淺談工會在施工間隙期維系團隊凝聚力上的作為

楊景龍

隨著產業結構調整步伐加快，工程項目落地可預期性降低、行業流動性不斷加劇、施工推進不可控因素趨多。一些項目在前期籌備、施工推進、后期結算等過程中常會遭遇不可預期的停滯等待，此時會面臨團隊管理的難題。

一、現狀分析與項目背景

在傳統水工市場持續低迷、競爭日趨激烈、施工任務急劇下降的情況下，一公司較多項目部都經歷過或長或短的施工間隙期，在行業持續下行的狀況下，未來一段時間內，施工間歇期可能會成為一種新常態。

在此期間，職工的工作任務量普遍會驟減，收入也將難以保障，如果間隙期持續時間較長，職工往往會表現出對發展前景的困惑、焦慮，從而產生思想的松懈與精神的放松，嚴重影響著項目部的穩定發展。因此，在施工間歇期維系好團隊凝聚力顯得尤為重要。

筆者所在項目部因業主方原因曾經長時間停工，在復工形勢一直不明朗的情況下，項目部長時間處于一個等待復工的狀態。如何在這個特殊時期，凝聚職工一道同舟共濟，共同克服困難，推動項目部健康穩定發展，是工會組織面對的一個新課題。

二、工會在維系團隊凝聚力方面的作用分析

團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，良好的團隊凝聚力不僅是項目部能健康穩定發展的必要條件，而且對團隊成員潛能的發揮有很重要的作用。

工會作為項目部職工的群眾組織，是項目部黨政聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾利益的代表者和維護者。可以結合實際、抓住關鍵，創新各項工作載體來統一職工思想、提升職工素質、維護職工權益、調動職工活力，讓職工正確面對現階段項目部的各項情況，較好地保持個人狀態，積極積蓄能量以迎接未來的施工任務，從而充分維系好團隊凝聚力。

三、工會在施工間歇期維系團隊凝聚力上的作為

為了保持職工有一個較好的參戰狀態、時刻具備來之即戰的能力和條件，項目部工會做了多方面的探索和努力，在維系團隊凝聚力中擔當著非常重要的角色，也積累了較多經驗。

（一）強化思想引領，堅定發展信心

維系團隊凝聚力就是要保持全員的向心力和戰斗力，而向心力和戰斗力需要思想的統一。當下，項目部中的年輕職工比例激增，多元化的訴求也越來越多，當職工對發展前景感到迷茫而得不到有效疏解時，便會產生困惑、焦慮，工作缺乏主動性，有的甚至會辭職，從而影響團隊的凝聚力。工會此時需要做好對職工思想動態的時刻關注，充分發揮職工與領導班子間的橋梁和紐帶作用，強化對職工思想的引領，堅定職工對項目部必定能度過難關的發展信心。

面對項目停工，職工仍在減少的情況，項目部工會工作力求順勢而為，不斷創新思想引領載體和路徑，通過采取職工大會、交流談心、錄制MV、共拍微電影等做法，將項目部發展形勢與思路及時向職工傳遞。并能及時關注到每名職工的思想動態，采取的一系列舉措不但有效驅散職工的迷茫感，而且對拖延癥、依賴癥、隨大流等隱患進行了防范。在崗職工深刻認識到困難是暫時的，只要大家齊心協力做好當下的事情，項目部一定會越來越好。

（二）搭建學習平臺，提升職工素質

素質提升是職工在工作崗位上的重要追求，是職工在企業中長遠發展、不斷進步的基本條件，也是維系團隊凝聚力的基礎。施工間歇期工作任務量較少，從工作層面對個人素質的提升效果有限，職工常會對個人能力停滯不前產生焦慮感與緊迫感。此時，就如何為職工搭建學習平臺，練就好內功，有效提升職工素質，與正常施工人員相比不落步子，一些方面甚至是有所超前，是工會在間歇期應該經常思考的問題。

項目部工會從個人能力的縱橫兩條線著力，以個人素質強化與邊界業務拓展作為全員學習導向，先后嘗試組織了多個主題的集體學習、分享展示活動，并成立了BIM、籃球、足球、羽毛球、攝影等興趣小組，利用業余時間開展多樣化的團體活動，使職工在放松身心的同時，增進彼此間的感情。

