提高員工幸福指數的幾點思考

朱岳平

【摘 要】幸福感是指人類基于自身的滿足感與安全感而主觀產生的一系列欣喜與愉悅的情緒。目前很多企業都在改善員工工作環境，不斷增加員工收入，為員工提供豐富多彩的活動，以提升員工的幸福感，可是還有部分員工幸福感卻不明顯，本文就此問題進行探討。

【關鍵詞】員工；幸福指數；思考

員工是企業發展的推動者。企業財富的締造者，也理當成為企業發展成果的分享者。企業在發展過程中，應該始終堅持以人為本，把實現好、維護好廣大員工的根本利益，作為一切工作的出發點和落腳點，積極創設條件讓員工對美好工作和生活有信心、有盼頭，讓職工快樂地工作、體面的生活，不斷提升基層員工的幸福指數。

一、打造和諧穩定的工作環境，讓員工心情愉悅

企業發展要始終堅持以人為本，要將“全心全意服務員工，全心全意依靠員工”融入企業管理的各個細節，把企業發展建設在員工全面發展的基礎上，關心關愛服務員工。要時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，急群眾所急、憂群眾所憂、想群眾所想、辦群眾所需。例如要解決好職工的就醫、子女上學、配偶就業、休假等問題，領導干部就要深入生產一線，與員工交朋友，了解員工工作情況，體驗員工疾苦，把握員工思想動態，根據實際情況為員工提供合理的薪酬福利待遇。保證員工的物質需求，為他們提供生活保障，并想方設法幫助員工解決實際困難和問題，真正讓員工受到尊重，得到實惠，共同享受企業發展的成果。以此增強員工對企業的認同感、歸屬感，激發員工報效企業的工作熱情和積極性，以文化力推動生產力。

二、打造文明舒心的工作環境，讓員工身心健康

如果企業能夠給員工提供一個文明舒心的工作環境，不但可以提高員工工作的熱情，還能提高員工的歸屬感、認同感和安全感。一是把員工發展放在心上，落實在行動上。制定職業生涯發展規劃，拓寬員工成長成才渠道，提供員工展示才干機會，搭建員工干事創業平臺，激發員工主人翁意識、工作熱情和創業激情，促進員工和企業的共同進步。二是要大力推進員工關愛工程，不斷改善員工的生活條件，創造良好的工作環境，千方百計提高員工工作、生活的舒適度。三是要根據員工的愛好特長，成立文娛類、體育類、學習類等興趣團體，建立職工閱覽室，開展文體比賽、技能大賽、演講辯論當等活動，不斷提升職工幸福指數，四是及時和員工分享信息和成果，提高員工參與企業管理和組織建設的積極性，從中取得員工的理解和信任，真正實現員工與企業同舟共濟的美好局面。

三、打造優秀的團隊文化，讓員工快樂工作

一是完善生活區澡堂，浴室、開水房等生活設施，為職工營造良好的工作生活環境。二是充分發揮工團組織的作用，適時開展各種文體活動，千方百計創造條件豐富員工業余生活，三是開辦“職工業余學校”，提供知識充電平臺，鼓勵員工參加職業資格考試；采取“走出去請進來”的方式補齊“短板”，幫助員工實現自我提升。四是建立員工與領導直接對話機制。打通對話渠道，深入開展思想交流，幫助解決職工難題；實行季度考核，對優秀員工進行精神物質雙獎勵，滿足員工渴望得到尊重，追求發展完善的需求，縮短了干群關系，增進了員工歸屬感。營造“快樂工作，幸福生活”的和諧文化，增強員工的凝聚力，向心力和歸宿感。

