公路工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)實意義及管理措施分析

王東秀 王作莉

摘要：近年來我國城鎮(zhèn)化建設加快，公路工程占城市建設的比重逐年增加，經(jīng)濟管理是公路工程順利進行的重要保障措施之一。本文簡要闡述公路工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)實意義，進一步的探究了公路工程經(jīng)濟管理具體措施，以便推動我國公路工程建設發(fā)展。

關鍵詞：公路工程；經(jīng)濟管理；措施

公路工程在建設過程中會涉及到大量的資金周轉(zhuǎn)，因此，加強公路工程的經(jīng)濟管理力度，不僅能夠在一定程度上保證公路工程的施工質(zhì)量，降低風險成本，減少不必要的資金流出，還能提高公路工程資金利用率，提高公路工程的經(jīng)濟效益，更有利于我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展。建設單位要想提高公路工程經(jīng)濟效益，全面提高公路工程經(jīng)濟管理水平，就要嚴格控制公路工程預算、加大公路工程實際成本管控力度、施行公開單機成本核算制度，全面健全的完善公路工程經(jīng)濟管理體系。

一、公路工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)實意義

（一）保證公路工程施工質(zhì)量

公路工程是我國重要的公共基礎設施建設項目之一，其施工周期較長、施工量較大和公路施工技術等級分明，對施工單位管理人員及實際施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，在實際建設中往往需要投入大量的人力、財力和物力。因此，高效的經(jīng)濟管理工作能夠保證公路工程成本穩(wěn)定，有效地避免方案失誤導致施工質(zhì)量不過關，有利于公路工程施工部分的順利進行，保證工期時間，對公路工程的施工質(zhì)量具有重要作用[1]。

（二）減少不必要的成本投入

公路工程經(jīng)濟管理主要負責處理公路工程在施工或是使用過程的突發(fā)問題，能夠有效地減少不必要的時間、金錢成本投入。舉個例子，若一段公路在使用時發(fā)生嚴重破損的情況，國家和各地方政府就會投入大量的資金力對破損部分進行專項維修，造成不必要的損失。若是在公路工程建設中啟動經(jīng)濟管理，可以準確的評估施工團隊的專業(yè)度，保證施工質(zhì)量，避免發(fā)生此類情況。

（三）有利于我國國民經(jīng)濟發(fā)展

有一句話叫“要想富，先修路”，公路建設工程不僅是我國社會主義社會全面發(fā)展的基石，更是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要先決條件。良好的公路工程經(jīng)濟管理工作，不僅能夠有效地推動公路工程建設項目，促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展，還能夠提升我國社會、經(jīng)濟、人文和環(huán)境的整體發(fā)展，推動我國交通運輸行業(yè)發(fā)展。因此，加強我國公路工程經(jīng)濟管理是促進我國公路發(fā)展建設的必要條件，是我國公路事業(yè)發(fā)展的第一任務。

二、公路工程經(jīng)濟管理具體措施

（一）嚴格控制公路工程預算管理

要想提升我國公路工程經(jīng)濟管理，首先要嚴格控制我國公路工程預算管理，確保在施工開始前完成工程預算編制，保證施工單位能夠嚴格遵守工程預算編制，按照規(guī)定的工程進度統(tǒng)計、結(jié)算工程款項。施工單位在進行公路工程預算編制時還需要將工程按照預算項目分類，對不同類別的項目單獨進行成本核算工作，并在施工過程中將實際施工成本與預算成本進行對比，并分析其不同的原因，從而控制公路工程施工成本[2]。

施工單位要將公路工程預算編制工作列為重點考核指標之一，結(jié)合工程實際情況和公司人員資源配置情況，制定相應獎懲制度，對工程預算編制與實際施工成本相差不大，并且預算條例清晰明確的工作人員給予一定獎勵，激發(fā)員工的工作動力；對工程預算編制款項不清晰、邏輯方向錯誤，且預算與實際成本相差較大的工作人員按照比例進行現(xiàn)金懲罰，一方面是要激勵工作人員的工作責任感，幫助其樹立認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，另一方面是避免個別工作人員謀取私利的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）加大實際成本管控力度

要想提升我國公路工程經(jīng)濟管理，還要加大對公路工程的實際成本管控力度。相關工作人員要做好公路工程的各分項成本計算，加強對實際施工成本的管理[3]。首先，工作人員對公路工程的材料成本部分進行管理，要根據(jù)實際情況設定采購計劃，按照計劃定期、定額對材料進行采購；其次，工作人員還要根據(jù)現(xiàn)場施工需要準備如，砂石、水泥等材料，并對這些材料進行定期、定量統(tǒng)計，嚴格按照公路施工段的長度、寬度、建設標準及公路等級等情況規(guī)劃材料采購量、材料堆放位置及運輸手段；最后，工作人員要對公路工程施工現(xiàn)場內(nèi)的耗材進行定期了解、統(tǒng)計并編造在冊，避免出現(xiàn)有部分人員對建筑耗材胡亂領用、積壓浪費的情況出現(xiàn)。

（三）施行公開單機成本核算制度

要想提升我國公路工程經(jīng)濟管理，還要施行公路建設工程在施工期間的公開單機成本核算制度，加強設備支出的管理。工作人員首先可以對設備的數(shù)量、型號、價格和使用渠道等信息進行統(tǒng)計，施行“計時計量”政策，保證貫徹落實單機成本核算工作。這種核算制度不僅能夠充分地調(diào)動相關設備操作人員的工作積極性，為設備管理提供穩(wěn)定的工作環(huán)境，還能夠加強工作人員和單機成本核算之間的聯(lián)系，提升公路工程經(jīng)濟管理水平[4]。

工作人員還可以制定關于設備事故的工作制度，如“發(fā)生設備事故時，如由于設備操作手操作不當，產(chǎn)生對設備的損耗，將從其當月薪資中扣除設備損失的20%”，通過這種具有懲罰性質(zhì)的規(guī)定，嚴格規(guī)范操作人員按照規(guī)則操作，提高施工安全和成本穩(wěn)定性，全面促進公路工程經(jīng)濟管理效益。

結(jié)語：

總而言之，公路工程項目管理工作是公路建設中必不可少的重要部分，對公路工程的經(jīng)濟效益、社會效益具有重要意義。

參考文獻

[1]梁建蘭.公路工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)實意義及管理措施分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（02）：149-150.

[2]李曉華.關于公路工程經(jīng)濟管理的意義及其措施的若干思考[J].中外企業(yè)家，2018（30）：106.

[3]張嘯丹.公路工程經(jīng)濟管理中存在問題及應對措施[J].納稅，2018，12（30）：233.

[4]譚科.新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究[J].科技創(chuàng)新導報，2018，15（10）：203+205.

（作者單位：山東省臨沂市公路事業(yè)發(fā)展中心）