我國國有企業人力資源管理及提升策略探析

楊斌

【摘 要】目前，國有企業人力資源管理發展中存在的問題正在逐漸影響企業的發展，無論是定位不準確、管理理念落后、缺乏人力資本投入、培訓機制不完善等因素都直接影響國有企業人力資源管理的工作效率。因此，想要提升國有企業人力資源管理能力，就必須不斷轉換管理理念，創新管理手段。人力資源管理的有效性會直接影響到企業的管理和發展，結合本論文針對企業的人力資源現狀進行探析，將其人力資源現狀的問題及所產生的原因進行剖析，旨在促進企業人力資源的優化提升路徑。人力資源管理與企業的可持續發展是息息相關的，實現人力資源管理與成本管理的控制基礎是相輔相成的，繼而進一步實現企業人力資源管理局限性的突破，實現人力資源與企業發展的有效結合。

【關鍵詞】國有企業；人力資源管理；問題；對策

一、緒論

隨著經濟全球化的不斷發展，企業面臨的市場競爭將會越來越激烈。人力資源管理作為企業在知識經濟時代的核心競爭力，也將面臨著更多前所未有的問題和挑戰。改革開放后，傳統的人事管理被逐漸淘汰，國有企業開始學習現代人力資源管理理論，用新型的現代人力資源管理替換傳統的人事管理。但是由于國有企業起步較晚，新的人力資源管理機制尚未完全建立。因此在實際的人力資源管理工作中，難免出現管理理念跟不上實際需求、照搬西方經驗、薪酬制度缺乏激勵性，管理模式創新不足等情況，這些都給企業的發展帶來了許多的問題。那么目前國有企業的人力資源管理存在著哪些問題呢，導致這些問題的原因何在，我們又該采取何種策略去解決這些問題，這正是本文所要研究的重點。

二、人力資源管理的含義

社會進步和經濟發展的基礎是物質資源，但其支撐是人的認知能力。對于人力資源的理解，人力資源是有一定時效性的，只有經過開發才能實現它的價值，它所具有的勞動能力是以一種潛在的形式存在的。【1】

三、國有企業人力資源管理存在的問題分析

1.缺乏科學的人力資源規劃

在計劃經濟時期，員工的工作崗位由國家統一分配，由國家來進行人力資源管理，這也就簡化了國有企業的人事管理，國有企業不需要進行人力資源規劃，長此以往國有企業也就失去了制定人力資源規劃的動力。在市場經濟時期，政府雖然放寬了對國有企業的束縛，給予國有企業用工自主權，但是國有企業的領導者和人力資源管理部門的工作人員的管理理念仍舊相對落后，沒能認識到進行人力資源規劃的重要性，導致在國有企業的發展過程中缺少具體的科學的人力資源規劃。而且不少人力資源管理的從業人員缺少過硬的專業素質，無法完全掌握人力資源管理工作所需的知識和技能，也就沒有制訂科學的人力資源規劃的能力。

2.機構設置與人員配置不相匹配

人力資源管理部門在企業中屬于服務部門，其作用是為企業和員工提供服務。但在實際當中，國有企業的人力資源部門卻被設置職權部門，凌駕于各部門之上，權力極大、地位極高。在工作上，人力資源部門的工作人員難免會把問題主觀化，優先考慮人際關系的親疏遠近，忽視對工作需要和國有企業利益的考慮。在員工績效評估、職稱評估和工作變動等方面因受到個人偏見的影響會缺乏客觀性。其次，專業人員沒有專業的人力資源管理經驗。國有企業人力資源管理部門不少管理者并沒有人力資源管理方面的專業背景，甚至沒有接受過相關的專業教育，導致對人力資源管理的工作不知從何下手。這里有人力資源管理部門工作人員的工作態度問題，更有其工作能力問題。

3.漠視人力資本的投入

人力資本的投入是企業發展資本投入不可忽視的一部分，然而大部分國有企業卻并不重視人力資源管理成本和效益的核算，結果企業的資本投入沒有一個合理計劃，造成人力資源管理的資本投入不夠。同時，國有企業的領導者在主觀上認為對人力資源管理進行資本投入是低效益或毫無效益的，因此輕視對員工的培訓和人才的培養，導致人力資源的質量很難提升，人才流失不斷增加。這樣一來國有企業就將陷入冗余人員不斷增加，而高端人才不斷減少的窘境。

四、優化國有企業人力資源管理對策

1.制定科學的人力資源戰略

國有企業人力資源管理工作的目的是根據企業發展戰略規劃實現對企業內人的管理和合理利用，因此國有企業制訂的人力資源戰略必須與整體發展戰略相匹配。換言之，當公司制訂人力資源發展戰略時，首先必須了解公司的愿景和戰略目標，然后根據這一目標和愿景來制訂人力資源發展戰略。作為企業整體發展戰略的組成部分，人力資源戰略在支持和推動企業整體發展戰略方面發揮著重要作用。【7】

2.均衡機構設置與人員配置

調整企業組織結構，優化人力資源的配置。國有企業應當均衡機構設置，減少管理機構的分層、避免分工過細、精簡部門減少職能重疊，從而于提高行政效率，降低管理成本，來提升管理水平和信息技術水平。應當統籌兼顧企業中管理型人才、技術型人才、特殊性人才這三支隊伍的重要性，根據不同人才隊伍的不同特點進行培養與選拔，激發人才的積極性，讓人才充分發揮出創造性。堅持體制改革與結構調整，制度變遷與制度創新相結合，實行勞動與人事制度改革，優化人員配置。【8】

3.重視并加大人力資本投入

對于國有企業現有的人才不僅要重用，還要加大培養的力度。為國有企業的人力資源開發提供穩定的資金支持，有計劃有目的地吸引人才培養人才，為國有企業的長遠發展做好人才儲備工作。同時，要拓寬人才招引渠道，并從各類高校中選拔優秀的畢業生，以此來提高人才來源質量和人才成長的起點，吸納有豐富經驗的社會人才和海外人才，補齊人才“短板”。并且可以通過與科研機構、研究院的專家的合作，作為企業人才的有益補充，幫助企業解決在高端領域發展時的難題。

五、結束語

隨著國有經濟與國際經濟的不斷融合，傳統思想觀念逐漸被發達國家帶來的先進思想理念打破，國有企業在人力資源管理的發展上取得了很大的進步。但與此同時，國有企業因為種種原因，在人力資源管理上也存在許多的問題，對國有企業增強國際競爭力構成了很大的阻礙。因此國有企業還需要不斷的吸收先進的思想理念和發達國家的管理經驗，來逐步完善招聘、培訓、激勵和考核機制，探索出一條符合我國國有企業的人力資源管理之路。

【參考文獻】

[1]董克用.人力資源管理概論[M].中國人民大學出版社，2011.

[2]張彩勃.國有企業人力資源管理現狀分析[D].華北電力大學，2014.

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[4]趙曙明.人力資源戰略與規劃[M].中國人民大學出版社，2012.

[5]許麗婷.基于新形勢下國有企業人力資源管理問題的研究[J].現代國企研究，2017（04）：63-65.

[6]馮迎新.國企人事管理向人力資源管理的轉變探索[J].知識經濟，2017（04）：120-121.

[7]王穎慧.我國國有企業人力資源管理問題分析和改進策略[J].商場現代化，2014（28）：148-149.