淺談電力建設安全施工中存在的安全隱患及措施

宋武員

摘 要：現在社會的發展，電力工程作為國家重點基礎工程，存在著一定的特殊性，也就是說，安全問題的發生率相對較高。安全管理工作需要高度重視，就是在施工現場管理中要保證工程的順利完成。然而，目前的形勢而言，電力工程的具體安全管理工作中依然存在著問題，需要采取有效的措施解決。

1 為什么要進行電力工程項目安全生產管理

1.1 不可或缺的電力工程項目安全管理

在施工現場，有許多導致傷亡事故頻發的原因，例如：危險復雜類物品的隨意擺放，各種隨意處理廢料的方法，不按照規定進行事務管理。故，先行制定各種合理可行的規章制度是做好電力建設安全施工的重中之重。電力安全生產管理要對廣大人民群眾的安全做考慮，并且將安全放到第一位，制作良好的實行方案，努力做到“零風險”。不能一直使用老舊流傳下來的方式，要進行創新，才能穩跟社會發展。

1.2 不安全因素的具體表現

隨著時代的發展，不同的建筑產品，不同的施工方式，每種建筑的不同結構，所選的流程與方法等，對施工環境是一種巨大的挑戰。

1.3“各自為政”

因為電力企業施工的原因，導致項目施工的范圍大、位置變化大，從而使施 工人員“各自為戰”，而且由于作業的位置和環境以及工具的隨機性比較強，施 工條件差等。隨著時代的更新換代，導致科學技術的迅速發展，與以前事物有所不同，從而許多員工“各自為政”，并且，由于施工裝備的更新，施工條件的不同，導致某些員工有不同的想法，無法齊心合力，引發了許多安全問題。

2 安全隱患仍是電力施工中的重要問題

目前，電力企業對整個國家供電系統起著不可磨滅的重要作用，關乎著人們的生存和發展。但是，隨著科技的發展，基礎設施建設項目大量實施，我國出現了許多大小不一的意外事故，電力建設安全事故也不斷發生，對人民生活穩定造成了一定的影響，這種情況被當今社會熱烈的關注著，成為了當今社會的熱門話題。

2.1 違規問題

“違章、麻痹、不負責任”是事故發生的根本原因，很多事故事后分析就是習慣性違章造成的。在“違章、麻痹、不負責任”三者中，“不負責任”導致“麻痹”，而“麻痹”引發“違章”，“違章”的大部分結果是事故的發生。在多數的項目管理人員以及技術人員當中，大多缺少效益觀念，施工合同方面缺少經驗，沒有工程造價的意識。資質審查不嚴，存在無資質和超資質范圍施工、違規分包、以包代管問題。因此，管理人員要注意和發揮輿論工具的作用，針對實際并具體地進行良好習慣宣傳。利用各種宣傳工具、方法，大力宣傳遵章守紀的必要性和重要性、違章違紀和不負責任的危害性。

2.2 管理問題

只有合理的制定一系列的管理制度，電力企業才能更好長久的發展，工作人員要在實際行動上實事求是，這樣一來，每個企業的建設質量便會有一定量的提高。但是，企業也不能只注重管理，還要增強工作人員們的整體素養，并且實施一定的獎勵與懲罰措施，使相應人群的內心有一定的觸動。如此一來，電力企業才會減少事故的發生與人員的傷亡。因此，對整個企業人員的教育成為了當前情況的重中之重。

2.3 預防問題

電力施工工作人員沒有合理的將所有程序檢查完成，并且沒有請專業檢查單位人員進行復檢，在這一情況下，許多問題日后便會逐漸顯現出來。再有，施工人員沒有合理完整的對突發狀況而制定的應對措施，導致一系列過程的不完整。例如：老舊設備的不維修與不更新，電門的老舊化和失修。如果有這些潛在隱患發生，那么國家人民都會承受不同程度的危害。

