人力資源管理成本控制研究

查道彬

摘 要：現階段，隨著社會的發展，我國的人力資源建設的發展也突飛猛進。而基于如今這樣的現代社會，企業之間的競爭終究將集中在人才方面，因而企業要想在紛繁復雜的現代社會中始終占有一席之地，則必然要對自身的人力資源管理工作給予高度重視，尤其是企業及人力資源部門管理者，其更應做好企業的人力資源成本控制工作，繼而在確保對人力資源成本的合理控制同時亦為企業發展奠定良好基礎。

關鍵詞：人力資源管理；成本控制；研究

引言

伴隨知識經濟時代的到來，人才成為了單位發展的核心競爭力，只有擁有高素質的人力資源，才能在市場競爭中脫穎而出。自我國加入WTO以后，經濟全球化日漸深入，事業單位面臨的競爭愈加激烈，人力資源作為最重要的資源，在單位管理中的地位越來越重要。在單位所有支出中，用于人力資源方面的支出也不斷增長。如何做好人力資源成本管理及控制已成為事業單位持續發展中一個不可忽視的重要課題。人力資源成本是單位成本、費用的主要構成部分，成本控制是否得當對單位影響巨大。換言之，人力資源成本是單位對員工的所有投入，是員工主要經濟來源，其數額的增減將嚴重影響員工的積極性，特別是在深化改革的階段，其涉及的內容較多，為此，必須深入研究人力資源成本控制問題，這也是做好事業單位人力資源管理的關鍵。

1人力資源成本控制作用

1.1有效控制與降低單位人力資源管理成本，提升人力資源效益

人力資源成本效益分析主要分析人力資源投資情況，并對人力資源成本、收益進行對比研究，從而客觀評價人力資源投資活動效果。效益是成果與成本間的差值，要想實現效益最大化，必須對成本支出合理控制，如成本支出大于效益，則無效益可言，也無法實現單位目標。作為事業單位成本的主要成分，人力資源成本控制中，必須采取各種措施，在最大限度減少人力資源成本的同時，還要有效提升人力資源效益，這也是實現人力資源成本控制的根本目的。

1.2為決策者提供可靠的人力資源成本信息

伴隨知識經濟時代的到來，單位人力資源流動性越來越大，人才競爭愈演愈烈。人力資源作為最重要的資源，關乎單位生存與發展，為此，為了爭奪關鍵性的人力資源，往往不惜重金，但真的能實現“人有所值”則不盡然。這種情況下，必須做好人力資源成本管控工作，只有這樣才能將正確的、客觀的人力資源成本分類信息提供于單位決策者，保證決策科學、合理。

1.3能充分反映單位真實財務狀況與經營成果事業單位人力資源成本管理與企業人力成本存有差異，通過科學、合理的人力資源成本控制，可進一步完善成本信息，合理應用人力資源成本會計，將財務狀況與經營成果真實反映出來，這也是保證財務信息真實、客觀的重要手段。

2優化措施

2.1借助信息化技術

新經濟常態下，企業市場環境及相關資源情況始終處于不斷變化中，所以企業成本管理應是動態化的。同時，企業人力資源成本管理應具有連續性，只有構建長效化的管理機制，才可了解到企業人力成本發展趨勢、市場信息變化趨勢，為將來企業發展予以有效的經驗總結。企業應制定人力資源成本管理的長效機制需對企業成本數據定期提交、匯總與保存。對于人力資源成本數據而言，應做到分層次、分時間、分類型、分部門管理。企業日常成本數據可以由各部門分類管理，但重要的資料信息必須提交企業決策部門，按數據重要性程度，制定保存實效。這就要求企業要充分利用現代化信息技術優勢，將信息化技術運用到企業人力成本的統計和分析之中。信息化技術的運用要求企業首先建立起良好的信息化企業人力資源成本管理平臺，包括高質量的計算機房，良好的網絡環境，引進先進的數據分析軟件。信息化不僅局限于企業財務統計階段，還要利用網絡環境下豐富的信息來源，豐富企業人力資源成本管理的外部數據，利用計算機強大的數據處理能力，對企業人力資源成本進行計算加工，分析未來人力資源市場發展趨勢，甚至建立專用的數學模型，將企業人力資源資源狀況與外部市場信息進行實時匹配，為公司制定最佳的人力資源資源調配計劃，這種技術在國外已經得到廣泛應用，在國內則處于起步階段，要加快引進和運用。

2.2提高人力資源成本控制意識

就人力資源而言，其一直以來不僅是企業的投入重點，更是企業賴以發展的重要保障，而基于近年來，企業在人力資源成本的回報率方面來看，其相較于物理資本投資無疑有著高更的回報率。因而企業必須對人力資源成本的控制給予高度重視。當然，就具體的人力資源控制過程而言，企業不應單純認為“少花錢、多做事”便是對人力資源成本的控制，而是要將現代化的管理理念積極應用到人力資源管理的所有工作環節之上，如此方能在降低企業的人力資源成本同時幫助企業獲得更高的收益。除此之外，企業還一個加大對人力資源管理重要性的宣傳力度，以促使企業全體員工均能對人力資源成本控制工作的重要性產生科學的認知，繼而協助企業管理者一同做好對企業人力資源的成本管理工作，并維護企業的良好發展。

2.3基于人力成本控制下人力資源管理模式的考核

人力資源管理模式的考核階段是對人力資源管理的監控，是需要建立管理成效的評價和監控系統，以及管理過程的評價和監控系統，通過這兩個系統對各類成本的監控和反饋，掌握到人力成本的控制情況，根據人力成本的差異核算和分析，清晰地確定責任的歸屬，改進工作標準和制度，并且得到的反饋信息可以為下一期成本控制的預算和標準的制訂提供參考。在人力資源成本控制分配任務之后，要建立在人力成本控制基礎上的員工管理體系，人力資源管理部門參與到企業的管理中去，對不同部門的人力資源管理中的成本控制環節進行適當的監控。一方面，監察每個部門人力資源成本管理進行的結果。在不限制情況下，在每個工作環節中導入成本控制理念，在成本控制目標確定之后，實現人力成本的綜合約束，同時需要模擬市場運作，進行反復核算，及時反饋信息，給下次人力成本預算標準提供參考，以此來加強成本管理控制。另一方面，加大人力資源成本預算和控制的力度，通過綜合考量企業整年的成本使用情況，將成本降低、提高收益的整體目標與企業戰略發展結合起來，達到事前控制的良好效果。例如考核在人防專業隊伍的人力資源管理中的作用是建立激勵機制，從精神獎勵和物質獎勵兩方面建設激勵制度，以一個經營期為單位，在人力資源管理結束之后，對于表現突出的人員進行精神或物質的獎勵，獎勵機制需要具有彈性，在人防隊伍。

結語

綜上所述，在經濟社會迅速發展的今天，應以增強事業單位市場競爭力為目的，始終按照人力資源成本管理要求，堅持量化考核與動態管理相結合的原則，進一步完善人力資源成本管理體系，全面掌握人力資源管理原則及具體實施措施，培養一支高素質人才隊伍，進一步降低人力資源管理成本，實現人力資源效益最大化。

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