淺談新常態背景下電力公司基層黨建的創新

唐莉

【摘 要】基層黨建工作的質量與一個電力企業的穩定、持續發展有著最直接的關系，因此電力企業在審時度勢尋求長遠發展的同時還需搞好基層黨建管理工作。本文從我國新常態背景出發，簡要分析了電力公司基層黨建工作的現狀，并根據自身實際工作經驗提出了相關創新思路，以期為相關人員提供一些建議。

【關鍵詞】電力企業；黨建管理；重要性；管理創新

社會主義經濟新常態階段，我國電力企業的發展逐步進入新時期，基層黨建工作的重要性也越來越凸顯。為充分發揮基層黨組織在企業建設和發展中的作用，我們需及時采取措施，不斷創新管理思路，促進黨組織持續戰斗力的提升，推動企業長足穩定的發展。

一、新常態背景下電力公司開展基層黨建創新的必要性

2016年，習近平總書記在國有企業黨建設工作會議上明確指出：新形勢下，國有企業基層黨組織需始終堅持黨的正確領導這一基礎方針，同時還應進一步強化黨組織建設，始終堅持黨的領導，在實際發展中充分發揮黨的政治核心與領導核心作用。總而言之，以電力公司為代表的國有企業必須始終圍繞黨和國家的正確領導方針，推動自身長遠發展。對于電力公司的基層干部來說，我們必須充分認識到基層黨建工作的意義，以正確的思維模式創新黨建思路，明確發展為一切工作的出發點，始終堅持以經濟建設為核心，以推動企業穩定發展為基本出入點，切實做好基層黨建工作。

在此基礎上，電力企業一定要堅持從自身發展現狀出發，積極創新黨建管理方法與路徑，增強對黨建工作重要性的認識，為企業相關業務的順利開展提供強有力的保障。在開展黨建工作時，我們還必須要始終堅持以夯實企業競爭力為基本出發點，以保障企業效益最大化為著入點，確定國有資產保值增值的基本目標。

二、目前電力公司基層黨建工作中存在的問題

（一）基層黨建管理的形式過于單一

從現階段來看，我國電力公司在開展基層黨建工作時主要是利用現有資源，對載體工具的利用尚不充分，因此工作形式較為單一，開展主體多樣性也明顯不夠。此外，不少電力企業在進行黨建工作時多為企業內部原有人員參與，其他人員的評價內容相對欠缺，這對企業黨建工作的準確實施造成了較大的阻礙。筆者通過實地調查了解到，不少電力公司的基層黨建工作都是被動進行的，而公司上下對黨建工作的重視度并不夠。

（二）基層黨建融入中心工作的深度不夠

電力企業在我國社會經濟發展中占有十分重要的地位，這要求電力公司在開展基層黨建工作時必須要對其中心工作加以高度重視。然而，目前電力企業在中心調查過程中仍存在諸多影響基層黨建管理質量的問題，如社會調查中未對關鍵性問題加以重視，這就導致社會調查結果無法準確及時地反映企業所存在的問題，自然也就無法為企業的改善與發展提供科學的依據。

（三）基層黨建評價機制缺乏一定的科學性

電力企業的長遠發展離不開對企業內部人員的合理有效管理，因此相應的人員評價機制是必不可少的。盡管目前我國電力企業所采取的評價管理機制對人員管理以及企業發展起到了一定的作用，但在機制管理程序中仍存在諸多問題，具體表現為相應導向性與科學性的缺乏。經濟新常態的發展大背景下，這種傳統的評價機制已然無法滿足社會與企業的發展需求，整個評價程序的落實也無法得到很好的執行[1]。以上評價機制存在的一系列問題對我國電力企業的基層黨建工作的執行造成了較大的限制，對員工的激勵作用也難以有效發揮。

