淺談建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)備管理

劉偉

【摘 要】本文分析了建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)設(shè)備管理的特點(diǎn)，并對(duì)如何做好設(shè)備管理工作提出了一些管理對(duì)策，供檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)備管理人員參考，希望起到一些拾零補(bǔ)遺的作用。

【關(guān)鍵詞】檢測(cè)機(jī)構(gòu)；設(shè)備管理；特點(diǎn)；對(duì)策

設(shè)備管理工作是檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理工作的重要組成部分，搞好設(shè)備管理工作，使檢測(cè)設(shè)備處于正常使用狀態(tài)，是保證檢測(cè)數(shù)據(jù)具有代表性、準(zhǔn)確性、精密性和完整性的必要條件。相對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)的設(shè)備管理模式，檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)備管理有其明顯的特點(diǎn)，在運(yùn)行方式、管理方法等方面有獨(dú)特之處，下面先談?wù)剻z測(cè)機(jī)構(gòu)設(shè)備管理的特點(diǎn)。

一、檢測(cè)機(jī)構(gòu)設(shè)備管理的特點(diǎn)

1.1設(shè)備的特點(diǎn)。

1.1.1技術(shù)水平低、生產(chǎn)效率不高的陳舊設(shè)備與高檔、精密、尖端設(shè)備并存。檢測(cè)機(jī)構(gòu)普遍存在使用年限長(zhǎng)、技術(shù)含量低、生產(chǎn)效率不高的陳舊設(shè)備，一方面陳舊落后的設(shè)備技術(shù)狀況不能滿足檢測(cè)工作的需要，制約了檢測(cè)人員的工作效率和檢測(cè)質(zhì)量，另一方面落后老化的設(shè)備用得少，停得多，需要投入大量的人力、財(cái)力維持其運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)隨著現(xiàn)代檢測(cè)技術(shù)的不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，檢測(cè)機(jī)構(gòu)也購(gòu)置了不少“高、精、尖”設(shè)備，其自動(dòng)化程度越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。

1.1.2設(shè)備使用不均衡，利用率不高。由于一般檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目較多，需要配備的檢測(cè)設(shè)備也是種類繁多，來(lái)源不一，有些設(shè)備不夠用，經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些設(shè)備利用率低且極不平衡，長(zhǎng)期閑置。

1.2各類人員的特點(diǎn)。

1.2.1設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)性。大多數(shù)中小型試驗(yàn)室，設(shè)備管理人員數(shù)量偏少，一般都未配備專職設(shè)備管理人員，而且大多數(shù)的設(shè)備管理人員也并非是機(jī)械、電氣專業(yè)人員，缺少應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)及管理知識(shí)培訓(xùn)。

1.2.2設(shè)備使用人員文化素質(zhì)參差不齊，既有正規(guī)院校畢業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，也有文化素質(zhì)相對(duì)較差的試驗(yàn)工人，一般情況下使用人員對(duì)設(shè)備只知道簡(jiǎn)單的使用，對(duì)設(shè)備的工作原理、使用注意事項(xiàng)、如何維護(hù)、保養(yǎng)一竅不通，甚至對(duì)一些新技術(shù)設(shè)備常因誤操作而損壞，不能真正發(fā)揮設(shè)備的有效作用。

1.2.3設(shè)備維修人員稀缺，一般檢測(cè)機(jī)構(gòu)沒有設(shè)備維修人員，多數(shù)機(jī)構(gòu)維修指導(dǎo)思想落后，維修方式單一，機(jī)構(gòu)維護(hù)技術(shù)水平、管理水平與現(xiàn)代化設(shè)備的技術(shù)含量形成巨大反差。

1.3設(shè)備使用環(huán)境的特點(diǎn)。

有些精密儀器設(shè)備對(duì)使用環(huán)境要求很高，試驗(yàn)場(chǎng)所需要配備必要的恒溫、恒濕、隔聲、隔振設(shè)備等，也有一些設(shè)備需要經(jīng)常搬運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，溫度、濕度、噪聲、灰塵、電磁干擾等，都會(huì)影響設(shè)備使用的穩(wěn)定性，造成設(shè)備量值的漂移。

