企業財務風險管理與控制策略

田豐榮

摘 要：企業的財務風險管理是對企業可能面臨的風險或者潛在的問題的預測以及規避，是保障企業能夠正常運行的重要部分。然而，目前市場經濟下滑，企業之間的競爭加大，企業面臨的風險也會增多。然而，仍存在部分企業財務風險管理不到位，對企業造成了很大的影響。我們從研究并且分析了目前企業面臨的財務風險管理方面的問題，然后根據所指出的問題提出了較為合理和有效的規避控制策略。

關鍵詞：企業； 財務風險；規避策略

企業的發展為我國的GDP發展帶來了巨大的貢獻，一直推動著我國經濟的向前發展，對于來說，在激烈的市場競爭中如何脫穎而出是企業的最為關心的事情，其中有一個重要的環節就是財務風險管理，這關系著企業對于市場風險的判斷以及所要做出的決策。財務風險管理能夠在一定程度上去減少風險給企業帶來的損失，它能夠根據環境的變化，及時地調整企業的管理方式，使得企業能夠很好地處理收益與風險的關系。

一、企業財務風險管理存在的問題

隨著市場的不穩定，我國企業已經逐漸的意識到財管風險管理對于企業的重要作用。但是，由于我國經濟發展起步晚，早期的風險管理意識也較為淡薄，因此，在財務風險管理方面，企業仍然存在著諸多問題，如企業的財務風險管理制度不完善、風險評估意識淡薄和財務管理人員專業能力較低等方面。

1.企業風險管理制度不完善

近年來，受到多方面因素的影響，企業之間的市場競爭越來越激烈，市場風險也日益增多。然而，對于許多企業來說，尤其是創新性企業，他們對于市場風險敏感度低，評估意識也很低，企業內部沒有完善的風險評估制度。當企業的風險評估制度不完善時，可能會造成企業對市場的動態評估錯誤，影響企業正常的財務管理；同時，對于企業的各項財務活動也沒有有效的約束，無法提供一個大的指導方向。

2.缺乏風險評估意識

自從我國打開對外開放的大門，與各國的經濟合作日益增多， 尤其近兩年的“一帶一路”，更是為企業帶來了許多的機遇，但也增加了諸多風險。對于企業而言，市場競爭愈加激烈，如何在這個復雜的大環境下面生存下去，就必須考慮到其中的風險，如經濟風險、人為風險、自然風險等，然后，對于剛成立的企業來說，風險評估意識基本為零，企業內部沒有建立風險防范處理機制。企業著重于關注財務問題，而忽略風險評估這一方面，實際上正是大學生在創業初期遇到的最大的問題。創業者往往看重眼前的利益，沒有對市場建立起風險評估機制，自然也不知道未來市場的走向和變化。不能意識到風險的企業，在激烈的競爭中很難生存下去，一旦市場經濟出現較大的波動時，就想暴風雨中的浮萍，很有可能面臨倒閉的危險。

3.企業財務管理人員專業能力不足

現在，大部分的企業都缺乏高端先進的財務管理人員，從而對企業的財務管理模式造成極大的影響。許多管理人員仍是傳統的管理思想，他們認為只要按部就班，保守行事，就會可以保障企業基本的運營，不會碰到什么大的問題。對于市場潛在的風險，他們不能夠及時的覺察到，缺乏專業的風險管理技能，風險防范意識缺失，因此當企業遇到風險時，不能夠采取合理的規避措施，可能會導致企業陷入財政困難，給企業的運營造成困難。

二、企業財務風險管理控制策略

對于現如今的經濟現狀，企業在加強自身能力的同時，也要提高對于財務管理風險的能力。首先，企業要完善自身的財務風險管理制度，加強對于風險管理的意識，同時，也要培養優秀的人才，建立一支有能力的管理人才隊伍。

1.建立完善的財務管理風險防范制度

面對變幻無常的市場，企業應該時刻都懷著嚴謹的態度，及時的建立起有效的財務管理風險防范制度。而企業的領導人員，要加強自身的專業能力，準確的判斷市場動向。企業要提高對于潛在風險的防范意識，根據可能出現的風險做出詳細的有效的計劃，調整企業運營，使得企業面臨風險時也可以及時地作出反應，降低風險對于企業的影響。要簡歷起完善的風險防范制度，企業需要明確風險防范對于企業的重要作用，根據企業當前的運行情況合理安排各部門的職責，形成一個強有力的內部控制制度，使得各部門可以相互合作，相互協調。完善的風險防范制度要能夠做到及時的檢測出來市場的動態變化，定性地分析和判斷風險的影響，然后能夠根據評估的結果做出有效的方案。

2. 加強企業的風險防范意識

企業應該堅持保持謹慎的態度，樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制。企業應增強防范風險的意識，建立風險預測的模型，有預見地識別系統的可能風險的出現，并制定出詳細的理財規劃以及風險不確定性敲定的計劃，使企業在機制的變化做出反應，使生產從被動變為主動，從而降低未來風險的影響。對于一個企業來說，風險防范是非常重要的，幾乎所有的企業都需要面對內外的各種風險，所以必須對各種風險及時地發現，并進行有效的分析，在短時間內提出相應的對策，把風險壓縮在可控范圍之內。這也就要求企業必須要成立起風險的管理體系，它可以通過企業當前的情況，聯系起企業的管理需要和體系的成立腳步，從而解決企業內部的管理風險問題。進而提升資源管理效率，最終實現自己的經營目標。

3.提高財務管理人員的專業能力

伴隨著我國經濟的飛速發展，市場的變化也越發莫測，因此，這就要求企業的財務管理人員要十分重視財務風險，使得企業可以增強自身的競爭力。企業財務管理人員影響企業內部的財務管理，他們的專業能力直接決定著決策，要知道，不管是制度有多完善，最終的結果都可能會因為決策人員的不足而導致危機，因此，管理人員必須不斷的提高自身的專業能力。對于企業來說，要重視財務管理人員的招聘及培養，鍛煉他們的專業能力，掌握扎實的專業基礎，打造一支高素質高能力的人才隊伍。在招聘財務人員時，要嚴格把控，關注能力；在培養時，要有正確的培養方案，對財務人員進行相關方面的管理培訓。同時，還可以定期考核，獎懲分明。

財務管理風險對于企業來說有著至關重要的作用，企業要能夠及時地調整。本文旨在讓企業能夠了解在風險管理方面有哪些不足，以及該如何針對問題去解決問題，為企業的財務狀況提供一定的參考。

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