大數據時代企業人力資源管理變革策略分析

文/張逸陶

大數據時代企業人力資源管理變革策略分析

文/張逸陶

蘇州大學政治與公共管理學院

大數據技術的日漸普及給企業的經營發展提供了更好的技術支持，同時也給企業的人力資源管理帶來了新的機遇及挑戰。企業人力資源管理水平的提高對提升企業的整體市場競爭力具有重要的作用，因此企業人力資源管理人員必須緊跟時代的發展步伐，轉變管理理念，變革及創新人力資源管理模式，從而更好的提高企業的經營價值。

大數據時代；企業；人力資源管理

企業人力資源管理作為企業管理體系當中的重要組成部分，人力資源管理的優化對提高企業的整體管理水平及經營效益具有重要的意義。因此，在新的發展背景之下，企業人力資源管理人員更要牢牢的把握住大數據時代所帶來的發展機遇，及時地轉變管理理念及管理模式，從而促進企業的可持續發展。

1 大數據時代下的企業人力資源管理

大數據時代背景下，人們的生產生活越來越依賴于對信息技術的應用。社會企業的經營發展也逐步形成了以信息技術為主導的發展模式。信息技術在企業當中的廣泛應用，使得企業的數據信息得到了更加科學的轉化及處理，從而為企業的人力資源管理工作帶來了更加便捷的管理途徑。與此同時，由于大數據信息技術本身就具有開放性及流動性的特點，因此，這也給企業的人力資源管理帶來了新的問題及挑戰。企業的人力資源管理數據包涵了企業的日常經營數據及員工個人信息，如若未能采取有效的措施對人力資源管理工作進行改進及完善，就很可能造成數據遺失或者被非法竊取等問題的產生。

2 大數據時代企業人力資源管理面臨的問題

2.1 傳統人力資源管理觀念的“根深蒂固”

長期以來，我國社會企業的人力資源管理都是采用的傳統的管理方式及管理手段，傳統的人力資源管理觀念早已“根深蒂固”。因此，大數據時代下，企業的管理人員無法對新的管理觀念形成正確的認識，從而導致企業人力資源管理觀念無法緊跟時代的發展步伐得到及時的轉變，很大程度上降低了企業的人力資源管理效率。在傳統的人力資源管理觀念下，管理人員無法實現對企業人力資源的優化配置，使得員工的崗位分工存在著眾多的不合理之處，在某種程度上進一步降低了員工的工作積極性，給企業的經營發展帶來了嚴重的不利影響。

2.2 人力資源管理模式的難以轉變

除了以上所說的管理觀念的問題之外，企業人力資源管理模式的難以轉變也是造成現代企業人力資源管理效率低下的主要原因。一方面，部分企業缺乏專業的人力資源管理人才，從而導致企業的人力資源管理工作得不到更加有效的、規范的開展，進一步制約了企業人力資源管理信息化的改革及發展。另一方面，企業信息技術人才及專業技術人才的缺乏，也是造成企業信息化發展速度緩慢的主要原因。因此，要想更好的提高企業的人力資源管理水平，企業就要加強對信息化人力資源管理人才及專業技術人才的引進及培訓。

2.3 企業管理人員對人力資源管理變革的不夠重視

企業的領導人員及管理人員是整個企業經營發展的核心人員。大數據技術在企業生產經營當中的有效應用為企業的經營發展帶來了種種好處，但同時也相應的增加了企業的經營成本及管理成本。因此，企業在管理的過程當中，往往容易忽視大數據技術在人力資源管理當中的應用價值，從而嚴重制約了企業人力資源管理的變革發展步伐，使得企業人力資源管理信息化建設嚴重滯后，影響企業的長期發展。

3 大數據時代企業人力資源管理變革策略

3.1 轉變管理觀念、改進管理模式

一方面，企業人力資源管理人員要緊跟時代的發展步伐，及時的轉變傳統的管理觀念及管理思想，加強對現代化信息技術的重要性認識，并明確信息技術在企業人力資源管理當中的重要作用，從而樹立其正確的信息化管理理念。另一方面，由于傳統的人力資源管理模式主要是通過靜態的人為數據信息管理來開展管理工作的，因此無法實現對企業人力資源的有效整合及優化配置。通過合理的引入及應用信息技術，對當前的人力資源管理模式進行改進，能夠更好的便于管理人員進行人才管理，使得企業崗位分工更加科學，提高企業的生產經營效率。

3.2 重視人力資源管理人才隊伍的建設

人力資源管理工作是企業管理工作當中的重要內容，人力資源管理人才的專業水平對企業的人力資源管理建設具有直接性的影響。因此，企業要加強對人力資源管理人員的專業性重視及培養，加強引進及應用具備專業大數據技術的新型管理人才，建立起高素質的人力資源管理人才隊伍，進一步提高企業的人力資源管理效率及管理質量。此外，還要加強對企業信息技術崗位人才的專業性培訓及強化，以更好地推動企業的信息化建設發展。

3.3 發揮管理人員的重要引導職責

要想更好的實現企業人力資源管理的變革及發展，企業的領導人員及管理人員就必須加強對人力資源管理的變革重視。企業管理人員要具備前沿性認識，目光要長遠，要正確地認識到人力資源管理在企業經營發展當中的重要價值，從而積極地發揮其領導職責，引導企業人力資源管理部門及時地變革當前的管理模式，并不但完善企業的人力資源管理體系，優化企業的人力資源配置結構，推動企業的人力資源管理信息化改革發展，以更好的提高企業的市場競爭價值。

4 結語

大數據時代的到來給企業的生產經營及管理工作帶來了新的機遇與挑戰。企業要順應時代的發展步伐，正確認識大數據技術的發展及普及，企業領導人員及人力資源管理人員要充分的發揮其重要的引導職責，及時的轉變人力資源的管理觀念，并不斷改革及創新企業人力資源管理模式，從而提高企業人力資源管理水平，促進企業實現可持續發展。

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