中國企業研發國際化現狀及對策

高翔

【摘 要】在全球化背景下，跨國公司為了適應全球大環境、謀求新的發展空間和技術優勢，更好地給參與國際競爭的海外子公司提供技術支持以及更充分地利用全球技術資源，跨國公司越來越多地將研發機構的區位配置于海外。在轉型升級背景下，中國企業研發國際化有利于直接獲取國際先進技術，優化配置資源、提高企業自主創新能力和核心競爭力。但是中國企業研發國際化總體上比例不大，研發國際化能力存在不足。海爾在人們不斷質疑的目光中成長起來，成為中國家用電器中成長最迅猛，實力最強的一個企業集團。海爾集團在研發國際化方面走在了中國企業的前列，造就了一個國際化的海爾。本文通過分析海爾集團在研發國際化過程中的成功經驗業總結出對中國企業研發國際化的建議，來促進我國其他企業更好的發展。

【關鍵詞】研發國際化；中國企業；海爾

一、跨國公司研發國際化

研發國際化是研發跨越國界的行為，是企業組織改變單一在母國進行研發活動，通過直接建立國外機構跨國并購以及建立國際技術聯盟等形式將研發活動擴展到國外，以創新源獲取的全球性、創新人才的國際化、技術創新組織國際網絡化為特征的技術創新范式。它既包括本國在海外的研發活動，也包括外國在本國的研發活動，因此研發國際化是經濟全球化的重要組成部分。

跨國公司研發國際化的快速發展也為我國企業帶來了挑戰，企業將面臨更大的競爭壓力，企業獲得關鍵技術將更加困難，企業人才安全形勢將更加嚴峻，因此我國必須做出積極的應對，因此，為了鼓勵更多企業進行研發國際化探索，政府一方面需要幫助企業在研發能力建立、產品出口、高級人才培養等方面做好政策支持工作提升企業研發國際化能力。另一方面規范企業境外資本的進入，避免國外資本對企業研發國際化的鉗制。此外，要強化研發國際化宣傳和培訓的力度，幫助企業更好地樹立研發國際化意識，促使其更加積極主動地謀求研發國際化。

二、中國企業研發國際化分析

在轉型升級背景下，中國企業研發國際化有利于直接獲取國際先進技術，優化配置資源、提高企業自主創新能力和核心競爭力。但是中國企業研發國際化總體上比例不大，研發國際化能力存在不足，一些盈利水平較高的企業雖然在資金方面占據優勢，但是缺乏研發國際化的動力。此外，由于境外股權資本的進入，中國企業國際化研發活動受到一定程度的限制。

2.1研發投入數量

與其它國家尤其是發達國家相比，我國企業的研發國際化起步較晚，1990年代后期才開始顯現化，迄今為止尚未形成規模。大部分企業是為了獲得技術轉讓而與發達國家跨國公司或技術先進企業合作建立研發聯盟，企業研發活動集中在國內，很少將研發機構設置在海外。也有少數企業華為、中興、普天、海信、海爾、康佳等中國領軍企業的研發國際化己達到相當水平，其海外研發活動旨在提高企業潛在技術實力。

2.2研究與開發投資集中在美、日、歐

中國企業在海外的研究與開發投資，主要集中在美國、日本、德國等發達國家的高技術區。據調查統計，我國企業在海外建立的研發機構40%位于美國、13%位于歐洲，7%位于日本7，三地合占60%，另有13%位于東南亞地區。美國、日本和歐盟是目前世界跨國公司研發投資最為集中的地區，而且這三個地區的國家研發支出總額占世界研發支出總額的80%以上。從區位分布來看，我國與發達國家的投資集中的區位基本一致，主要是因為這些地區科技發展水平較高，技術先進，有利于開展研發活動。

2.3我國海外研發投資的主要方式

在我國海外研發投資發展的起步階段，大部分企業由于受到自身實力的限制，在投資方式的選擇上往往采用技術聯盟的方式，通過與海外跨國公司或擁有領先技術的企業、科研機構或高等院校合作建立研發部門，同時在海外設立小規模的研發中心的方式，從事海外研發活動。關于建立技術聯盟的目的，主要是為了先引進國外先進技術，然后通過與跨國公司多方面的合作，走上自主研發的道路。一直以來，我國海外研發投資以新建為主，但以并購模式進入海外市場的比例也在逐年增加。

