“世界級工廠”煉成記

矯楓

李金波認為，中國工業的轉型升級是中國未來產業優化的重心，科技創新則是中國經濟社會發展和工業轉型升級的強大動力。

2018年，美的集團以323位的成績連續三年入圍《財富》世界500強榜單，較上年提高127位。今天的美的，已不再以傳統制造業自詡，而是以“全球科技集團”的戰略定位，向智能制造轉型升級。

全國人大代表、美的家用空調創新中心主任李金波在接受記者采訪時表示，中國工業的轉型升級是中國未來產業優化的重心，科技創新則是中國經濟社會發展和工業轉型升級的強大動力。作為一位在中國制造企業工作近20年的一線工程師，李金波認為，“美的是中國傳統制造業轉型升級的一個縮影”，“從美的積累的經驗看，未來的工業發展必須是創新驅動的，是由科技引領的，是和服務業深度融合的。”

政策帶來的發展空間

美的誕生于改革開放之初的廣東省佛山市順德區。最開始，美的是由23位居民集資5000元組成的塑料生產組，產品為塑料瓶蓋。1980年，公司開始轉型生產電風扇。

中國的改革開放是先農村后城市，第一批民營企業都誕生在鄉鎮。廣東是中國改革開放的前沿，順德成為當時全國最大的家電生產基地，當時創出包括美的在內的全國16%的名牌產品。

1990年，深圳證券交易所和上海證券交易所相繼成立開業，拉開了中國資本市場建設的大幕。1993年11月，美的在深圳證券交易所掛牌上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改制而成的上市公司。通過上市融資，美的迅速成長，主營業務收入由1992年的4.87億元人民幣飛速增長至1996年的25億元，成長為當時國內最大的家電企業之一。

“40年來，美的在國家的政策扶持下從一個鄉鎮企業錘煉成一家世界級企業。”李金波說，是改革開放的政策環境給美的創造了蓬勃發展的空間。

改變才是成功的答案

美的經歷過傳統制造業的興起，也遇到過行業整體下滑的困境。

20世紀80年代后期，風扇市場日趨飽和，美的開始第一次產業升級，轉向發展空調。然而，快速發展的中國市場最顯著的特點就是，產業周期短，升級換代快，僅10年時間，空調行業也進入低谷。美的開始了又一次轉型—在穩定空調、風扇主業的基礎上，開啟多元化，生產小家電，成為綜合類家用電器制造企業。

同時，美的開始往國際化發展。20世紀90年代，美的與日本東芝、三洋，意大利梅羅尼等知名企業合作，進入商用空調、電機、微波爐、飲水機、電飯煲等產品產業。1998年，美的收購了東芝在中國的合資壓縮機廠，進入空調的核心零部件領域。

改革開放初期，勞動力低成本的比較優勢，加上不斷增長的國內市場需求，為企業帶來豐厚利潤。但2008年席卷全球的金融危機之后，中國制造行業依靠規模效益進行低成本競爭的弱點和不足暴露出來。2011年，美的靠規模降低成本的盈利模式走到了盡頭，開始尋找新的發展思路。

2016年，美的收購了德國庫卡，正式進入機器人制造領域。2018年，美的又宣布進軍工業互聯網，以數字化和人工智能為驅動，從家電制造商轉型為工業互聯網解決方案提供商，完成了由傳統制造向智能制造轉型升級的華麗轉身。

以創新形成核心競爭力

李金波告訴記者，“美的一直走在供給側改革前列。美的在家電行業內率先開啟依靠技術創新、效率提升的發展模式，帶來品質更高、更快順應消費升級的產品，賦予產業鏈每一個人、每一臺機器更高的生產率。”

“產品領先、效率驅動、全球運營”是美的早已提出的三大戰略。針對低端產能過剩而中高端產品供給不足的市場現狀，美的集團將“產品領先”擺在首要位置，圍繞用戶需求，通過技術創新，優化產品結構，提高產品質量，實現了產品附加值的有效提升。

追求創新是流淌在美的血液中的基因。20世紀90年代初，美的是中國第一個聘請博士的鄉鎮企業。此外，它還在大學設立獎學金，引入國內外高端人才。目前，美的在全球9個國家設立了20個研發基地，以推動顛覆性技術突破，引領產品研發。根據《2017全球創新報告》，在家電領域，美的發明專利數量連續三年穩居全球第一。2018年美的在研發上的投入達15億美元，研發工程師已經超過1萬人。

李金波說，現在的美的已經形成了多層級、內外互聯的研發系統。在各個事業部，不僅擁有技術研發中心，還建立了先行研究中心;與此同時，在集團層面多年前就建立起了中央研究院，由此而使得美的各個事業部的具體產品實現了四級創新研發體系，即先行研究一代、儲備一代、開發一代和生產一代。不僅關注短期的產品研發，還對未來5-8年的技術發展趨勢先行研究。

“技術創新是中國實體經濟持續發展的唯一出路，也是制造業興國的必由之路。”李金波這樣認為。

把握數字化時代先機

5G通信將帶來萬物互聯的時代。一批互聯網企業紛紛跨界加快布局智能家居，成為傳統家電企業強有力的競爭對手。中國傳統制造業如何在數字化時代占領先機，是所有制造業都面臨的挑戰。

對美的而言，智能家居、智能制造是其未來發展的增長點，顯然，它將面對新的競爭對手。而企業如何與用戶建立直接溝通是傳統制造業最大的困難。經過近兩年來的探索，美的路徑是智能化、自動化、數字化，并圍繞這些方面對價值鏈進行重構，打通以用戶為中心的價值鏈條。

2016年上線的美云智數，是美的旗下的云計算技術和服務提供商，美的利用大數據建設改善產品、促進銷售、提升售后服務，再一次實現了生產力的升級。比如美的在洗衣機生產與銷售中推出的C2M系統，用戶可以直接在商城上訂購個性化洗衣機產品，可跟蹤生產發貨等全過程。提升用戶體驗，打造數字化美的，實現真正全價值鏈上的數字化是美的未來的發展方向。

“工業是中國第一大產業，是中國走向現代化國家的立國根本。”李金波表示，“改革開放40年來，中國從工業基礎薄弱發展成制造大國，作為一名企業員工，我切身地感受到過去幾十年來中國工業的跨越式發展。只要堅持改革開放，一定會有越來越多像美的一樣的企業，把中國制造帶向全球。”