基于區(qū)塊鏈技術在物資管理中的應用研究

韓子堯 王成康 宋彬偉

【摘 要】自區(qū)塊鏈技術提出以來，區(qū)塊鏈就成為了人們日漸關注的焦點，目前部隊物資管理上存在一些漏洞和問題，并且缺少特定的物資管理平臺，使得很多時候部隊物資保障無法達到需求。并且存在部隊官兵的職別，兵種以及戰(zhàn)區(qū)等多種客觀條件有所不同給部隊物資管理保障的實施提出了更多的挑戰(zhàn)，決定了部隊物資保障問題不能以一蓋全，需要有針對性的發(fā)放、管理，并在效率，工作質量上有所優(yōu)化。本文將利用區(qū)塊鏈的特點對部隊物資管理問題提出相應的對策。

【關鍵詞】區(qū)塊鏈；物資管理

一、研究背景

部隊基層單位駐地分散、任務繁重、形式多樣、環(huán)境復雜，物資保障難度大，加之人員眾多，任務突然，所以對于物資保障的效率也有很高的要求。部隊物資管理工作是整個后勤保障的重要組成部分，其建設和保障質量直接關系到部隊官兵的執(zhí)勤、訓練、工作和生活，關系到各項任務的完成，影響到整個后勤保障工作的質量和效益。因此，扎實地做好部隊物資管理工作是部隊后勤建設的地堅實基礎，是現(xiàn)代后勤的重要組成部分，是實現(xiàn)強軍目標的有力保障。由此，部隊物資管理的優(yōu)化是做好后勤保障工作的重中之重。

二、部隊物資管理的特征

（一）普遍性過強 無法做到針對性分配

部隊在物資分發(fā)使用的過程中，由于物資管理制度和手段的落后，常常物資分配是按照時間、空間以及人員工作性質進行區(qū)域性分配，只能將物資按照硬性規(guī)定進行普遍性分配，無法針對個人情況進行需求分配。

（二）分配透明度有待加強 缺乏有效監(jiān)管和約束機制

在部隊物資管理的過程中，容易出現(xiàn)一些混亂現(xiàn)象。由于對于物資管理經驗的不足以及相關制度手段的滯后，我國還沒有形成一套完善的物資管理體系。

（三）物資管理工作手段落后 工作效率低

部隊物資管理手段較為落后，相關的物資管理應用軟件很少。多數(shù)是采用人工登記，人工清點以及發(fā)放，這樣不僅容易造成物資發(fā)放混亂的情況，而且工作效率極低，物資發(fā)放容易滯后，而且需要很大的人力物力。

三、區(qū)塊鏈技術的內涵與實質

區(qū)塊鏈是一個由許多不同節(jié)點共同組成的分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，是一種開放式的賬簿系統(tǒng)；它是由一串串按照密碼學方法產生的數(shù)據(jù)包或數(shù)據(jù)塊組成，即區(qū)塊，區(qū)塊是一個一個的儲存單元，每個區(qū)塊記錄了一定時間內各個節(jié)點的全部交流信息，同時對每個區(qū)塊數(shù)據(jù)都自動加蓋上時間戳，從而計算出來一個數(shù)據(jù)加密數(shù)值，即哈希值。各個區(qū)塊之間通過哈希算法實現(xiàn)鏈接，后面一個區(qū)塊包含著前一個區(qū)塊的哈希值，從創(chuàng)始區(qū)塊連接到當前區(qū)塊，形成的結果就叫區(qū)塊鏈。

本質上來說，區(qū)塊鏈技術并不依賴于第三方中介系統(tǒng)，其能通過自身分布式的特點，使每一個節(jié)點進行網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的交流，存儲，驗證以及傳遞。任何個人和機構都可以作為節(jié)點參與其中，采取相同的技術，成立節(jié)點信任機制，并將自己的信息載入?yún)^(qū)塊節(jié)點之中，延申區(qū)塊鏈。創(chuàng)設區(qū)塊必須在全網(wǎng)公示，任何參與的節(jié)點都可以看得見，并共同見證新的區(qū)塊形成，節(jié)點增多的同時，對算力的要求也就越高，只有高于51%的節(jié)點都通過，才能確立一個新的區(qū)塊形成，并與之前的區(qū)塊鏈相鏈接，形成新的區(qū)塊鏈。同時，若想要造假或篡改區(qū)塊鏈之中的信息，必須要掌握所有數(shù)據(jù)節(jié)點的51%，否則就無法修改區(qū)塊鏈之中的信息，這也就使得區(qū)塊鏈信息相對安全，避免了隨意篡改區(qū)塊信息。因此，區(qū)塊數(shù)量與區(qū)塊鏈的安全性呈正比，只有當區(qū)塊數(shù)量到達一定的值時，區(qū)塊鏈的安全性才能夠得到保證，這也恰恰是利用了集體的智慧，由第三方中介管制轉變成了公治，即可共同監(jiān)督，全網(wǎng)公示，避免惡意篡改，形成信任機制，利用智能合約形成交易。

四、區(qū)塊鏈技術與物資管理的融合

隨著部隊兵種、人員的增加，職務的變更，以及環(huán)境的不同，官兵們對于物資保障的要求也有所增加，物資管理面臨新的挑戰(zhàn)。針對部隊遂行多樣化任務以及訓練科目著重點不同的特點，探索新的物資管理模式，對于確保部隊后勤保障質量，提高部隊圓滿完成各項任務，有效履行職責具有重大意義。結合部隊具體情況，提出利用區(qū)塊鏈技術來對部隊物資管理進行優(yōu)化：“區(qū)塊鏈+部隊物資管理”是以“合理分配資源，避免資源浪費、加強分配監(jiān)管，合理公平透明、提高工作效率，優(yōu)化人力資源”為目標，對部隊物資管理進行一定的改良，是構建一個合理快捷后勤保障的高效平臺的一種實踐方法。

我們利用“區(qū)塊鏈+部隊物資管理”的模式，在部隊內部創(chuàng)建區(qū)塊鏈平臺，供應相應的在部隊內部流通的虛擬貨幣來替代原先按時按兵齡按職務的物資發(fā)放，將相應的資源真正的發(fā)放給需要的人，這不僅僅能夠優(yōu)化人力資源配置，讓許多物資管理人員分配到其他的崗位，將大大減少人力物力的消耗。而且通過區(qū)塊鏈技術我們還能提高物資管理過程中的透明度，物資管理是通過區(qū)塊鏈當中的智能合約來執(zhí)行操作，并且這個物資管理平臺在運行過程中的活動可以被指定的平臺節(jié)點所監(jiān)控，這對于監(jiān)管者以及被發(fā)放者來說無疑是一件好事。即便有人想要對物資進行私自調配，也需要同時黑掉一半以上的參與節(jié)點，在現(xiàn)有技術上，可以說是基本不可能的事情。區(qū)塊鏈平臺對于解決物資管理效率低下，也有著一定的作用，它最大的優(yōu)點就是可以在最大化透明度即去中心化的基礎上，提高工作效率。雖然這樣的物資管理平臺相對于集權化分配平臺來說，效率可能有所下降，但是現(xiàn)在部隊物資管理并沒有很好的平臺軟件可以利用，大多都是人工管理，所以利用區(qū)塊鏈這樣的去中心化平臺也遠遠比人工管理效率高得多。