二、管理體系的特點(diǎn)

從形式上，檢測(cè)機(jī)構(gòu)也有一套完整的設(shè)備管理體系，有設(shè)備管理各級(jí)機(jī)構(gòu)、有完整的設(shè)備管理規(guī)章制度，但實(shí)質(zhì)上，與生產(chǎn)制造型企業(yè)以設(shè)備生產(chǎn)為主要謀生手段，必須強(qiáng)調(diào)設(shè)備的管理不同，檢測(cè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者總是或多或少的忽視設(shè)備管理工作，對(duì)管理力量配置不足，對(duì)管理程序普遍不夠重視。

另外，雖然檢測(cè)機(jī)構(gòu)根深蒂固的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理觀念要向現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念轉(zhuǎn)變不是那么容易。如現(xiàn)行的以原值計(jì)算設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值的方法，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，不能反映設(shè)備資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。

針對(duì)以上特點(diǎn)，要做好檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)備管理工作，我們認(rèn)為可以如下應(yīng)對(duì)：

2.1注重設(shè)備管理的技術(shù)進(jìn)步工作，包含設(shè)備本身和管理方法與手段的進(jìn)步。

在當(dāng)今社會(huì)，科技發(fā)展一日千里，設(shè)備更新速度加快，對(duì)企業(yè)管理效率的要求越來(lái)越高，在此形勢(shì)下，檢測(cè)機(jī)構(gòu)尤其要發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，設(shè)備管理也需要重新定位，不單純強(qiáng)調(diào)設(shè)備工作，而是要與經(jīng)營(yíng)管理融為一體，努力提高工作效率。

作為一個(gè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，工作重點(diǎn)不在制造產(chǎn)品上，而是在應(yīng)用技術(shù)上。在管理理念上，要突破傳統(tǒng)理念的束縛，從主要關(guān)心投入、追求設(shè)備資產(chǎn)占用的最大化轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟仃P(guān)心投入的回報(bào)率，在工作中有意識(shí)地把設(shè)備管理納入企業(yè)的資源化管理中。

2.2提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。

要主動(dòng)出擊，大力宣傳設(shè)備管理的重要性、向全員灌輸設(shè)備管理的新理念，要想方設(shè)法提高設(shè)備利用率，優(yōu)化設(shè)備配置、優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)成、優(yōu)化開發(fā)和應(yīng)用，以主動(dòng)發(fā)揮設(shè)備的效益。通過(guò)設(shè)備創(chuàng)效來(lái)吸引領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，使其充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作的價(jià)值。

管理工作的關(guān)鍵在理順關(guān)系，明確職責(zé)，用系統(tǒng)科學(xué)的方法制定工作程序，處理好工作效率和有效控制二者的關(guān)系。檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)備管理也要處理好二者的關(guān)系，同時(shí)考慮自身的特點(diǎn)，簡(jiǎn)化工作程序，在內(nèi)部形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備管理體系，要制訂輔助的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)越軌者能進(jìn)行必要的懲罰，這是有利于制度貫徹的必要補(bǔ)充。

2.3注重提高設(shè)備利用率，規(guī)范設(shè)備使用。

因檢測(cè)機(jī)構(gòu)性質(zhì)使然，其設(shè)備儀器利用率低且極不均衡。提高設(shè)備利用率應(yīng)是設(shè)備管理人員工作的一個(gè)重點(diǎn)。