三、實現電力公司基層黨建工作創新的思路

（一）進一步豐富基層黨建工作的開展形式

新常態背景下，社會經濟日趨多元化，這一現狀使得企業管理難度不斷增加，而以往單一的黨建工作形式也越來越無法適應企業發展的實際需求，這要求我們必須進一步創新基層黨建工作，真正做到與時俱進。為充分調動員工的積極性，基層黨組織可在公司指導下，大力開展一些積極向上的文娛活動，如文藝匯演、知識競賽等，推動黨建工作的順利開展。除需進一步豐富開展形式外，我們還必須進一步健全并完善相應的民主管理與監督機制，為企業的各項決策提供科學有效的制度依據。

（二）充分發揮基層黨組織的指導作用

缺乏有效指導是目前我國電力企業在基層黨建管理中所存在的重要問題，因此我們需及時采取措施，進一步加強對企業內部黨員的管理，有效發揮黨員的模范帶頭作用。為擴大基層黨建隊伍，企業還應對黨員擴充、注入新鮮血液等工作加以重視，同時還需定期組織黨員參加基層黨建知識的學習與培訓，幫助企業所有黨員掌握與時俱進的理論，更好地為企業發展提供服務。

（三）增強企業上下對基層黨建工作的重視

筆者經社會調查發現，我國不少電力公司對基層黨建工作的認識并不充分，甚至不少領導干部對基層黨建工作持無所謂的態度。對此，電力企業需進一步建立健全相關制度，加強對企業上下所有員工，尤其是一些領導干部的思想政治教育，全面提高領導干部的綜合素養，增強企業上下對基層黨建工作的重視。對于基層黨建評價機制缺乏科學性與導向性的問題，企業應加快制定并完善干部考核標準和評價體系，堅決貫徹賞罰分明的考核制度。對于先進的個人或單位，給予一定的物質和精神獎勵，對于表現較差的則應及時進行約談或問責[2]。此外還應加大監督力度，如此才能及時發現問題并解決問題，最終實現黨建工作的優化與創新。

（四）加強黨與人民之間的溝通

群眾基礎是企業開展基層黨建工作的有力保障，而企業內部的一些重大決策也離不開人民的意見與建議，更別提黨的一些需對外公開的工作了[3]。群眾的參與可促進黨的相關決策更加充分地體現人民的意志，同時也可幫助群眾更好地理解相關政策與制度的含義，對于其推行與實施也有著重要保障。不容忽視的是，人民群眾中的人才也很多，加強黨與人民之間的溝通則有助于黨組織更好更快地發現人才、應用人才。加強黨與人民的溝通，還可幫助黨了解人民的實際需求，并努力解決人民的實際困難，真正做到為人民辦實事辦好事，提升我黨在人民群眾心中的地位。

（五）推進基層黨建工作的信息化建設

經濟新形勢下，實現基層黨建工作的信息化建設已然成為必然趨勢，同時也是推進黨建工作快捷化、程序化的關鍵所在。在此背景下，我們應充分利用更新速度日益加快的互聯網技術，加快推進信息化在基層黨建工作中的應用。首先，我們應進一步增加對信息化設備的資金投入，加快建立起資源共享的黨建信息網絡，科學高效地管理黨建信息，為人民群眾提供更為完善的服務，進一步提高電力企業黨建工作的效率與水平。

四、結束語

作為企業發展的根基，黨建工作在大方向上決定了企業發展的基調和政治氛圍，因此我們需對基層黨建工作加以重視。近些年，我國社會經濟進入了高速發展的時期，各行各業對電力的需求也在不斷增加。從現階段來看，我國電力公司在基層黨建工作中仍存在諸多問題，難以適應新常態背景下企業與社會的發展，不少管理環節中過于因循守舊，無法實現突破與創新。對此，電力公司的基層黨組織應及時反思自己存在的問題，適應社會新趨勢，增強對基層黨建工作的重視，推動企業更加穩定的發展。

【參考文獻】

[1]徐龍秀，周專，宋新甫，辛超山，李嫻.電力企業基層黨組織如何抓好黨建工作[J].企業改革與管理，2018（04）：199-200.

[2]劉麗麗.建設和諧黨組織推動電力企業發展[J].現代國企研究，2018（18）：220.

[3]江錫忠，張凱俊，薛俊，萬家建.新形勢下電力企業黨建工作面臨的問題及對策思考[J].現代經濟信息，2016（19）：54-55.