財務管理目標的思索

劉潔

【摘 要】隨著我國市場經濟的迅猛發展，對于如何提高企業的經濟效益有了更多的理論研究和實踐經驗。企業開展財務管理活動的最終目標就是為了實現企業利益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、增加企業經濟，因此開展財務管理活動也應該思索目標如何實現，如何開展措施。本文主要研究的是企業財務管理的目標，從理論研究入手，以期通過本文的分析能夠對企業的健康經營和穩定發展有所助益，促進我國經濟社會的平穩運行。

【關鍵詞】財務管理；目標；思索

一、引言

財務管理主要是對企業融資、投資計劃、經營策略和分配收益中資本的運作進行管理。其基本職能有財務測算、財務預算、財務決斷和財務規劃。財務管理的基本職能包括財務處決、財務規劃以及財務測算，因此對財務管理活動的完善，也是協調企業利益關系，建設良好的內部財務環境。

二、財務管理目標的理論研究

（一）利益最大化原則

財務管理的目標歸根結底是為了幫助企業長久發展，實現企業良性經營，因此對于財務管理活動的出發點都是為了實現壓縮成本，提高經濟效益。也因此基于此目標通過開展各類活動，增加企業財富，通過實現更多的利潤來衡量財務管理活動的效果，利益最大化原則是企業在建設之初就應該設立該目標，并且圍繞該原則進行日常的經營管理活動，并且對企業的資金結構、控股方式、資金的用途開展研究，因此基于該原則能夠更好的規劃業務活動實現管理職責。

（二）股東財富最大化原則

在企業財務管理的開展中，除了讓企業實現利潤最大化，也需要讓投資該企業的股東增加財富。很多股東在投入資金之后就成為了企業的合作者、創辦者，既然對企業投入了成本，目的也是為了實現更大財富。所以財務管理活動也需要注重對股東財富的保護和增加，這樣就能幫助企業的經營者獲得股東的長期支持，加強財務管理活動就是提升企業經濟效益，從而影響企業股利上升則達到股東財富的增加。

（三）企業價值的最大化

財務管理的日常流程就是為了提升企業經營管理的效果，這樣也會積極影響企業在市場上的價值，幫助企業贏取良好的口碑與客戶群體，并且對于企業固定資產和無形資產的增長。這樣也更加有利于市場對該企業的評價和合理評估。通過上述財務管理活動還能夠迅速的幫助企業經營者平衡利益持有者的各方關系，增加債權人的信心，從而持續幫助企業傳送資金來源，更好的實現經濟增長。因此，采取科學合理的管理方案，不僅能夠幫助企業市場競爭所帶來的風險，更能夠幫助企業形成經濟的快速增長。

（四）利益相關者的財富最大化

由于企業是一個、多個的利益相關者進行組織與活動的，因此循序漸進的開展財務管理活動，也是為了強化財務管理目標，達到企業更多的利潤。然而該項利潤的分配不僅是企業經營者、管理者、股東，還有利益相關者。利益相關者包括企業的債務人、債權人、合作人等，通過對財富的分配和協調，從而幫助企業開展市場競爭，實現產品市場占有率，因此實現利益相關者財富最大化是對財務管理活動目標的進一步提升。

三、財務管理目標實現的路徑思索

（一）構建信息化財務管理模式

構建信息管理交流平臺，對于管理層在財務管理模式上的經營決策的問題都能夠非常快速的進行解決和使用，結合信息管理系統能夠充分的將資源優質化，并且協助管理層將全過程預測的成本與實際成本進行差距的分析。信息化的管理模式能夠模擬信息化下的財務管理模式各個環節的動態模型，將運用新型的財務管理模式過程中出現的各種未知因素進行預測和視察，協助管理者系統分析不確定性因素的產生原因。在財務管理總可以將項目信息及時掌握，并將部門的辦事效率在成本控制系統進行檢測。

（二）加強企業財務監督

對于我國企業來說，他們注重短期利益，導致對財務經營資料的控制程度不高，缺乏足夠的重視，導致內部規章條文不健全。因此，為加強對財務信息的監督程序，企業應該逐漸推行制度化的工作流程和模式，加強對自身資產信息和資金利用的充分監督，從而對于潛在的財務危機進行方法，提升財務工作的質量和水平。為了進一步提升資產流動信息的科學性，企業應該推行審計和監督制度，借助外部審計工作，對財務信息進行核算。同時加強對內部財務人員的工作訓練，使得他們明確財務審核和監督的流程，從而進一步提升財務部門整體的工作能力，實現企業的快速發展。

（三）建立風險預警機制

強化內部審計機制，確保企業的生產經營規劃順利實施的關鍵因素，重點升級企業風險管控的主要機構，保證內部審計隊伍對風險管控的實施要詳細有效，擴大整個企業的內部風險管理的規模，風險因素的識別，改進交流方式等區別功能，加快風險管控的創新勢在必行，國有企業在財務管理模式上需要進行一定的升級管理和完善，聘請高級財務管理人員，在企業的風險預警建設上能夠推陳出新。加快企業風險管控建設的樹立。不僅使企業的管理者能能夠充分的看到自身管理的缺陷和不足，更能詳細真是的反映出企業實際的生產經營活動的實際狀況，從而使內部審計風險管控人員能夠有針對性的提出對企業的合理評價和建議。

（四）強化工作人員的專業素養

加強企業內部控制工作人員的專業知識和強化風險管控的意識，持續督促企業內部控制人員抗風險措施的建設。深入防范風險知識儲備和專業技巧，以相牽制的原則進行企業防范風險的措施，優化組織機構。聘請專業技術團隊建設風險系統，對企業運營狀況的進一步的監督和管理，更加深入的剖析企業內部的管理漏洞和風險因素，將漏洞和因素落實到單位與個人，進行改革和完善。力有成效的發現企業的內部風險，對風險的結構和屬性，進行調整和未來的預測分析，重點升級企業風險管控的工作人員專業素養。

四、結語

本文通過研究財務管理目標，希望通過本專題的研究對我國企業加強財務管理，通過約束企業內部的經營活動、生產活動，優化各種管理內容，充分結合企業分工細化的特征進行內部控制，健全設計科學的控制體系和模式，使之朝著制度化的方向發展，積極對自身進行調整，調高組織效率，從而以低成本促進生產，實現起經濟效益的最大化，從而逐漸形成企業內部獨具特色的財務風險管理模式。

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