2.4 責任問題

在電力施工生產過程中，許多人都沒有一定的工作責任感，發生事故后，都有推脫的表現，而不是主動承擔責任，然后盡一切可能去改正。這種現象比較常見。這種現象主要表現在：某些人在施工過程中都靠自己的工作經驗與直覺，而不使用規定的操作需求，從而，導致安全隱患發生率大大增高，還有管理者，沒有盡到自己的責任，只看工作表面，而不深入了解工程中所存在的失誤，沒有在施工過程中對工作人員進行提醒與指導，一些監察部們也只是看指標，走走形式，導致一些狀況的頻繁發生。

2.5 工具問題

由于科技的發展，電力施工中使用的一些工具多多少少都會和以前的工具有一點差別，而不按照工具的用法，也會造成一些可避免的隱患。例如：連接電路是只靠經驗而不使用規定的方法等，大部分不合適的操作都會造成后期的工程失誤。

3 電力工程項目安全施工的預防方法

3.1 制定嚴格的規章制度

要賞罰分明，實施“獎懲并行”的規章制度，并且，要對主違規人員進行嚴懲，不能因為一些關系而不了了之，要讓這些人認識到錯誤，并且提高他們的綜合素養；并且要對表現良好的人群提出獎勵，調動他們的積極性，從而提高他們的工作效率。這些措施都是對員工管理的有效方法。

3.2 開展危險點分析和控制

做到安全第一，防患于未然。要在工程場地上建立合適的危險點，對危險點采用適當的方法進行測試，確定其危險級別。并且針對這些危險點，分別展開深入調查，并且采用適當的措施，如：設立人群隔離區域等，盡可能的防止安全隱患的發生。并在這些場所安裝監控，防止人群的進入，在高處設立護欄扶手等一些必要物品，做好現場的安全管理工作，閑雜人員不得入內。

3.3 落實安全生產責任制

牢固樹立安全生產紅線意識，嚴格落實地方黨政領導干部安全生產責任制，加快健全安全生產責任體系，以高度的政治責任感抓好安全生產工作。要明確安全生產責任制考核價值原則。要完善安全生產責任制考核評估體系。要科學設置評價指標，隨著社會經濟發展，人民群眾對安全生產的要求已不滿足于“零死亡”，而提升到“零損傷”。因此，定期對指標體系進行修正完善，滿足人民群眾的期望和完成一段時期內的主要任務至關重要。并且工程要具有可測性、可比性、獨立性、可持續性。如此一來，才可能盡量滿足人們的需求，更是減少了意外的發生。

3.4 加強現場管理

加強基層領導班子建設，推進基層建設深化。基于這個認識，我們要始終堅持把基層領導班子建設放在首位，要持之以恒，常抓不懈。并且需要針對精益化生產的核心———質量管理進行講解，闡述了質量管理應有新觀點，利用關聯圖找出造成各類問題的主因根源。在現場中，要求管理者在生產管理中利用系統圖理清思路，敢于突破，敢于創新，不斷實踐。凡事預側“重”，提前考慮方案、方法。人是生產力活動中最活躍、最關鍵的因素，素養就是以“人性”為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，促進員工思想水準的提高，養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。因此，管理人員要盡一切努力提高施工人員的綜合素養。

4結束語

總體來說，在電力施工項目安全管理的過程中，必須要提高職工的綜合素養，依據不同的環境場合，而采用不同的施工措施，從而使安全度大大提高。盡可能清除安全隱患，保證工作場所工人自身安全及產品質量安全，預防意外事故的發生。同時，減少安全隱患的容錯率，避免安全事故的發生，并且對時間、空間、資源等方面合理利用，以發揮它們最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。還要對當地人民開展培訓和宣傳，通過制度建設，做到“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督）現場管理狀態，確保電力施工工作的順利進行。

參考文獻：

[1] 李朝遠 . 談電力工程建設中輸電線路施工質量的技術控制 [J]. 四川水泥，2017（7）：141.