四、打造員工激勵機制，讓員工共享成果

企業的成功源于員工的成功，企業的成長源于員工的成長。在企業中，不提倡殺雞取卵的過度用人方法，而是要把培養人、挖掘他們的潛力作為企業文化的一部分。為了給員工拓展成長的空間，搭建成才的平臺。一是制定并落實激勵機制，促使廣大員工在崗位上實現人生價值，勞動成果受到尊重，從而充滿成就感。二是抓創新。健全科技創新、QC興趣小組、技術能手、管理創新、創新先進單位等，定期舉辦創新表彰大會，企業拿出專項經費用于創新獎勵，采取重獎創意人、創意成果個人署名等激勵辦法，推動創新工作的進一步發展，使企業呈現出人人能創新、無處不創新的局面。三是堅持公平正義原則，在效率優先、注重公平的前提下，采取更有效的方式，通過合理的收入分配制度把“財富蛋糕”分好，縮短收入差距，保證員工合理分享發展成果，使發展成果惠及每一位員工，充分調動員工勞動創造的積極性，努力為企業健康發展盡職盡責。四是充分發揮民主，尊重員工的民主權利，發揮員工在決策中的參與和監督作用，建立完善重大事項議事決策、廠務公開、黨委公開等機制，堅持把關系企業發展的重大決策和涉及員工收入分配、職業安全健康、勞動保護、教育培訓等切身利益的問題交員工充分討論，努力提高決策的透明度，從制度上保證員工的知情權、監督權和參與權，提升員工幸福指數，讓每位員工感到在企業中的地位、前途，從而把領導的決策變為自覺的行為積極地搞好生產經營，為企業的發展盡心盡力。

五、打造安全保障體系，讓員工安全生產

企業的生存和發展，要有安全作保障，安全是企業發展的靈魂。一是深入開展全員培訓活動，突出抓好事故案例教育和親情話安全教育活動，全面推廣安全標準化管理，著力打造本質安全型員工，為實現安全生產奠定基礎。二是抓懲治筑防線。采取猛藥治頑疾的手段，對“三違”人員盡最大限度處罰，努力營造對“三違”的高壓態勢，筑牢安全防線。三是抓投入機械設備，堅持科技興企戰略，努力打造自動化、信息化企業，為安全生產提供保障。四是抓安全文化宣傳。要充分利用標語、微信、期刊、新媒體和安全生產方面的現身說法、事故分析、問題解剖等方式方法，大力宣傳安全生產的極端重要性和必要性，啟發和引導員工牢固樹立“安全鑄就品牌、安全營造幸福”“企業要發展、安全是前提”“安全穩定是我們干好工作、搞好生產的首要條件”“我要安全，我懂安全，事事安全，人人安全”等思想觀念，切實增強員工搞好安全生產工作的責任心和緊迫感，進而把“我要安全穩定，我要幸福生活”的安全幸福意識滲入到生產經營的全過程，落實到操作過程中的每一個步驟、每一個環節，自覺養成用安全制度約束和規范自覺行為的良好習慣，提升員工幸福指數。

六、打造員工培養體系，讓員工學有所長

把培訓作為對員工最大的獎勵和關心，把全面提升員工職業素質、能力、工作效率作為落實全心全意依靠職工辦企業的重要保障。使員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和企業的業績，推動企業和個人的不斷進步，實現企業和個人的雙重發展，培訓機構需要根據企業發展的需要和員工的不同文化層次、崗位需求，制定學習計劃和目標，創造學習環境，確保短、中、長期培訓目標，改進和創新培訓方式，多渠道創造學習條件。采取“送出去”“請進來”“內部培訓”等方式，努力做到“壓擔子”和“扶梯子”有機結合，建立創新工作室、課題攻關、絕招絕技展示活動與定期開展職業技能競賽、技術比武有機結合起來，導師帶徒、興趣小組等傳統培訓方式與模擬操作、能力拓晨、案例教學等新型的培訓方式有機結合起來等，創造和鞏固員工的發展愿望和動力，激發和鼓勵員工主動學習知識，刻苦鉆研技術，練就過硬本領，更新知識結構，擴大知識儲備，更好地適應企業改革發展的需要，在平凡的崗位上創造不平凡的業績，實現自身的人生價值。通過研究和實踐證明，當代員工對幸福的影響力越來越少，所以企業要想長遠發展，必須從單一的提升員工收入向更多地為加入人性關懷，更多關注物資以外的其他需求.幸福感就是滿意感、快樂感和價值感的有機統一，當員工在充分體驗到職業幸福感后，就會產生一種對企業的認知感和認同感，才能全力以赴促進企業各項任務的順利完成，企業也就具備了長足發展的動力，才能促進企業健康持續和諧發展。