關于煤礦員工素質提升建議和措施

邸希林

【摘 要】在經濟快速發(fā)展的時代，嚴峻的企業(yè)競爭形式給企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的壓力。一個企業(yè)擁有的競爭力越高企業(yè)的發(fā)展速度就會越快，強大的競爭力來源于企業(yè)員工。而一個員工的良好職業(yè)素養(yǎng)能力是促進企業(yè)提高核心競爭力的重大因素。本文針對如何加強企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)能力進行了研究，提出了企業(yè)員工素質提升的可行性建議和對策。

【關鍵詞】職業(yè)素養(yǎng)能力；員工；經濟；高質量發(fā)展

一、目前煤礦職工素質偏低的原因

當前煤礦企業(yè)員工素質普片偏低，與企業(yè)依靠科技安全發(fā)展的要求有一定差距，嚴重制約了企業(yè)轉型升級、安全和諧發(fā)展。筆者深入基層調研分析，發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)員工素質偏低有以下幾點原因：

（一）工學矛盾突出。煤礦企業(yè)受效益觀念的影響，重生產輕培訓的觀念依然存在，大多數(shù)企業(yè)員工培訓都是不脫產進行，井下生產一線職工工作時間緊，任務重，勞動強度大，在完成生產任務后，再去參加培訓，職工無論是在精神上還是在身體上都有很大的壓力。生產與培訓之間的互相矛盾，是煤礦職工培訓效果不好，員工素質提升緩慢的主要原因。

（二）員工文化水平低。近年來，隨著社會經濟的不斷進步，企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)對人才的需求也越來越大。在人才引進方面，煤礦企業(yè)鑒于高危行業(yè)的特殊性，與其他行業(yè)相比沒有競爭性，高文憑、高素質的人才引進極少，前些年，通過社會招工招來的員工文化一般、素質極差，在培訓過程中接受新知識、新技術的意識和能力薄弱，是阻礙員工素質提升的“攔路虎”。

（三）培訓意識淡薄。有的企業(yè)對職工安全培訓的認識不到位，開展職工培訓只是為了幫助員工取得某個崗位資格證或合格證，以便應付上級部門的檢查和考核，使得職工培訓流于形式，培訓質量大打折扣。有的員工培訓意識淡薄，把學習培訓當成工作以外多余的任務，當成一種負擔，甚至產生抵觸情緒，學習主動性差。

（四）培訓內容與實際脫節(jié)。隨著新技術、新設備、新工藝的廣泛運用，大多煤礦職工對新設備的性能、操作方法掌握不好，而培訓機構的任課教師對新工藝、新設備、新技術在現(xiàn)場的實際運用效果好壞全然不知，或者是一知半解，導致培訓脫離實際，無助于提升員工素質，更無助于安全生產。

（五）培訓缺乏針對性。企業(yè)在職工培訓過程中，不清楚員工文化水平，不了解基層員工需求，不掌握安全生產需要。培訓事前不摸底、不調查，盲目開展培訓，培訓“吃大鍋飯”，內容大眾化、簡單化、空洞化、單一化，缺乏針對性，培訓效果極差。

二、提升員工素質助推企業(yè)發(fā)展具有非常現(xiàn)實的重要意義

（一）提高員工素質是企業(yè)安全生產的保障

煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，受瓦斯、煤塵、水、火和頂板這“五大”災害的威脅，抓好安全生產工作的難度比較大。隨著國家對煤礦礦工生命安全的重視，考核問責力度的加大，煤礦企業(yè)也明白了只有安全發(fā)展企業(yè)才能可持續(xù)高質量發(fā)展。而煤礦管理對“人、機、環(huán)、管”四個環(huán)節(jié)的管控好壞，恰恰是抓好安全生產工作的關鍵，而與“四個”環(huán)節(jié)直接相關的都是人。這就對人的思想觀念、行為規(guī)范、文化素質、心理素質、業(yè)務素質、管理素質等密不可分、緊緊相連，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響安全生產，構成安全隱患，造成安全威脅，甚至發(fā)生安全事故。員工素質好壞、素質高低，能否滿足安全生產、企業(yè)發(fā)展的需要，直接關系到企業(yè)安全高質量發(fā)展的順利進行。為此，提高員工素質是企業(yè)安全生產的保障。