同時(shí)制定一套行之有效的設(shè)備使用規(guī)范，檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求較高，要建立起臺(tái)賬，對(duì)于設(shè)備的基本信息如型號(hào)、生產(chǎn)廠、聯(lián)系方式、精度、計(jì)量周期等進(jìn)行登記，對(duì)于要計(jì)量到期的設(shè)備可以做到提前預(yù)知，避免出現(xiàn)超期使用的情況。要求對(duì)于常用的試驗(yàn)設(shè)備可以分配到人負(fù)責(zé)日常使用維護(hù)，要求試驗(yàn)之前必須進(jìn)行運(yùn)行檢查，定期進(jìn)行期間核查，對(duì)于自檢超差的設(shè)備立即上報(bào)，始終保證檢測(cè)設(shè)備符合檢測(cè)要求；對(duì)于不常用的設(shè)備可采用集中管理，培養(yǎng)專業(yè)的儀器操作和維保人員，負(fù)責(zé)儀器儀表的維護(hù)。對(duì)于外出現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一集中管理，出入庫(kù)需進(jìn)行設(shè)備檢查，確保設(shè)備可靠運(yùn)行。制定設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，以保證檢測(cè)設(shè)備符合檢測(cè)要求。對(duì)于每一臺(tái)設(shè)備編寫操作指導(dǎo)書，規(guī)范設(shè)備使用操作。

三、儀器設(shè)備過(guò)程管理模式的建立

3.1組織管理 檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)確定一位院（所）領(lǐng)導(dǎo)直接分管儀器設(shè)備管理工作，其主要職責(zé)是：監(jiān)督貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策、法規(guī)和制度；領(lǐng)導(dǎo)儀器設(shè)備管理工作，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的關(guān)系；加強(qiáng)儀器設(shè)備的宏觀管理與調(diào)控，完成與儀器設(shè)備有關(guān)的審批。

設(shè)立專職設(shè)備管理員，其主要職責(zé)：編制設(shè)備臺(tái)賬；制定相關(guān)設(shè)備管理制度；外出設(shè)備發(fā)放回收；制定設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃，按照保養(yǎng)計(jì)劃定期組織維保人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；制定設(shè)備年度計(jì)量檢定計(jì)劃，按檢定計(jì)劃定期進(jìn)行設(shè)備計(jì)量檢定；編制設(shè)備期間核查計(jì)劃，按計(jì)劃組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備期間核查。

3.2采購(gòu)管理 檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)制定年度儀器設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃外的儀器設(shè)備均應(yīng)列入應(yīng)急采購(gòu)。無(wú)論是計(jì)劃采購(gòu)還是應(yīng)急采購(gòu)，均由使用部門根據(jù)檢驗(yàn)檢測(cè)需求提出。采購(gòu)應(yīng)當(dāng)由機(jī)構(gòu)儀器設(shè)備管理部門（人員）或委托采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)實(shí)施。公開招標(biāo)應(yīng)作為采購(gòu)的主要方式。不具備公開招標(biāo)條件的儀器設(shè)備，應(yīng)積極開展其他采購(gòu)方式，例如競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)等。

四、結(jié)論

檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)備管理所涉及的內(nèi)容和范圍十分廣泛，幾乎牽涉到機(jī)構(gòu)的每一個(gè)部門、每一個(gè)人員，加之其所具有的檢測(cè)技術(shù)能力基礎(chǔ)性地位，其管理效能的高低對(duì)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)務(wù)運(yùn)作等都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因此如何不斷提升設(shè)備管理的水平、提高設(shè)備的投入、產(chǎn)出效率，則應(yīng)該是檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理者需要認(rèn)真面對(duì)的重要課題。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王冬梅，李根池.醫(yī)療器械檢測(cè)機(jī)構(gòu)測(cè)量設(shè)備管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)醫(yī)療器械信息，2011（6）：29-32.

[2]薛廣濱.淺論檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)備管理[J].機(jī)電工程技術(shù)，2009（6）：123-125.

[3]王建宇，祁景坤，王冠杰，等.食品藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)儀器設(shè)備規(guī)范化管理的探討[J]中國(guó)藥事，2014（5）：524-526.

[4]康新剛.加強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)儀器設(shè)備管理的思考[J].科技傳播，2010（9）：52+134.