互聯(lián)網(wǎng)時代下的財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展研究

張賀艷

【摘 要】在“互聯(lián)網(wǎng)時代”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展發(fā)生了巨大的變化，尤其是在會計(jì)核算、會計(jì)管理等方面都發(fā)生了比較大的變化，互聯(lián)網(wǎng)時代改變了企業(yè)原有的內(nèi)部控制的運(yùn)行模式，會計(jì)信息的披露變得更加全面和具體，也增加了控制的難度。財(cái)務(wù)會計(jì)本身具有預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評價等多種職能，財(cái)務(wù)會計(jì)是向管理部門和經(jīng)營管理者提供適用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評價、控制的過程。財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)具有一些弊端，需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行改善和發(fā)展，而業(yè)財(cái)融合與管理會計(jì)系統(tǒng)的結(jié)合，就是一種很好的發(fā)展方式。本文將兩者結(jié)合，在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下進(jìn)行研究，期望獲得新的成效。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會計(jì)；互聯(lián)網(wǎng)時代；業(yè)財(cái)融合

一、引言

在“互聯(lián)網(wǎng)時代”背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展與業(yè)財(cái)融合能夠有效地結(jié)合起來，并在部分企事業(yè)單位公司、單位各個事務(wù)部等子系統(tǒng)得到了實(shí)際的使用。互聯(lián)網(wǎng)時代對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時性需求更加迫切，改變了企業(yè)原有的內(nèi)部控制的運(yùn)行模式，會計(jì)信息的披露變得更加的全面和具體，也增加了控制的難度。財(cái)務(wù)會計(jì)是向企事業(yè)單位的管理部門和管理層以及經(jīng)營管理者提供適用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評價、控制綜合評價信息的過程。因此，筆者希望在國家政策支持下，基于財(cái)務(wù)會計(jì)的飛速發(fā)展階段，對財(cái)務(wù)會計(jì)運(yùn)營財(cái)務(wù)有一個完整的清晰地認(rèn)識，并撰寫出自己的一些看法供讀者參考，并希望能夠推動互聯(lián)網(wǎng)時代下財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展。

（一）研究背景和研究意義

當(dāng)今時代，財(cái)務(wù)會計(jì)在國外的應(yīng)用較廣泛，而我國的企業(yè)對于財(cái)務(wù)會計(jì)的認(rèn)知度相對較低，財(cái)務(wù)會計(jì)的工作并沒有得到充分開展。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅要參與企業(yè)的經(jīng)營工作具體分析，同時財(cái)務(wù)管理工作還要參與到企業(yè)經(jīng)營的具體決策之中，財(cái)務(wù)部門必須要和企業(yè)業(yè)務(wù)部門一起協(xié)調(diào)處理跨部門的相關(guān)經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險問題，要積極幫助推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時參與控制好經(jīng)營風(fēng)險，堅(jiān)決推進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險整改以及經(jīng)營質(zhì)量的提高。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)的研究進(jìn)展和方向

建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)理論體系，研究財(cái)務(wù)會計(jì)不僅具有學(xué)術(shù)價值，而且還能夠指導(dǎo)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及對策探析：（1）能力欠缺。究其原因，企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用過于忽視，導(dǎo)致企業(yè)缺乏能夠從事財(cái)務(wù)會計(jì)全面工作的專業(yè)人才。（2）缺乏成功的財(cái)務(wù)會計(jì)行業(yè)應(yīng)用案例，財(cái)務(wù)會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中缺乏較成功的行業(yè)應(yīng)用案例，在一定程度上制約了財(cái)務(wù)會計(jì)體系的完善以及其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用。推動財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)，推動業(yè)財(cái)融合的企業(yè)應(yīng)用，將會大大提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、提升財(cái)務(wù)部門的工作效率，又能提升財(cái)務(wù)人員對其他部門的業(yè)務(wù)支持和價值體現(xiàn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)層面存在的問題

（一）流動資金短缺

分析一下當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)層面發(fā)展的一個現(xiàn)狀，以A公司為例，該公司2017年的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，企業(yè)的貨幣資金年初余額為5.22億元，年末為2.38億元；短期借款年初為8.5億元，年末為10億元；應(yīng)付賬款年初為1.55億元，年末為1.23億元；可以看出該公司貸款數(shù)額和利息支出較大企業(yè)的貨幣資金余額相對于貸款數(shù)額風(fēng)險較大且下降趨勢，正常運(yùn)營的流動資金依賴于銀行貸款或股權(quán)融資。最終該企業(yè)缺少再生產(chǎn)循環(huán)的正向流動資金，導(dǎo)致該企業(yè)流動資金短缺。