綜上所述，目前我國海外研發投資雖然已有了相當的發展，但相對于發達國家來說，我國海外研發投資剛剛開始，仍處于起步階段，投資規模偏小，投資的區位分布和產業分布也不盡合理，投資方式較為單一，這些都表明我國企業的跨國經營戰略還有待進一步改善。

三、以海爾集團研發國際化為例分析

海爾集團1984年創立于青島。創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球大型家電第一品牌。海爾在人們不斷質疑的目光中成長起來，成為中國家用電器中成長最迅猛，實力最強的一個企業集團。海爾集團在研發國際化方面走在了中國企業的前列，造就了一個國際化的海爾。它的成功經驗，對中國企業國際化進程有著重要的啟示和借鑒作用。

3.1海爾海外研發現狀

海爾之所以能夠在短短10余年時間里，在全球高端家電市場占據重要位置，與其依托全球化戰略打造開放創新體系，實現用戶與全球資源零距離對接有直接關系。

2005年，海爾進入全球化品牌戰略階段，明確在海外市場要堅持創立自主品牌，建立本土化設計、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”中心。如今，全球范圍內已建成10大研發中心、29個海外生產基地、108個工廠、14萬銷售網點。

3.2海爾研發國際化成功經驗

3.2.1.走出國門，建立品牌優勢

基于顧客滿意度可以提升品牌口碑和知名度的認識，海爾選擇發達國家作為突破口，以質量好、價格低和服務優來吸引發達國家的消費群體，提高在發達國家的市場占有率，進而提升品牌地位。而這種品牌效應會波及到世界各地市場，從而在觀念上轉變對傳統出口的認知，即出口不僅僅是創匯，也是為了創牌，用“海爾——中國造”的著名品牌促進創匯目標的實現。

憑借自身的品牌優勢和產品優勢，海爾的產品已經進入歐洲15家超大型連

鎖店的12家、美國10家超大型連鎖店的8家。海爾生產的冰箱、空調、冰柜和洗衣機等產品出口到美國、歐洲、日本、東南亞、中東和拉美等世界各地。隨著海爾家電產品的出口，海爾的生產技術也出口到亞洲的印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和歐洲的前南斯拉夫和西班牙等國家。

3.2.2海外創立自主品牌的投資模式

隨著海爾產品出口到世界各地，海爾的品牌也樹立起來。為了降低生產成本、提高品牌競爭力和自身企業文化，開始實行本土化戰略。海爾集團的國際化道路更徹底一些，其研發中心、生產基地和產品遍及世界各地。在投資初期，海爾在歐美等具有國際競爭力的市場設立海外R&D中心，堅持打海爾的品牌，然后利用海爾的品牌影響力，將海外市場從歐美拓展到其他國家和地區。技術創新的優勢使海爾研發能力較強，從而以綠地投資模式在海外市場上創立了自己的品牌。

家電行業進入壁壘較低，海爾技術創新能力和研發能力較強，我國與美國等發達國家文化差異較大，在這一系列因素的影響下，海爾集團選擇了以綠地研發投資的模式進入海外市場，通過在海外創立自主品牌，使當地消費者認同海爾品牌，而迅速提高了海外市場份額。該模式適用于我國那些自身擁有先進技術且重視技術創新的企業，這些業在開展海外研發投資活動時，具有領先的核心能力，相對來說競爭優勢較強，可以在國際市場上充分發揮其優勢，增強國際競爭力。

3.2.3海爾集團研發國際化的信息網絡及科技

海爾集團研發國際化具有自己顯著的特征，除了沿用其“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發展模式之外，海爾集團在技術創新和研發過程中，一直注意整合來自國際的研發資源，提高自身產品的競爭力。例如，其在世界16個不同的國家或地區建立信息中心來支持其研發國際化。面對全球化的競爭，海爾集團確立了全球化品牌戰略，同時，海爾集團在國外的研發機構一般都較小、數量多、監測能力強。

在中央研究院和各研究中心、設計中心組成的系統下，海爾集團現已形成了基礎研究、應用研究和高科技產業化“三位一體”的良好格局，在前沿基礎性研究方面不斷取得創新成果，在高新技術研究方面不斷形成自主知識產權的技術成果在高新技術產業化方面不斷形成新的技術產業。

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