基于“大智移云”背景的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系分析

韓菲

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)與全媒體的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供更多的可能性，財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)的核心部門，在“大智移云”的背景下產(chǎn)生了飛速的升級(jí)。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀簡(jiǎn)要概述；其次，“大智移云”的產(chǎn)生對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立具有的影響進(jìn)行綜合分析；最后，針對(duì)“大智移云”背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系如何建立提出三點(diǎn)合理性建議。

【關(guān)鍵詞】大智移云；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；績(jī)效評(píng)價(jià)體系

“大智移云”時(shí)代的到來是大勢(shì)所趨，是指大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算這幾種新技術(shù)的融合發(fā)展，信息化為人們的日常生活提供更多的便利與可能性，為企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的契機(jī)，為企業(yè)提供更多的技術(shù)化手段。財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)的核心部門，績(jī)效評(píng)價(jià)體系是與員工利益練習(xí)最密切的評(píng)價(jià)體系，關(guān)系到員工的切身利益，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)共享中心的完善與升級(jí)，有利于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)共享中心是在21世紀(jì)初期開始走入各大公司的管理體系之中的，逐漸發(fā)展成為企業(yè)的重要財(cái)政工具，隨著現(xiàn)代化步伐的不斷加快，各大公司的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的也越來越完善，據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)5年來是財(cái)務(wù)共享中心暴漲的年份，這也說明了各企業(yè)越來越重視對(duì)于財(cái)政的改革，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段，財(cái)政是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石。財(cái)政的進(jìn)步離不開政策的支持，國(guó)家對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的宏觀調(diào)控，為企業(yè)在電子信息技術(shù)的發(fā)展上提供了支持與支撐。盡管在政策上與形式上財(cái)務(wù)共享中心都在不斷的進(jìn)步之中，但是還面臨著很多的缺陷和困難，首先是企業(yè)內(nèi)部改革對(duì)于財(cái)政的不夠重視，沒有將信息化的“大智移云”技術(shù)發(fā)揮到財(cái)政建設(shè)的實(shí)處，沒有充分發(fā)揮信息化的能力[1]。

二、“大智移云”的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系的影響

“大智移云”是指大數(shù)據(jù)、智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算四種新式信息科學(xué)的綜合。績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，需要一套專業(yè)的評(píng)價(jià)體系，需要更加完善的流程框架，目前在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)需要更多的科學(xué)數(shù)據(jù)提升，需要更多有價(jià)值的評(píng)價(jià)角度，通過對(duì)信息技術(shù)的發(fā)展，將這四項(xiàng)新科技運(yùn)用到更廣泛的領(lǐng)域之內(nèi)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效體系建設(shè)中，可以充分將新科技技術(shù)進(jìn)行融合與推進(jìn)，可以幫助各公司企業(yè)建立更科學(xué)有效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，電子信息技術(shù)的發(fā)展為公司企業(yè)提供更智能化、專業(yè)化的服務(wù)，可以將財(cái)務(wù)中心公開透明化，提升財(cái)務(wù)共享的服務(wù)能力與管理水平，提升績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)效率，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息化運(yùn)營(yíng)可以為績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)提供更加具有規(guī)模化、專業(yè)化的服務(wù)[2]。

三、“大智移云”背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立

1、“大智移云”為財(cái)務(wù)共享提供完善的服務(wù)結(jié)構(gòu)

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“大智移云”為社會(huì)生活提供更多可靠的、及時(shí)的、有效的信息與數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)的分析變得更加合理與科學(xué)，在財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展中，可以通過新的信息技術(shù)來提供更可靠的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)是一個(gè)公司發(fā)展核心的部門之一，通過更智能化的分析，將公司的外部投資與內(nèi)部分配做到同時(shí)的數(shù)據(jù)處理，將財(cái)務(wù)報(bào)表形成數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行成本與收益的綜合分析，形成電子的檔案，方便進(jìn)一步的查看與分析，將績(jī)效管理形成智能化的評(píng)價(jià)體系，提供更完善的服務(wù)水平。將企業(yè)發(fā)展的資金做出更加方便的數(shù)據(jù)，企業(yè)的管理人員與工作人員可以通過智能機(jī)來進(jìn)行信息的接受，通過平臺(tái)的運(yùn)行來完善評(píng)價(jià)體系。

2、建立具有完善結(jié)構(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

績(jī)效評(píng)價(jià)體系針對(duì)的是公司的內(nèi)部員工績(jī)效評(píng)價(jià)，需要建立公平、完善的結(jié)構(gòu)，才能服眾，針對(duì)不同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評(píng)價(jià)體系的建立，針對(duì)公司財(cái)務(wù)來看，要將公司運(yùn)營(yíng)情況放入評(píng)價(jià)體系的考察之中，將直接因素與間接因素的影響提出權(quán)重上的劃分，針對(duì)銷售、運(yùn)營(yíng)等不同方面來進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)。針對(duì)客戶的角度來進(jìn)行智能化的分析，企業(yè)的發(fā)展面對(duì)的最主要盈利對(duì)象就是客戶，客戶的評(píng)價(jià)與口碑都需要成為績(jī)效評(píng)價(jià)的一部分，針對(duì)“大智移云”的背景下，來為公司的客戶進(jìn)行分析。針對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的角度，“大智移云”的北京為公司提供內(nèi)部管理改革的有緣政策，提升內(nèi)部管理的科學(xué)性，提升內(nèi)部管理的專業(yè)化，為企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立提供更好的平臺(tái)。最后，要針對(duì)企業(yè)員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)來進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的完善，通過大數(shù)據(jù)分析，來判斷一名員工的可成長(zhǎng)性，為企業(yè)培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才。

3、針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施成果進(jìn)行進(jìn)一步的升級(jí)

公司的財(cái)務(wù)狀況是在不斷的發(fā)展之中的，那么財(cái)務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也需要與時(shí)俱進(jìn)的變動(dòng)，跟隨的公司的改革轉(zhuǎn)型步伐，來進(jìn)行評(píng)價(jià)體系的進(jìn)一步契合發(fā)展，績(jī)效評(píng)價(jià)體系是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的擴(kuò)展，需要進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展，來進(jìn)一步形成有特色的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。如何在評(píng)價(jià)體系中建立公平的評(píng)價(jià)，需要通過“大智移云”的時(shí)間來創(chuàng)造平衡的評(píng)價(jià)體系，企業(yè)的管理層人員，尤其是一些傳統(tǒng)企業(yè)中，管理層沒有跟上新思想的潮流，不能正確認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展可以起到的作用，企業(yè)的改革是刻不容緩的，信息化的財(cái)務(wù)共享中心也是在改革路上必不可少的體系建設(shè)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心目前面臨著不足與缺陷，在“大智移云”背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不斷獲得新的升級(jí)與發(fā)展，綜合分析之后，對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效體系的建立需要建立完善的管理制度，財(cái)務(wù)工作人員需要進(jìn)行專業(yè)化的提升。隨著信息化的速度飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化與績(jī)效體系的建立快速的進(jìn)行完善，這一項(xiàng)優(yōu)化可以將企業(yè)的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行提升，為我國(guó)的商業(yè)發(fā)展提供更多的可能性，增添企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]齊媛，樂琴.“大智移云”背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究[J].智庫時(shí)代，2018（33）：40-41.

[2]徐紅云.“大智移云”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)案例分析及研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（05）：220-221.