不可隨意加溫降溫

朱仲南

工作上的事，凡是與人合作的，而自己又處于配角地位的，不必對工作有過分的挑剔，也不要有一種不滿。工作中不懂的事多請教，懂了的事不賣弄、不刁難，以服從命令聽指揮為職責，這必須牢牢記住。這如同一位足球世界名將，他去一支新的球隊，他絕不會指東指西、罵這罵那，擺出一副不可一世的態度。好的球星，一定是有一身好本領，又懂得尊重弟兄們，才會贏得尊敬，贏得聲譽。

工作中的自我約束、自我控制，持一種什么樣的態度，是很重要的。這如同足球明星、籃球明星一樣，干事如打球，要通盤考慮，要有計劃，要思考對不同的事如對不同的球隊，吃透每件事不同的性質，要采取不同的方法，才可應對自如。在接到工作、任務時，我們千萬要謹記，不可加溫，不可降溫，才能把事情做得令人放心。

不少年輕人接到工作任務后，喜歡到處宣揚，逢人便說，以此來造聲勢，也以此來證明自己受重視受信任的程度。這類人屬于“加溫”型的人。你交一項普通工作給他，他對人說“接到一項重要的工作”。他去見一個科長，他說“有一個重要領導聽他的匯報”。你叫他蒸魚蒸8分鐘，他會給你蒸16分鐘，搞得那魚蒸得老柴似的，你夾一塊魚肉嚼了5分鐘，還很難吞下肚子。本來兩天可以干完的活，他給你干一個星期，他還要事前開誓師大會，事中開研討會議，事后總結，搞得每一個人神神經經，個個都像演藝圈的主角。

這些人有人喜歡嗎？有的。喜歡這類人的人高興地表揚：“呵、呵，這人會來事。好、好、好！”但是，不少人很怕這類人，張總的女兒要結婚，他會把消息傳遍神州大地，讓認識張總的人都知道。張總因此心跳加速了，老擔心別人認為他是以新方法去討禮金。李副處長有一次去政府部門聯系工作，遇到穿制服的同學，寒暄幾句，恰好被這類人看見了。三天后，認識李副處長的人都關切地問：“你沒事吧，聽說有人把你押走了。”總之，不少人覺得這類人喜歡攪風攪雨，華而不實，不可同道。

有一類人喜歡降溫，什么事交給這類人，他都不動聲色降溫處置。工會爬山，上頭有人說可以用工會費解決午餐，但要用錢恰當，不能大手大腳。他一聽，每人買兩個老饅頭，用膠袋包一撮榨菜，每人一支礦泉水。吃得那些工會同仁們腮幫子鼓鼓的就是咽不下去，覺得自己變成了山里的剿匪戰士，吃著干糧準備戰斗。你問他，為啥這么省、這么摳？工會費應該支出的還是要果斷支出。他說：“嗬，這老饅頭店整個城里才三家，湊齊了饅頭搞活動很不容易，包這榨菜包兩個小時，真不容易哩。”大伙聽到，就說：“老饅頭好，好。”這類人，降溫，減料，收緊，都是一把好手。你說泡茶的時候茶葉別放太多了，他就往杯里扔七八片茶葉，搞得那些喝茶的人老問：“茶葉漲價了嗎？”他嘻嘻一笑，說：“食療，食療。”有人希望討論會大家發言短一點，他說：“每人十句話，十全十美，十句話不短了。”搞得那些發言的人，扳著手指講話，最后大家一齊扳手指，像劃拳一樣。這類人有沒有人喜歡？有的。他們說這類人是管家型人才，會過日子，會嚴格控制各類支出，小心做事。不喜歡這類人的人也不少，他們認為這類人摳門，在難為別人的同時難為自己，干什么事總是苦大仇深，缺乏生動活潑和不拘一格。

加溫和降溫，出來創業的人都要十分注意。尤其是與人共事之時，干集體之事時，切不可隨意加溫、降溫。每一件事，要吃得比較準，領會得比較準，做事要盡可能得哥情得嫂意，要周全一些。

遇繁事去掉繁文縟節，遇小事不可掉以輕心，該化簡時努力化簡，該穩健積聚時練好內功。不偏不倚，不厚此薄彼，這才是執行型的好手、高手。就業者、創業者，共勉，這是一個很考驗人的試題。把題考好了，才叫領會好，干得好。

說不定有的年輕人覺得這不加溫、不降溫有點兒小題大做，這種感覺通常是文科思維的一種見解;理工科，以及醫學，一絲一毫都不能輕易加加減減。很簡單，就算裁衣，你腿長41，給你加至46，你的皮帶估計要系到胸口;你腰圍41，給你減至31，你怎么穿呢？不能提著褲子去上街吧。

（溫莉薦自《點亮一盞心燈》）