（二）提高員工素質是企業(yè)高質量發(fā)展的需要

企業(yè)員工開發(fā)的價值是提升企業(yè)競爭力、穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展基礎、增強企業(yè)發(fā)展動力的重要因素。企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)員工的價值開發(fā)和利用的重要保障、同時也是提高企業(yè)核心競爭力的重要保障。市場經濟企業(yè)之間新一輪的博弈，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，企業(yè)經濟發(fā)展最大的締造者——員工素質的高低直接關系企業(yè)在市場競爭中的得與失、輸與嬴。因此，企業(yè)轉型升級離不開人才素質的提升，誰抓好了員工素質工程，誰擁有一支政治素質過硬、文化素質過硬、業(yè)務技能過硬、心理素質過硬的人才隊伍，誰就在市場競爭、轉型升級等方面取得了先機，為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展增添了動力砝碼。

三、加強煤礦員工素質提升的對策及建議

（一）轉變觀念，正確認識員工素質提升的重要性

企業(yè)要轉變觀念，樹立提升員工素質就是在提升生產力的思想，把員工素質提升作為企業(yè)安全高效、和諧健康發(fā)展的重要舉措來抓，認識員工素質提升對企業(yè)安全生產的重要性，認識員工素質提升對當前企業(yè)高質量發(fā)展的重要性，認識員工素質提升對企業(yè)競爭發(fā)展的重要性，把員工素質提升工作納入日常工作中心議題，定計劃，定目標，落實責任，扎實推進，注重效果。在提高政工人才員工素質上，一是黨建部、工會、新聞中心、培訓中心要定計劃，定目標，加強日常培訓，開展寫作知識相關的培訓班，作為常態(tài)化基礎工作。二是各級領導要高度重視，摒棄重業(yè)務、輕黨建的思想，落實責任，營造良好的學習培訓環(huán)境，大膽培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，扎實推進。三是通過招工引進，在立足本單位培養(yǎng)的前提下，每年通過招工，引進一批有學歷，善學習的中文專業(yè)大學生。

（二）加大培訓力度，竭力破解工學矛盾難題

煤礦企業(yè)應當把員工素質提升作為企業(yè)管理的首要工作來抓，加大培訓力度，做到“寧停產不停訓”，各級部門、各管理人員一定要正確處理生產與培訓的關系，破解生產與培訓、生活與培訓、休息與培訓、娛樂與培訓之間的矛盾，有計劃、有安排、有目的地組織職工參加培訓，盡最大可能地為員工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，讓員工生活舒心、工作放心、學習順心，破解員工培訓與生產、培訓與生活之間的矛盾，實現(xiàn)雙贏。

（三）加強師資隊伍建設，建立科學的教學模式

火車跑得快全靠車頭帶。一支技術全面的師資隊伍是搞好職工培訓的必要條件。煤礦企業(yè)培訓中心必須要建立一支專業(yè)教師隊伍，重點傳授煤礦各工種的基礎理論知識、作業(yè)規(guī)程，提高職工的應知應會水平；另外，礦培訓科建立由煤礦專業(yè)管理人員、基層技術員、優(yōu)秀礦工等組成的兼職教師隊伍，通過理論聯(lián)系實際的方式授課，讓員工了解安全法規(guī)、掌握安全規(guī)章制度、學習現(xiàn)場操作技能，提高自身素質，適合安全生產需求。

（四）深入調查研究，增強培訓的針對性

企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)能力要求包括有：職業(yè)素質、職業(yè)道德、職業(yè)理論、實踐能力。抓好員工培訓是提升職工文化素質、業(yè)務素質、心里素質、管理水平最為直接、最為有效的途徑。企業(yè)在培訓過程中，必須對基層單位培訓需求進行調查與分析，以此針對性確定培訓內容：首先要對員工的文化水平進行摸底，分層次進行培訓；其次是了解當前安全生產需求、新生產工藝的運用、新機械設備的投入、員工操作技術水平，針對性的開展培訓；其三是摸清楚員工學習習慣，創(chuàng)新開展喜聞樂見的培訓方式，提升員工學習興趣；最后是掌握當前煤企發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展形勢，超前預知、超前引導、超前培訓，增強員工抗風險的意識和能力。

總之，搞好煤礦安全生產，促進企業(yè)高質量發(fā)展的根本就在于增強煤礦從業(yè)人員的綜合素質，百年大計，人才第一，提高員工整體素質利國利民利企，對于企業(yè)來說，打造精干的職工隊伍，企業(yè)才能立于不敗之地，企業(yè)才能永葆勃勃生機。

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