政府及國家相關部委的支持下，吳忠儀表憑借殘留的家底，把產業發展及技術研究放在高端控制閥制造上，由此迎來創新發展的春天。“像經歷了一個漫長的冬眠，幾年的創新積累一下子噴發，資金不再是企業發展的羈絆。”

除卻巫山不是云

在馬玉山的帶領下，起死回生后的吳忠儀表，堅持把創新放在發展的第一位。他們與國內一些知名大學和研究機構開展研學合作，目標對準了研發難度大、技術含量高的產品。“這些技術都得到了很好的實際運用，我們不但開拓了市場，更擴大了產品的應用領域，我們在創新的路上越走越踏實。”

2014年，吳忠儀表迎來發展歷程中一個難得的機遇。同在寧夏的神華寧煤集團，由于進口的調節閥出現質量問題，導致該集團的煤制油項目的氣化裝置設備受損。如果從國外請專家，不僅用時長、費用高，而且還不能保證修好。“我和我的團隊主動接過了這個項目，僅用20天時間，我們就完成了閥門結構缺陷分析、部件改造和維修工作。”

之后，馬玉山和他的研發團隊萌發了競標神華寧煤制造調節閥的想法。“面對中外30多家優秀競標企業，我們一一打敗競爭對手，成為寧煤合作伙伴。”馬玉山說。

即便是企業發展到現在，吳忠儀表的制造訂單都是靠實打實的技術打拼來的，包括與中石油、中海油等知名企業的合作。“我們生產的調節閥價格僅為國外同類產品價格的1/4，壽命卻是他們的兩倍以上，每年為神華寧煤集團的煤制油項目節省開支就高達10億元人民幣，知道這些名企最終為什么會選擇吳忠儀表了吧。”馬玉山笑著對記者說。

九萬里風鵬正舉

馬玉山和他的研發團隊的發展目光不僅僅局限于國內，過硬的產品質量和對海外市場的布局，也讓他們贏得了海外企業的青睞。

“我們通過中國-中亞-西亞經濟走廊，成功向伊朗阿巴斯煉油平臺項目提供控制閥1300余套;與世界500強企業BASF合作，獲得亞太地區閥門供應商資格;與中石油、中石化合作，參與其在海外的油氣鉆探平臺閥項目建設等。”馬玉山說，依托創新驅動引擎，積極布局國際化合作版圖，他們短短幾年時間就開拓出了伊朗、巴基斯坦、巴西、南非等10余個海外市場。

2015年，吳忠儀表啟動總投資達30億元的中國自動化（吳忠）產業園項目，全面打造數字化加工、裝配、物流和檢測平臺。通過聘請外籍專家，研發尖端閥門產品，生產出的多項產品填補了中國國內控制閥領域的空白。

近十年來，吳忠儀表專注技術研發，每年科技投入約8000萬元，其中僅研發投入就達5000多萬元。可以說，創新驅動讓吳忠儀表擺脫困境，實現了高質量發展，激發出了企業發展的朝氣。

“習近平總書記在十八大的時候就提出了創新驅動，我們只是比別的企業早走了一步，我們嘗到了創新發展的甜頭，尤其是在國家這么大力度推進創新發展的關頭，我們吳忠儀表一定會抓住發展機遇，實現企業最大發展價值。”馬玉山說。