通過一段時間的共同努力，每名職工不但在專業知識和綜合素質上得以提升，還始終保持著蓄勢待發的一個狀態，能隨時接受工程的檢驗。6月初，項目部接到一項施工任務，在崗職工能迅速凝聚起來，連夜籌備各項入場事宜，精細組織施工生產；在面對物資、調度、機務等崗位的短缺時，在崗職工能充分發揮專業技能，實現優勢互補，保證了施工的高效運轉。

（三）注重職工需求，做好精準幫扶

當前，施工企業職工團隊越來越年輕化，隨著多元化社會的發展與物質生活水平的不斷提升，職工對精神與物質的需求也越來越多。工會要始終堅持以人為本的工作理念，在思想上、情感上把職工當成自己的親人、企業的主人，重視職工的實際需求，做好精準幫扶，把幫助職工解決問題作為自身工作最大的責任。

由于在崗職工較少，項目部工會有足夠的精力去跟蹤、指導、幫扶每名職工，便提出了“私人訂制式”暖心工程概念，意在根據每個人崗位、年齡、專業、性格及興趣等多項特點，在工作學習、休假安排、文體活動、獎品發放等方面能綜合考量每個人，進行量身定制，實現最大限度上的匹配。同時，針對青年職工這個主要群體，利用“五四”青年節、端午節、中秋節等節日，召開座談會，深入了解他們在工作、生活中遇到的困難、困惑及對工會工作的意見和建議，以便有的放矢地開展工作。

工會能深入觀察了解每一名職工的需求，選擇合適時機做好精準幫扶。暖心工程概念的嘗試使得各類活動的策劃與執行，都能充分考慮到職工的參與感與體驗感。還促成兩對新人參加了集體婚禮，提倡臨時施行的輪休機制促使5名職工先后生育、3名職工解決單身問題。職工越來越感受得到工會給予他們的關愛，也更加認同工會所做的工作，工會對職工的影響力得到不斷提升，進一步促進團隊力量的充分凝聚。

（四）營造良好氛圍，提升幸福指數

良好的工作、生活氛圍，有利于拴住職工的“心”，促使職工更加“鐘情”于項目部，工會應注重多元化氛圍的營造，充分關注每名職工工作、學習及生活的體驗感，研究新常態下職工的新特點與新變化，了解每名職工的興趣與愛好以及現階段的關注點，將親情化管理作為一個切入點，對每名職工給以充分關懷，切實營造溫馨“家”氛圍，提升職工幸福指數。

項目部工會非常重視氛圍營造，經常性開展趣味游戲、沙灘燒烤、海邊游泳、網游競技，在玩的過程中增進彼此了解；定期組織集體觀影、利用微信公眾號、項目部宣傳欄等媒介制作專欄展示職工風采；重大節日網上刊發慰問信或節日寄語，將工會的關愛、大家庭的溫暖帶到職工身邊；每月均舉辦不同主題的文娛活動和集體生日，月餅制作、沙灘歌唱、系列幫廚、素質拓展等活動受到了廣泛歡迎。

工會能通過豐富多彩的活動載體來營造出良好的氛圍，給職工以溫情和溫暖，同時引導職工樹立主人翁意識。職工能真正把項目部這個集體看成是自己的家一樣愛護，對項目部生活保障的參與感也越來越強，主動對辦公生活、施工區域進行衛生維護。工會為在崗職工提供了交流的平臺和機會，使職工更加親密融洽，團隊凝聚力得到進一步提升。

四、結束語

一個企業的健康穩定發展，必須有穩固的團隊凝聚力作為保障。特別是一些建筑施工企業在工程任務不飽滿的情況下，工會組織作為職工群眾利益的代表者和維護者，需要創新工作載體，緊緊圍繞“凝聚、服務、關愛”職工的職能定位，進一步統一職工思想、提升職工素質、維護職工權益、調動職工活力，努力做職工的知心人、貼心人、引路人。在新形勢下適應各種變化以維系好團隊凝聚力，仍是基層工會組織需要繼續努力探討的課題。