（二）企業(yè)盈利能力較弱

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代以來，企業(yè)普遍，運(yùn)營節(jié)奏大大加快，激烈的同業(yè)競爭導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本急劇上升，盈利能力較弱。以A公司所處的互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)為例，平臺型企業(yè)普遍虧損，其中OTA類頭部5家企業(yè)4家凈利潤虧損。A企業(yè)2017年銷售流水78.52億元，凈利潤確虧損8.33億元；細(xì)分其中的原因：企業(yè)毛利率10.32%，市場廣告費(fèi)用6.27億，人力相關(guān)支出6.65億。企業(yè)在業(yè)績增長的同時毛利率卻較低，市場、人力等運(yùn)營費(fèi)用的增加進(jìn)一步造成了虧損，企業(yè)盈利能力較弱。

（三）財(cái)務(wù)系統(tǒng)不健全

A企業(yè)的交易流水及交易數(shù)據(jù)較大，財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要包括賬務(wù)系統(tǒng)用友U8和企業(yè)內(nèi)部自動開發(fā)的跟業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)模塊。長期存在財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致，系統(tǒng)數(shù)據(jù)缺失或處理繁瑣等問題。主要原因是業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)定規(guī)則不一致，交互接口數(shù)據(jù)差異，財(cái)務(wù)會計(jì)拿到系統(tǒng)數(shù)據(jù)通過進(jìn)行人工更正或線下加工等方式處理后，再人工導(dǎo)入賬務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)長期存在財(cái)務(wù)系統(tǒng)不健全，數(shù)據(jù)差異化。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)層面解決問題措施

（一）企業(yè)管理者提高資金運(yùn)營管理意識

資金在管理過程中涉及到資金的使用、資金的投資、資金的監(jiān)督和資金的利用率等，但A公司缺乏對這種資金管理意識，在經(jīng)營活動的過程中，企業(yè)管理者缺乏對資金的管理，忽視資金的時間價值一旦企業(yè)出現(xiàn)資金短缺情況，管理者就會手足無措，不知道如何快速籌資。資金流水是企業(yè)的血液，這種意識在管理體系方面，對于A公司大企業(yè)來說足以致命。缺乏科學(xué)、完善的管理體系，資金運(yùn)營就沒有一個良好的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部要定期組織相關(guān)培訓(xùn)，特別是財(cái)務(wù)人員要跟企業(yè)管理者積極溝通，灌輸資金流水是企業(yè)的血液、資金運(yùn)營管理的重要性，全面提高企業(yè)管理者的資金運(yùn)營管理意識。

（二）強(qiáng)化營運(yùn)資金的運(yùn)營效率

A公司的資金來源主要是資本性股權(quán)融資及銀行貸款，在企業(yè)持續(xù)虧損的情況做好資金規(guī)劃，強(qiáng)化資金的運(yùn)營效率尤為重要。A企業(yè)的商品采購業(yè)務(wù)長期采用預(yù)付的方式搶占資源，極大的占用營運(yùn)資金，企業(yè)在平衡業(yè)務(wù)擴(kuò)展的情況下應(yīng)控制好預(yù)付比例，多點(diǎn)采購；A企業(yè)的應(yīng)收賬款的金額大及賬期過長是前期搶占渠道錯方式管理的結(jié)果，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定后要降低賬期、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。該企業(yè)管理者應(yīng)該在流動資產(chǎn)和流動負(fù)債方面加強(qiáng)管理，并對其結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，才能對資金進(jìn)行更好的做好資金規(guī)劃，提升營運(yùn)資金的運(yùn)營效率。

（三）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)背景下IT財(cái)務(wù)系統(tǒng)化應(yīng)用在財(cái)務(wù)會計(jì)方面越來越重要，A企業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)電商類企業(yè)，交易流水大、客單價低、交易數(shù)據(jù)大，傳統(tǒng)的人工方式根本處理不了，財(cái)務(wù)工作更加依賴財(cái)務(wù)系統(tǒng)。A企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)人員應(yīng)該介入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，前置做好規(guī)則溝通設(shè)定，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)則定義統(tǒng)一，財(cái)務(wù)系統(tǒng)接收到的數(shù)據(jù)能夠直接使用；（2）加大財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的硬件投入，做好系統(tǒng)接口軟件，避免交互數(shù)據(jù)量大出現(xiàn)的數(shù)據(jù)遺漏或系統(tǒng)環(huán)境不穩(wěn)定的問題；（3）推進(jìn)財(cái)務(wù)工作自動化，搭建好財(cái)務(wù)工作的模塊化建設(shè)，例如結(jié)算系統(tǒng)、銀企直連、自動化入賬、自動化報(bào)表等；（4）定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作技能。企業(yè)不斷推進(jìn)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提升效率。

四、結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)時代”背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展與業(yè)財(cái)融合能夠有效地結(jié)合起來，并在部分企事業(yè)單位公司、單位各個事業(yè)部等子系統(tǒng)得到了實(shí)際的使用。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)操作難度大，對操作專業(yè)人員提出了更苛刻的要求，因此提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的技術(shù)水平、實(shí)踐能力等綜合素質(zhì)變得越來越重要。增強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)時代”背景下的財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，結(jié)合業(yè)財(cái)融合，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息高質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，并為更多的企業(yè)帶來幫助。

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