淺析油田物資供應精細管理

雒艷麗

【摘 要】油田企業物資質量管理水平直接關系著企業的生產建設、安全生產.也關系著油田企業物資供應的整體形象，從物資供應的重要過程、環節等方面闡述了質量管理的控制途徑和方法，論述了抓質量管理對更好地完成物資供應部門的任務和提升物資供應部門管理水平的促進作用。

【關鍵詞】質量管理；物資供應；油田企業

油田的發展是與物資供應人分不開，多年來為油田的各行各業供給著成千上萬噸各種材料和配件，滿足了各主業單位在生產、生活當中所需的各種要求，方便了油田生產，為客戶帶來了許多方便，油田物資部門精抓細管，在企業的物資管理和物資供應中取得了卓越成效。

一、油田物資供應管理的意義

油田業務具有管理鏈條長、經營風險大、業務輻射廣、涉及人員多等特點，其中物資行業是一個非常重要的部分，特別是對于一些開發時間較長的采油廠而言，隨著采油井的不斷增加和難度的加大，生產成本也在不斷的加大，這種情況下如何提高物資管理能力、降低生產成本是重要的發展方向，其中物資管理中一些突出的矛盾和層次上的問題隨著油田企業的發展也逐漸顯露出來，例如采購供應點較多、計劃上報鏈條長而且復雜、結算票據賬單一不夠規范，這些問題嚴重影響了油田企業的可持續高效的發展。

隨著國際化形勢的嚴峻，國際經濟和國內轉型的影響造成了我國油田企業面臨的一系列問題，在這種經濟大環境下，如何適應轉型問題，可持續發展需要正確的選擇發展方向，優化內部管理，發掘管理中的一系列問題，優化資源管理工作，推進油田企業的發展。

二、油田物資供應精細管理措施

現在全世界的物流企業，在不斷地把自己的觸角伸向每一個能夠生存的角落，發達國家的知名品牌.沃爾瑪，靠自己的品牌在全世界各地設立自己的網絡化的商場，打造出一艘巨大的航空母艦，通過現代化、網絡化、精細化的管理，把各種商品通過飛機、火車、汽車、輪船等一系列交通工具輸送到這世界，從而占領了大量的市場。如何加強油田物資供應精細管理，筆者提出幾點看法。

一、精細管理創效益。這一點是企業的重中之重，一個企業的成敗，關鍵在于決策者的管理機制，是否運用的得心應手，管理的是否到位，管理者是否一心撲在了這企業里去做實事，是不是把所有的精力都投入到了這企業中去，管理者的學歷，閱歷一般不同于普通員工，他們應該有非常聰慧的頭腦一雙敏捷的眼睛，還要有一個健康的身體，企業應該把這些人挑選出來，作為企業的后備人才力量，為企業將來長遠利益著想。

油田發展和生存主要的是靠節約成本、降低費用、壓縮資金等多方面的努力，才能夠更好的持續發展。油田物資部門要挖掘更多的物資管理的新措施和新經驗，保證在物資供應和物資管理兩個環節中不出現漏洞，ERP的上線更能夠帶動物資的透明化和便捷化。在一定程度上能夠為物資供應提供更高、更快的物流方式，為油田的發展創造更大的利潤和效益。

二、向企業文化要效益。一個企業在發展的過程中，事業與文化核心是分不開的，企業壯大了，員工的素質也應該隨之提高，各種文化活動也應該多姿多彩，把大家的思想統一起來形成一股繩，建設一支上山能打虎，下海能擒龍的團隊。加強對企業員工的業務學習，加強企業員工的技能操作學習和提高，加強對員工的企業教育，把企業精神灌輸到每個員工的腦海中，發動企業員工為企業的發展獻計獻策，開發他們的潛意識，讓員工們充分感覺他們是企業的一分子，所謂眾人拾柴火焰高。

三、品牌效益。中原油田在成立到現在已有40多年的歷程。在石油行業也是改革力度最大的一個企業。油田的職工也經過了多少風風雨雨的坎坷路程，有了這樣一批優秀的員工和優秀的隊伍，闖市場，打造自己的品牌的思路是可行的。油田鉆井隊率先闖出了市場，闖出了國，在國外打造出了中原油田鉆進隊伍的品牌，以工作認真努力，態度一絲不茍的工作作風贏得客戶的信賴，為油田創造了非常大的效益。在樹立自己品牌的同時，還需有兩個重要環節值得重視。首先，物資的優劣決定著企業的成敗，在進貨的途徑中一定要把好關，質量檢測把好關，防止劣質產品流入市場。影響物資供應處聲譽，夯實基礎工作，踏踏實實把自己的品牌打造好。其次，聯合大型的知名企業與他們多交流、多溝通、取長補短，互惠互利共同發展，共同打造出良好的品牌意識，從而贏得更多企業的青睞，做大做強實現雙贏。

綜上所述，在油田企業的發展過程中，物資的供應管理是一個非常重要的發展內容，為了保持企業競爭力和有序的發展就需要對油田物資供應進行科學有效的管理，從而不斷的促進油田企業的可持續發展。